Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [25]
Получается, что угрозы для семьи не всегда исходят извне. В бизнесе – то же самое. Бывший главный тренер «Манчестер Юнайтед» Алекс Фергюсон, самый успешный из тренеров британской премьер-лиги всех времен, может приписать большую часть своего триумфа тому, что для него всегда важнее всего был успех команды – невзирая ни на что. При Фергюсоне в «МЮ» играли многие знаменитые и талантливые футболисты. И наверняка беседовать в раздевалке с таким числом гордецов было непросто. Но не было в этой команде более звездного игрока, чем Дэвид Бекхэм.
Бекхэм перешел в основной состав «МЮ» из юношеского, в котором начал играть в 1991 году. Он стал одним из самых знаменитых футболистов в мире. Но где-то к 2003-му стал вести себя так, словно он важнее команды. Фергюсон понял: если он позволит Бекхэму продолжать верить в свою исключительность, это плохо скажется на моральном духе команды и может повлиять на результат «МЮ» в сезоне. Команда и без того уже проиграла Кубок Лиги «Ливерпулю» и начала уступать «Арсеналу», успевшему выбить «МЮ» из Кубка Англии.
В Евролиге «Манчестеру» предстояла встреча с мадридским «Реалом», и англичанам нужна была только победа, чтобы сохранить надежду хоть на какой-то трофей в сезоне. Поэтому менее всего можно было ожидать от Ферджи (прозвище Фергюсона), что он уберет игрока-звезду из первой линии нападения. Но именно это он и сделал. Бекхэм большую часть игры просидел на скамейке запасных, а когда наконец вышел на поле, то принес команде победу, забив два мяча. Первый – со штрафного удара, а второй – в добавленное время.
Возможно, Бекхэм счел, что продемонстрировал свою ценность для клуба. Но вот кто безусловно добился своего, так это Ферджи. Во-первых, он сыграл с Бекхэмом свою игру, зная, что злость подстегнет Дэвида и он захочет доказать свой класс. А самое главное, Ферджи показал: никто не может быть важнее команды. В конце сезона Бекхэм был продан в другую команду, но на успех «МЮ» это не повлияло: под руководством Фергюсона команда выиграла пять титулов в различных лигах – уже без Бекхэма.
Принятие решений, которые в долгосрочной перспективе принесут пользу вашей организации или команде, – дело нелегкое. Это вряд ли снищет вам популярность среди тех, кто посчитает себя жертвами вашего прагматичного подхода. Как показывает судьба Тайвина, нужно понимать, где провести черту между прагматизмом и тиранией. Лидер, умеющий хорошо видеть разницу, – что прекрасно продемонстрировал сэр Алекс, он же Ферджи, – может добиться большого успеха.
20. Вы не знаете всего
Бенджен Старк: «Ты никогда не бывал к северу от Стены. Так что не рассказывай мне, что там».
Скоро придет зима, а с ней – Белые Ходоки. Их давно никто не видел. Никто из ныне живущих их не помнит, и большинство считает, что Белые Ходоки – выдумка, миф. Даже тогда, когда появляется все больше доказательств их существования и Вольный Народ обращается в бегство к югу, властители Вестероса не намерены воспринимать слухи о Белых Ходоках всерьез. Тем более что их внимание занимают угрозы более реальные – гражданская война и надвигающаяся зима. Настанет время, когда они пожалеют о своей недоверчивости. Знать и предвидеть все невозможно, поэтому постарайтесь прислушиваться к вашим экспертам и обращать внимание на их советы.
Очень немногие персонажи «Игры престолов» воспринимают всерьез угрозу, исходящую из-за Стены. Ни разу за всю жизнь не увидев ни одного Белого Ходока своими глазами, люди склонны считать их выдумкой – чем-то вроде тех чудовищ, которыми вас в детстве пугали родители. Когда кто-нибудь говорит, что видел Ходоков, или что-нибудь рассказывает о них, его записывают в сумасшедшие. Нед Старк в первой серии казнит дезертира Ночного Дозора, которого все принимают за безумца. Увы, люди начнут по-настоящему верить в Белых Ходоков лишь тогда, когда увидят своими глазами либо одного из них, либо похожих на зомби вихтов, в которых Ходоки превращают убитых людей. Но будет уже слишком поздно.
Вольные Люди, живущие к северу от Стены, видали немало свидетельств существования Белых Ходоков. Именно поэтому Вольный Народ, сплотившись вокруг Манса Налетчика, идет с ним на юг. Но ни один аристократ в Королевской Гавани не поверит на слово людям, которых здесь считают дикарями, Одичалыми. Только обитателей севера тревожит исход этих масс на юг. Но видят они в этом исходе скорее угрозу, нежели предупреждение. К счастью, один потенциальный король прислушивается к своей советнице – а она черпает свои сведения у высшей силы.
Станнис Баратеон получает письмо от Ночного Дозора с просьбой ко всем благородным людям Вестероса о помощи в борьбе с ужасами, наступающими из-за стены. Станнис, как и прочие аристократы, к реальности такой угрозы относится с недоверием. Мелисандра, Красная Жрица, бросает бумагу в огонь, чтобы узнать волю Владыки Света, – и, узнав вердикт божества, Станнис начинает воспринимать весть Ночного Дозора всерьез. Вердикт таков: «Эта война Пяти Королей ничего не значит. Истинная война идет на севере, мой король. Смерть движется к Стене. Только ты способен остановить ее».
В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных – и, следовательно, не в состоянии принять взвешенное решение.Из книги вы узнаете, как собирать, классифицировать, анализировать данные; использовать их в работе; распознавать подтасовки и верно интерпретировать информацию.Эта книга нужна вам, если вы хотите научиться – или научить своих сотрудников – принимать решения на основе точной информации, а не сомнительных прогнозов.На русском языке публикуется впервые.
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Непосредственной сдаче экзамена или зачета по любой учебной дисциплине всегда предшествует достаточно краткий период, когда студент должен сосредоточиться, систематизировать свои знания. Выражаясь компьютерным языком, он должен «вывести информацию из долговременной памяти в оперативную», сделать ее готовой к немедленному и эффективному использованию. Специфика периода подготовки к экзамену или зачету заключается в том, что студент уже ничего не изучает (для этого просто нет времени): он лишь вспоминает и систематизирует изученное.Предлагаемое пособие поможет студентам в решении именно этой задачи применительно к курсу «Экономика».Содержание и структура пособия соответствуют требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.Издание предназначено студентам высших учебных заведений.
Попрощайтесь с "бизнесом как у всех"! Пора переходить на новый способ ведения бизнеса – с использованием элементов шоу, который поможет вам не затеряться в суете рынка, дифференцировать свои товары и бренды, увлечь потребителей – и тем самым создать для них настоящую ценность. Авторы приводят примеры успешного бизнеса в стиле шоу, и рассказывают о современных технологиях, с помощью которых он реализуется. Речь идет о новом поколении маркетинговых средств – гастрольных шоу, проповедовании бренда, мультимедийном театре и пр.
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.