Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [23]
18. Факты лучше предубеждений
Бриенна: «Меня не интересуют грязные сплетни».
Джейме: «Если только они не обо мне».
Персонажи «Игры престолов» нередко судят друг о друге крайне поверхностно: по ярким внешним признакам («женщина», «слишком молод», «чересчур маленького роста») или по досужим разговорам. Если вы строите свои отношения с коллегой или соперником, опираясь на их внешние, очевидные качества, – не упускаете ли вы что-нибудь?
Допустим, начальник выбрал вас для работы над новым проектом. Великолепно! Но вот загвоздка: он хочет, чтобы вы поработали в паре с тем, кого вы терпеть не можете. Ну, то есть, если говорить начистоту – вы этого человека толком не знаете, но слышали о нем от других. Наглый, избалованный и, если верить слухам, приложил руку к увольнению своего предыдущего начальника. В общем, перспектива совместной работы с этим типом вас совершенно не радует. Но если вы хотите получить проект, вам придется смириться. Кроме того, как знать? А вдруг этот человек окажется вовсе не так плох, как о нем говорят?
Когда Кейтилин Старк дает Бриенне Тарт задание доставить Джейме Ланнистера целым и невредимым в Королевскую Гавань, чтобы иметь возможность поторговаться за благополучное возвращение ее дочерей, Бриенна жгучей радости не испытывает. Но она присягнула на верность Кейтилин и, значит, обязана исполнить приказ. Джейме наглый и самоуверенный, ему нельзя доверять. Ходят слухи, что он делит ложе с собственной сестрой, что он убил короля Эйриса ударом в спину – за что и заработал прозвище Цареубийца. Однако за время странствий эти двое вынуждены узнать друг друга ближе, и к тому времени, когда они наконец добираются до Королевской Гавани, между ними возникает дружба – а со стороны Бриенны чувства даже более глубокие. И нам, помимо нашей воли, Джейме начинает нравиться все больше.
Поначалу Джейме несимпатичен нам, потому что, как и Бриенна, мы его совсем не знаем. Он даже удивляется: «Почему ты меня так сильно ненавидишь? Разве я сделал тебе что-нибудь плохое?» Он дерзок и самоуверен, он знает, что он Ланнистер, а это имя способно открывать все двери. То немногое, что нам о нем известно, подсказывает: Джейме – человек ненадежный и жестокий. Он сталкивает Брана с башни, небрежно произнося: «Чего не сделаешь ради любви». Возможно, у него попросту не было возможности самоутвердиться. Не исключено, что за время, проведенное вдали от вредного влияния сестры, и за год, проведенный в темнице, Джейме слегка подрастерял самодовольство – на протяжении путешествия в Королевскую Гавань он явно проявляет себя с другой стороны. Перед нами более добрый и благородный человек – он спасает Бриенну, которую рвется изнасиловать шайка Лока, но при этом переоценивает свои силы, и в схватке Лок отрубает ему руку. Это происшествие меняет Джейме. Он сдается и готов погибнуть, но Бриенна убеждает его держаться, и он удивляет даже самого себя, когда возвращается в Харренхолл, чтобы вновь спасти Бриенну от Лока (и медведя).
В свою очередь, Джейме, как и все остальные, судит о Бриенне по ее внешности – дылда, закованная в латы и притворяющаяся рыцарем. Но это же смешно! Однако со временем Джейме узнает, что Бриенна – действительно опытная фехтовальщица. Она вступает в схватку с тремя воинами Старков и убивает их, а позднее превосходит в поединке и самого Джейме.
Джейме возглавлял Королевскую Гвардию, но убил короля, и это стало последним толчком к восстанию. Роберт и Нед почти не скрывают своего презрения к Джейме, считая его не таким благородным, как они сами. Они опасаются, что если Джейме станет невыгодно поддерживать их, он легко и просто перейдет на сторону противника. Нед говорит: «Ты верно служил Эйрису до тех пор, пока это было безопасно», – и это не похвала, а свидетельство того, что Джейме был готов на уступки ради собственной выгоды. Но Бриенне Джейме рассказывает о том, чего никогда никому не говорил: Эйрис приказал ему принести голову отца, Тайвина. Эйрис велел обложить замок и весь город сосудами с диким огнем, намереваясь спалить всех и каждого. И предсмертные слова Эйриса были: «Сжечь всех!» Безумие чистой воды. Получается, что Джейме был вынужден убить Эйриса – иначе на его совести оказалась бы гибель жителей города.
Бриенна и Джейме узнают друг друга в полной мере. Джейме открывает для себя отношения, не связанные ни с сексом, ни с превосходством над другим человеком. Бриенна получает меч из валирийской стали, новые доспехи и неуклюжего оруженосца. И новую страсть.
Итак: удостоверьтесь в том, что вы хорошо знаете своих союзников и соперников – от компаний-конкурентов до членов своей команды. Не стоит недооценивать кого-то лишь из-за того, что он молод или новичок в бизнесе. Не судите ни о ком по слухам. Обмен сплетнями возле кулера – это не обмен профессиональной информацией. Когда кто-то говорит вам, что новая директриса тиран и деспот – что ж, это вполне может оказаться правдой. А может быть, и нет. К примеру, у того, кто вам так сказал, могла быть легкая жизнь при прежнем начальстве. Раньше он фактически валял дурака и теперь не в восторге от того, что придется-таки взяться за работу, засучив рукава. Если вы самый работящий член команды – настал момент, когда нужно произвести впечатление.
В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных – и, следовательно, не в состоянии принять взвешенное решение.Из книги вы узнаете, как собирать, классифицировать, анализировать данные; использовать их в работе; распознавать подтасовки и верно интерпретировать информацию.Эта книга нужна вам, если вы хотите научиться – или научить своих сотрудников – принимать решения на основе точной информации, а не сомнительных прогнозов.На русском языке публикуется впервые.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.