Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [25]
Получается, что угрозы для семьи не всегда исходят извне. В бизнесе – то же самое. Бывший главный тренер «Манчестер Юнайтед» Алекс Фергюсон, самый успешный из тренеров британской премьер-лиги всех времен, может приписать большую часть своего триумфа тому, что для него всегда важнее всего был успех команды – невзирая ни на что. При Фергюсоне в «МЮ» играли многие знаменитые и талантливые футболисты. И наверняка беседовать в раздевалке с таким числом гордецов было непросто. Но не было в этой команде более звездного игрока, чем Дэвид Бекхэм.
Бекхэм перешел в основной состав «МЮ» из юношеского, в котором начал играть в 1991 году. Он стал одним из самых знаменитых футболистов в мире. Но где-то к 2003-му стал вести себя так, словно он важнее команды. Фергюсон понял: если он позволит Бекхэму продолжать верить в свою исключительность, это плохо скажется на моральном духе команды и может повлиять на результат «МЮ» в сезоне. Команда и без того уже проиграла Кубок Лиги «Ливерпулю» и начала уступать «Арсеналу», успевшему выбить «МЮ» из Кубка Англии.
В Евролиге «Манчестеру» предстояла встреча с мадридским «Реалом», и англичанам нужна была только победа, чтобы сохранить надежду хоть на какой-то трофей в сезоне. Поэтому менее всего можно было ожидать от Ферджи (прозвище Фергюсона), что он уберет игрока-звезду из первой линии нападения. Но именно это он и сделал. Бекхэм большую часть игры просидел на скамейке запасных, а когда наконец вышел на поле, то принес команде победу, забив два мяча. Первый – со штрафного удара, а второй – в добавленное время.
Возможно, Бекхэм счел, что продемонстрировал свою ценность для клуба. Но вот кто безусловно добился своего, так это Ферджи. Во-первых, он сыграл с Бекхэмом свою игру, зная, что злость подстегнет Дэвида и он захочет доказать свой класс. А самое главное, Ферджи показал: никто не может быть важнее команды. В конце сезона Бекхэм был продан в другую команду, но на успех «МЮ» это не повлияло: под руководством Фергюсона команда выиграла пять титулов в различных лигах – уже без Бекхэма.
Принятие решений, которые в долгосрочной перспективе принесут пользу вашей организации или команде, – дело нелегкое. Это вряд ли снищет вам популярность среди тех, кто посчитает себя жертвами вашего прагматичного подхода. Как показывает судьба Тайвина, нужно понимать, где провести черту между прагматизмом и тиранией. Лидер, умеющий хорошо видеть разницу, – что прекрасно продемонстрировал сэр Алекс, он же Ферджи, – может добиться большого успеха.
20. Вы не знаете всего
Бенджен Старк: «Ты никогда не бывал к северу от Стены. Так что не рассказывай мне, что там».
Скоро придет зима, а с ней – Белые Ходоки. Их давно никто не видел. Никто из ныне живущих их не помнит, и большинство считает, что Белые Ходоки – выдумка, миф. Даже тогда, когда появляется все больше доказательств их существования и Вольный Народ обращается в бегство к югу, властители Вестероса не намерены воспринимать слухи о Белых Ходоках всерьез. Тем более что их внимание занимают угрозы более реальные – гражданская война и надвигающаяся зима. Настанет время, когда они пожалеют о своей недоверчивости. Знать и предвидеть все невозможно, поэтому постарайтесь прислушиваться к вашим экспертам и обращать внимание на их советы.
Очень немногие персонажи «Игры престолов» воспринимают всерьез угрозу, исходящую из-за Стены. Ни разу за всю жизнь не увидев ни одного Белого Ходока своими глазами, люди склонны считать их выдумкой – чем-то вроде тех чудовищ, которыми вас в детстве пугали родители. Когда кто-нибудь говорит, что видел Ходоков, или что-нибудь рассказывает о них, его записывают в сумасшедшие. Нед Старк в первой серии казнит дезертира Ночного Дозора, которого все принимают за безумца. Увы, люди начнут по-настоящему верить в Белых Ходоков лишь тогда, когда увидят своими глазами либо одного из них, либо похожих на зомби вихтов, в которых Ходоки превращают убитых людей. Но будет уже слишком поздно.
Вольные Люди, живущие к северу от Стены, видали немало свидетельств существования Белых Ходоков. Именно поэтому Вольный Народ, сплотившись вокруг Манса Налетчика, идет с ним на юг. Но ни один аристократ в Королевской Гавани не поверит на слово людям, которых здесь считают дикарями, Одичалыми. Только обитателей севера тревожит исход этих масс на юг. Но видят они в этом исходе скорее угрозу, нежели предупреждение. К счастью, один потенциальный король прислушивается к своей советнице – а она черпает свои сведения у высшей силы.
Станнис Баратеон получает письмо от Ночного Дозора с просьбой ко всем благородным людям Вестероса о помощи в борьбе с ужасами, наступающими из-за стены. Станнис, как и прочие аристократы, к реальности такой угрозы относится с недоверием. Мелисандра, Красная Жрица, бросает бумагу в огонь, чтобы узнать волю Владыки Света, – и, узнав вердикт божества, Станнис начинает воспринимать весть Ночного Дозора всерьез. Вердикт таков: «Эта война Пяти Королей ничего не значит. Истинная война идет на севере, мой король. Смерть движется к Стене. Только ты способен остановить ее».
В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных – и, следовательно, не в состоянии принять взвешенное решение.Из книги вы узнаете, как собирать, классифицировать, анализировать данные; использовать их в работе; распознавать подтасовки и верно интерпретировать информацию.Эта книга нужна вам, если вы хотите научиться – или научить своих сотрудников – принимать решения на основе точной информации, а не сомнительных прогнозов.На русском языке публикуется впервые.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.