Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [24]
До вас могут дойти слухи о том, что другой сотрудник тоже метит на должность, которой вы добиваетесь, но при этом он – человек легкомысленный и даже с нынешней работой справляется кое-как. Не допускайте, чтобы эти слухи на вас повлияли. Быть может, они верны, но если вы явитесь на собеседование и станете вести себя так, словно новая должность уже у вас в кармане, вы будете выглядеть нагло, непрофессионально и вряд ли произведете наилучшее впечатление. А если вы, будучи коллегой или руководителем, приметесь издеваться над другими членами команды, то это будет воспринято как давление и может иметь серьезные последствия.
Самые отчаянные и дерзкие поймут: если другие верят слухам, а вы – нет, значит, можно использовать слухи себе на пользу, а именно – начать их распускать. Тирион делает это так: внедряет своих агентов, которые делятся сведениями с теми, кого Тирион в чем-то подозревает. Затем он следит, какие из пущенных слухов расходятся.
Мизинец (Бейлиш) ведет тайную кампанию против Неда и скармливает ему как информацию, так и дезинформацию. Такая тактика годится только для очень опытных игроков, но если вы считаете себя редким пронырой и знаете свое дело, то игра на предубеждениях и предрассудках может очень и очень вам помочь.
Будьте сообразительны, действуйте с оглядкой и, ради всего святого, ведите себя порядочно. Когда все вокруг сплетничают и ведут себя кое-как, приличное поведение может продвинуть вас вперед так основательно, что вы даже представить себе не можете!
19. Семья превыше всего
Тайвин Ланнистер: «Дом, для которого важнее семья, всегда победит дом, где важнее капризы и желания сынков и дочек. Достойный мужчина сделает все, что в его силах, чтобы укрепить положение своей семьи».
Мы можем со всей ответственностью заявить, что Тайвин Ланнистер – человек, напрочь лишенный сентиментальности. Тем не менее он отправляет Джейме и тридцатитысячное войско для вызволения другого своего сына, Тириона, из Орлиного Гнезда. Это изумляет Джейме. Джейме спрашивает, почему Тайвин готов приложить столько усилий для освобождения того, кого, казалось бы, презирает. Тайвин отвечает жестко: его решение никак не связано с Тирионом, но зато имеет самое прямое отношение к чести семьи. Не спасти Тириона означало бы показать, что Ланнистеры слабы. По той же самой причине Яра Грейджой предпринимает попытку спасти своего совершенно никчемного братца из рук Рамси Сноу (хотя ее отец говорит, насколько Теон бесполезен для семьи теперь, когда лишен своей «любимой игрушки»[32]). Бывают времена, когда приходится забыть о личных чувствах ради блага организации или более серьезных собственных планов.
Мир «Игры престолов» разделен семейными границами. Но не для всех приоритет интересов семьи так же высок, как для Тайвина Ланнистера. Нед Старк говорил своей младшей дочери Арье, что они живут в опасные времена: «Зима и правда надвигается, а зимой нам нужно беречь себя и опекать друг друга». Но, судя по действиям Неда, королевство для него все же оказалось важнее семьи – иначе разве не лучше было бы ему остаться в живых? Он же ступает на путь борьбы за справедливость и стремится доказать, что дети Серсеи – незаконнорожденные. Дело заканчивается тем, что Нед получает клеймо изменника и его казнят.
Для тех, кто верен короне, семейство Старков становится синонимом предательства. Одна из дочерей вынуждена спасаться бегством, другая остается при дворе и терпит унижения, которым ее подвергает Джоффри. Старший сын Неда, Робб, ведет северян на войну и оставляет Брана, которому всего десять лет, во главе Винтерфелла. Рамси Сноу захватывает и сжигает Винтерфелл. Рядом с Роббом нет Неда, который отсоветовал бы ему так поступать, и Робб совершает еще одну ошибку: уступает велению сердца и женится на Талисе – вместо того, чтобы из политических интересов взять в жены одну из дочерей Уолдера Фрея.
Между тем, хотя отдельные члены клана Ланнистеров могут пребывать в тяжелом положении и злиться на Папочку, но все они живы, и семейство крепко держит королевство в своих руках. Так обстояли дела до убийства Джоффри, организованного еще одним политически подкованным семейством – Тиреллами. Когда ее сына убили, Серсея поставила свои чувства выше интересов семьи. Она поторопилась обвинить в убийстве своего брата Тириона. Зная о том, как важна для Тайвина семейная честь Ланнистеров, как он мечтает о создании тысячелетней династии, Джейме предложил Тайвину сделку. Он сказал, что готов покинуть Королевскую Гвардию, возглавляя которую не имеет права заводить семью, если Тайвин помилует Тириона и отправит его в качестве наказания к Стене. А если Тириона казнят, то Джейме останется в Королевской Гвардии и род Ланнистеров прервется. Но Тирион был слишком сильно потрясен предательством Шаи. И хоть Джейме и поклялся Тириону, что казни не будет, Тирион в ярости потребовал, чтобы его виновность определил исход поединка. Вся эта невеселая заварушка кончается тем, что Тайвина убивает собственный сын. Глава семейства Ланнистеров, причинивший своему сыну бесчисленные страдания, до последнего момента не мог поверить в то, что Тирион собирается его убить. Каковы же его последние слова? «Ты выстрелил в меня! Ты не мой сын!» Теперь, скорее всего, в королевстве воцарится еще больший хаос – чего так страстно жаждет Петир Бейлиш.
В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных – и, следовательно, не в состоянии принять взвешенное решение.Из книги вы узнаете, как собирать, классифицировать, анализировать данные; использовать их в работе; распознавать подтасовки и верно интерпретировать информацию.Эта книга нужна вам, если вы хотите научиться – или научить своих сотрудников – принимать решения на основе точной информации, а не сомнительных прогнозов.На русском языке публикуется впервые.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.