Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [23]
18. Факты лучше предубеждений
Бриенна: «Меня не интересуют грязные сплетни».
Джейме: «Если только они не обо мне».
Персонажи «Игры престолов» нередко судят друг о друге крайне поверхностно: по ярким внешним признакам («женщина», «слишком молод», «чересчур маленького роста») или по досужим разговорам. Если вы строите свои отношения с коллегой или соперником, опираясь на их внешние, очевидные качества, – не упускаете ли вы что-нибудь?
Допустим, начальник выбрал вас для работы над новым проектом. Великолепно! Но вот загвоздка: он хочет, чтобы вы поработали в паре с тем, кого вы терпеть не можете. Ну, то есть, если говорить начистоту – вы этого человека толком не знаете, но слышали о нем от других. Наглый, избалованный и, если верить слухам, приложил руку к увольнению своего предыдущего начальника. В общем, перспектива совместной работы с этим типом вас совершенно не радует. Но если вы хотите получить проект, вам придется смириться. Кроме того, как знать? А вдруг этот человек окажется вовсе не так плох, как о нем говорят?
Когда Кейтилин Старк дает Бриенне Тарт задание доставить Джейме Ланнистера целым и невредимым в Королевскую Гавань, чтобы иметь возможность поторговаться за благополучное возвращение ее дочерей, Бриенна жгучей радости не испытывает. Но она присягнула на верность Кейтилин и, значит, обязана исполнить приказ. Джейме наглый и самоуверенный, ему нельзя доверять. Ходят слухи, что он делит ложе с собственной сестрой, что он убил короля Эйриса ударом в спину – за что и заработал прозвище Цареубийца. Однако за время странствий эти двое вынуждены узнать друг друга ближе, и к тому времени, когда они наконец добираются до Королевской Гавани, между ними возникает дружба – а со стороны Бриенны чувства даже более глубокие. И нам, помимо нашей воли, Джейме начинает нравиться все больше.
Поначалу Джейме несимпатичен нам, потому что, как и Бриенна, мы его совсем не знаем. Он даже удивляется: «Почему ты меня так сильно ненавидишь? Разве я сделал тебе что-нибудь плохое?» Он дерзок и самоуверен, он знает, что он Ланнистер, а это имя способно открывать все двери. То немногое, что нам о нем известно, подсказывает: Джейме – человек ненадежный и жестокий. Он сталкивает Брана с башни, небрежно произнося: «Чего не сделаешь ради любви». Возможно, у него попросту не было возможности самоутвердиться. Не исключено, что за время, проведенное вдали от вредного влияния сестры, и за год, проведенный в темнице, Джейме слегка подрастерял самодовольство – на протяжении путешествия в Королевскую Гавань он явно проявляет себя с другой стороны. Перед нами более добрый и благородный человек – он спасает Бриенну, которую рвется изнасиловать шайка Лока, но при этом переоценивает свои силы, и в схватке Лок отрубает ему руку. Это происшествие меняет Джейме. Он сдается и готов погибнуть, но Бриенна убеждает его держаться, и он удивляет даже самого себя, когда возвращается в Харренхолл, чтобы вновь спасти Бриенну от Лока (и медведя).
В свою очередь, Джейме, как и все остальные, судит о Бриенне по ее внешности – дылда, закованная в латы и притворяющаяся рыцарем. Но это же смешно! Однако со временем Джейме узнает, что Бриенна – действительно опытная фехтовальщица. Она вступает в схватку с тремя воинами Старков и убивает их, а позднее превосходит в поединке и самого Джейме.
Джейме возглавлял Королевскую Гвардию, но убил короля, и это стало последним толчком к восстанию. Роберт и Нед почти не скрывают своего презрения к Джейме, считая его не таким благородным, как они сами. Они опасаются, что если Джейме станет невыгодно поддерживать их, он легко и просто перейдет на сторону противника. Нед говорит: «Ты верно служил Эйрису до тех пор, пока это было безопасно», – и это не похвала, а свидетельство того, что Джейме был готов на уступки ради собственной выгоды. Но Бриенне Джейме рассказывает о том, чего никогда никому не говорил: Эйрис приказал ему принести голову отца, Тайвина. Эйрис велел обложить замок и весь город сосудами с диким огнем, намереваясь спалить всех и каждого. И предсмертные слова Эйриса были: «Сжечь всех!» Безумие чистой воды. Получается, что Джейме был вынужден убить Эйриса – иначе на его совести оказалась бы гибель жителей города.
Бриенна и Джейме узнают друг друга в полной мере. Джейме открывает для себя отношения, не связанные ни с сексом, ни с превосходством над другим человеком. Бриенна получает меч из валирийской стали, новые доспехи и неуклюжего оруженосца. И новую страсть.
Итак: удостоверьтесь в том, что вы хорошо знаете своих союзников и соперников – от компаний-конкурентов до членов своей команды. Не стоит недооценивать кого-то лишь из-за того, что он молод или новичок в бизнесе. Не судите ни о ком по слухам. Обмен сплетнями возле кулера – это не обмен профессиональной информацией. Когда кто-то говорит вам, что новая директриса тиран и деспот – что ж, это вполне может оказаться правдой. А может быть, и нет. К примеру, у того, кто вам так сказал, могла быть легкая жизнь при прежнем начальстве. Раньше он фактически валял дурака и теперь не в восторге от того, что придется-таки взяться за работу, засучив рукава. Если вы самый работящий член команды – настал момент, когда нужно произвести впечатление.
В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных – и, следовательно, не в состоянии принять взвешенное решение.Из книги вы узнаете, как собирать, классифицировать, анализировать данные; использовать их в работе; распознавать подтасовки и верно интерпретировать информацию.Эта книга нужна вам, если вы хотите научиться – или научить своих сотрудников – принимать решения на основе точной информации, а не сомнительных прогнозов.На русском языке публикуется впервые.
О том, почему партнерства в бизнесе, как правило, эффективнее и успешнее бизнесов предпринимателей-одиночек. Объединяя свои сильные стороны (деньги, знания, идеи, умения, связи, средства, патенты – все что угодно), партнеры не только способствуют упрочению своего бизнеса, но и расширяют его возможности. Однако все эти преимущества могут быть быстро уничтожены, если правила взаимодействия партнеров не были прописаны «на берегу». Для бизнеса нет ничего страшнее, чем междоусобные войны владельцев. Зачастую они заканчиваются крахом партнерства – вкупе с нарушенными обещаниями, финансовыми катастрофами и кошмарными судебными спорами.
По статистике, 40 % людей считают себя «совами» и только 25 % – «жаворонками». При этом раннее утро, согласно современной науке, идеальное время для творческой работы, уединения и сосредоточения, фитнеса и даже для занятия сексом! Если вы всю жизнь думали, что вы «сова» и с трудом вставали по утрам, эта книга полностью изменит вашу жизнь. Она поможет вам просыпаться рано с удовольствием. Вы позабудете о кнопке «дремать» на будильнике и вскоре поймете, что ранний подъем – это самый щедрый подарок, который вы себе сделали.
Никто не любит рассказывать о своих ошибках и просчетах, а уж тем более бизнесмены – ведь это прямая угроза их имиджу и деловой репутации. Но телевизионный журналист Боб Селлерс сумел развязать язык 30 ведущим бизнес-лидерам современности, среди которых Джек Уэлч, Питер Линч, Джим Крамер, Билл Гросс и многие другие. Они искренне и откровенно рассказали автору о своих провалах и ошибках, которые круто и в положительную сторону изменили их карьеру и жизнь.Как же научиться превращать просчеты в прорывы? Прочитайте эту книгу, и вы научитесь не бояться неудач, а извлекать из них всю возможную выгоду: мобилизовать все свои возможности, увидеть проблему в новом свете, вовремя сменить карьеру и курс.
Сегодня, чтобы достучаться до ваших клиентов, недостаточно иметь хороший продукт, нужна платформа для его продвижения. Эта книга – пошаговое руководство по ее созданию. Никогда еще сделать это не было проще, дешевле и реальнее, чем сейчас. Майкл Хайятт, бывший СЕО и нынешний председатель правления одного из крупнейших издательств в США Thomas Nelson, приглашает читателя в новый мир социальных медиа и рассказывает, как достичь успеха с их помощью. Автор учит читателей не только расширять свою представленность в сети, но и получать благодаря этому стабильный доход.
Непосредственной сдаче экзамена или зачета по любой учебной дисциплине всегда предшествует достаточно краткий период, когда студент должен сосредоточиться, систематизировать свои знания. Выражаясь компьютерным языком, он должен «вывести информацию из долговременной памяти в оперативную», сделать ее готовой к немедленному и эффективному использованию. Специфика периода подготовки к экзамену или зачету заключается в том, что студент уже ничего не изучает (для этого просто нет времени): он лишь вспоминает и систематизирует изученное.Предлагаемое пособие поможет студентам в решении именно этой задачи применительно к курсу «Экономика».Содержание и структура пособия соответствуют требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.Издание предназначено студентам высших учебных заведений.
Попрощайтесь с "бизнесом как у всех"! Пора переходить на новый способ ведения бизнеса – с использованием элементов шоу, который поможет вам не затеряться в суете рынка, дифференцировать свои товары и бренды, увлечь потребителей – и тем самым создать для них настоящую ценность. Авторы приводят примеры успешного бизнеса в стиле шоу, и рассказывают о современных технологиях, с помощью которых он реализуется. Речь идет о новом поколении маркетинговых средств – гастрольных шоу, проповедовании бренда, мультимедийном театре и пр.