Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [26]
Быть может, верить в сверхъестественное глупо – не говоря уже о том, каких жертв требует этот самый Владыка Света. К тому же мы пока не понимаем, что движет Мелисандрой, но в данном случае Станнис, слушая ее, поступает правильно. А для того, чтобы Баратеон прислушался к совету Мелисандры, она скармливает ему немного лести: «Только ты способен это остановить».
Убеждать людей не всегда легко – особенно если на вашей стороне нет никакого божества. Кстати, о стенах: в октябре 1929 года биржевой крах на Уолл-стрит[33] породил Великую депрессию, которая продолжалась двенадцать лет. Почти за три года до того, как рухнул биржевой рынок, экономист Роджер Бэбсон предупреждал о том, что «бычий» рынок[34] непомерно раздут и это, скорее всего, приведет к биржевому краху. В августе 1929 года Бэбсон утверждал, что вероятность катастрофы на биржевом рынке составляет от 60 до 80 %. Некоторых инвесторов этот прогноз напугал. К началу сентября падение стоимости акций на бирже составило порядка 3 %. Вслед за этим наступил временный рост, затем снова небольшое падение; потом акции буквально взлетели в цене, а в конце октября произошла катастрофа. Мудрые инвесторы сразу поняли тенденцию и начали продавать. Когда остальные держатели акций догадались, что происходит, они последовали примеру первых, и биржу охватила паника, за которой последовал крах. Одной из главных его причин стала неспособность инвесторов увидеть биржевой рынок в более широком экономическом контексте и понять, что «бычий» тренд не согласовывался с состоянием экономики в целом. Но еще более важным фактором было невежество.
1920-е были годами промышленного бума. Соединенные Штаты и их союзники только что победили в Первой мировой войне. Люди ощущали уверенность и оптимизм. Рынок акций казался великолепным способом быстро разбогатеть, и неопытные инвесторы стали покупать и продавать акции, толком не понимая систему и зная слишком мало о компаниях, в акции которых вкладывались. Люди просто следовали тенденциям рынка. Это было бы плохо и само по себе, но определенные группы тех, кто знал толк в биржевых операциях, решили сыграть на невежестве остальных. Они начали торговать акциями друг с другом, создавая впечатление привлекательности тех или иных акций, – и ничего не подозревавшая масса инвесторов послушно следовала за ними. Именно эти горе-вкладчики, скупавшие акции не понимая, что творят, впали в панику, когда цены стали падать. Они бросились в массовом порядке продавать свои акции – и обрушили рынок.
Бэбсон предупреждал, что биржевому рынку «нужно быть, черт возьми, сдержаннее» и затихнуть, но он явно пребывал в меньшинстве. Эдакий зануда на вечеринке – все хотят веселиться, а он говорит о том, чего никто слышать не желает. И произошел самый тяжелый экономический кризис в истории Америки.
Кто знает, какие ужасы предстоит увидеть обитателям Вестероса из-за того, что они не осознали собственного невежества.
Невозможно знать все «от и до» про каждую деловую ситуацию, в которой вы оказываетесь, поэтому не притворяйтесь, что вам это дано. Оказавшись за пределами своей зоны комфорта, не стоит тупо ломиться вперед. Разыщите надежных людей, которые сумеют вам что-то растолковать. Послушайте, что они говорят. И только вникнув в ситуацию, начинайте действовать – ваши шансы на успех будут гораздо выше.
21. Одной правды мало
Серсея Ланнистер: «В один прекрасный день ты взойдешь на престол, и правда станет такой, какой ты ее сделаешь».
Будучи десницей короля, Нед Старк расследует обстоятельства убийства Джона Аррена, который был десницей до него. Во время расследования Нед узнает то, что открылось Джону и из-за чего он погиб: дети Серсеи рождены от Джейме, их отец не Роберт, и потому они не являются наследниками престола. Нед говорит Серсее, что знает об этом, и угрожает раскрыть ее тайну всем, если она не покинет Королевскую Гавань. Когда Роберт на охоте получает смертельную рану при подозрительных обстоятельствах, он перед смертью называет Джоффри своим наследником, а Неда – лордом-протектором. Но Нед, записывая под диктовку королевский указ, вносит в него изменения. Он не упоминает имя Джоффри, а пишет «законный наследник». Полагая, что на его стороне городская стража, Нед оспаривает право Джоффри на престол и вручает завещание Роберта Барристану Селми. Серсея забирает завещание и разрывает бумагу. Глупый Нед: неплохо бы ему понимать, что таким путем королевство на завоюешь. Сила всякий раз превосходит правду. В бизнесе то же самое – одной правдой силу не одолеть.
Старки всегда горой за правду. Будучи людьми чести, они выбирают высокоморальную позицию и огорчаются, когда другие не разделяют их благородных принципов. Безусловно, было бы куда лучше, если бы страной правили они, а не безумец, пьяница или мальчишка-садист. Будь у власти Старки, они со всеми бы обходились по справедливости, заботились о бедноте. Но какой ценой? А вот какой: к вам бы стучали в дверь каждый вечер, чтобы узнать, молитесь ли вы перед сном и не прячете ли под кроватью местную молочницу. При всех добродетелях Старков, их девиз «Зима близко» особой радости не вызывает.
В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных – и, следовательно, не в состоянии принять взвешенное решение.Из книги вы узнаете, как собирать, классифицировать, анализировать данные; использовать их в работе; распознавать подтасовки и верно интерпретировать информацию.Эта книга нужна вам, если вы хотите научиться – или научить своих сотрудников – принимать решения на основе точной информации, а не сомнительных прогнозов.На русском языке публикуется впервые.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.