Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [32]

Шрифт
Интервал

Обитатели Семи Королевств целиком и полностью посвящают себя стараниям не рухнуть в бездну хаоса, но в этом им сильно мешает среда, в которой они живут. Непросто сохранять ориентацию в том, что тебя окружает, когда некоторым, к примеру, под силу оживлять мертвецов. «Зима близко», – слышим мы в самом начале, и это – напоминание людям о предыдущей зиме, которая длилась так долго, что успело вырасти целое поколение. Почему так случилось? А какая разница, если в итоге придут мертвяки и убьют тебя?

Выходит, в словах Мизинца есть смысл. Когда что-то меняется, прежние точки опоры становятся не столь важны и полезны – как бы они ни были привычны и удобны. И все же мысль о том, что наше общество и жизнь пребывают в равновесии, привлекает всех нас.

Мы встраиваем эту мысль в методику обучения бизнесу, где силы предложения и спроса создают стабильные цены, занятость и рост. Но в то же время мы знаем, что на самом деле это не так. Экономист Джозеф Шумпетер первым обозначил процесс, который назвал креативной деструкцией. В ходе этого процесса инновации разрушают старый мир, чтобы создать лучший. Настоящие предприниматели не просто вертят так и сяк существующие идеи. Они безжалостно рвут их и начинают все сначала. Если вы делаете это успешно, то получите свою награду, потому что вы – один на игровом поле. Но и риск катастрофы значительно выше. Шумпетер осознал, что отсутствие равновесия – это норма. Теперь мы знаем, что это может относиться и к обществу, и к погоде.

Не обязательно, впрочем, быть предпринимателем, чтобы ощутить на себе отсутствие равновесия. В Великобритании в течение пяти лет после начала кризиса 2008 года каждый седьмой рабочий был уволен по сокращению штатов – что было бы немыслимо десять лет назад. Хаотичная природа того, что экономисты именуют бизнес-циклом, такова, что мы еще можем представлять перспективы сохранения своей работы на ближайший месяц, но вот насчет ближайшего года такой уверенности уже нет – не говоря о ближайших десяти годах.

Мы инстинктивно ценим постоянство в нашей жизни и обществе, поэтому многие из нас реагируют на взрывные перемены иррационально. Во время одного недавнего эксперимента Королевское статистическое общество отобрало людей, которые переоценивали проблемы иммиграции, и представило им подтвержденные факты, противоречащие их представлениям. Подавляющее большинство опрошенных решило, что статистика наверняка ошибается.

Мы все считаем, что сами-то не стали бы так думать, но большинство из нас реагирует на резкие перемены именно таким образом – держась за истории, которые мы сами себе напридумывали, даже если в них нет правды. Не каждый из нас способен, подобно Мизинцу, взбираться вверх по лестнице, пользуясь хаосом. Не каждый станет сам, как предприниматель Шумпетера, строить эту лестницу.

Мы живем, по понятным причинам надеясь на то, что хаос не придет в наш дом, семью, на рабочее место. Страховки, сбережения, мешки с песком в гараже – все это полезно. Но для того, чтобы не просто выживать, а процветать, неплохо иметь в себе хотя бы немного от Мизинца и сознавать: если будешь держаться только «за свое царство, своих богов и любовь», в итоге можешь оказаться просто жертвой процесса креативной деструкции.

26. Разделившийся дом не устоит

Нед Старк: «Мы зашли на опасную территорию. Мы не можем воевать между собой».

Когда открывается, что Джоффри не является законным наследником Железного Трона, Неду становится ясно, что престол должен перейти к старшему из двух братьев Роберта Баратеона, Станнису. Но когда Нед говорит об этом младшему брату – Ренли – тот заявляет, что Станнис вряд ли будет хорошим королем и что трон должен занять он, Ренли. Разделившись таким образом, Баратеоны открывают прямую дорогу к престолу другим претендентам. А выступи они рука об руку, их бы поддержали Старки – и у Ланнистеров не было бы ни малейшего шанса усадить на трон своего марионеточного короля.

Неспособность эффективно улаживать разногласия – проблема многих группировок в войне Пяти Королей. Когда Станнис и Ренли встают с оружием друг против друга, они одновременно идут воевать против Джоффри. Пусть он и незаконный наследник, но в глазах большинства – племянник Баратеонов. Когда Станнис является в Железный Банк Браавоса за ссудой, управляющий объясняет ему, как выглядят их действия со стороны. «Дед короля рассказывает… историю про завистливого дядю, чья попытка узурпировать трон обошлась Семи Королевствам очень дорого».

Тайвин Ланнистер повел себя необдуманно, когда Серсея нанесла мстительный удар по Тириону, – и это приводит его к гибели. Робб Старк недооценил опасность спора с Русе Болтоном, и эта ошибка стала для него фатальной. Ведь Северные Лорды сами просили Робба стать их королем – неудивительна его заносчивость. При этом Лорды – опытные воины, а Робб ни разу не бывал в сражениях и тем более не командовал войском.

Русе Болтон считает себя прагматиком, а Робб его действия расценивает как бессердечные и возмутительные. К примеру, Русе предлагает не тратить драгоценную еду на плененных воинов Ланнистеров, считая, что проще и дешевле их убить. Он идет дальше – предлагает пытать пленных. Нам понятен отказ Робба подвергать этих людей ненужным страданиям. Однако в совете Русе есть практический смысл: когда еды мало, справедливее отдать ее воинам-северянам, а не пленным.


Еще от автора Тим Филлипс
Управление на основе данных. Как интерпретировать цифры и принимать качественные решения в бизнесе

В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных – и, следовательно, не в состоянии принять взвешенное решение.Из книги вы узнаете, как собирать, классифицировать, анализировать данные; использовать их в работе; распознавать подтасовки и верно интерпретировать информацию.Эта книга нужна вам, если вы хотите научиться – или научить своих сотрудников – принимать решения на основе точной информации, а не сомнительных прогнозов.На русском языке публикуется впервые.


Рекомендуем почитать
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.


Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.


Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет

Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.


Креативатор. От идеи до воплощения

Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.


Сильный средний бизнес

Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.