Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [32]

Шрифт
Интервал

Обитатели Семи Королевств целиком и полностью посвящают себя стараниям не рухнуть в бездну хаоса, но в этом им сильно мешает среда, в которой они живут. Непросто сохранять ориентацию в том, что тебя окружает, когда некоторым, к примеру, под силу оживлять мертвецов. «Зима близко», – слышим мы в самом начале, и это – напоминание людям о предыдущей зиме, которая длилась так долго, что успело вырасти целое поколение. Почему так случилось? А какая разница, если в итоге придут мертвяки и убьют тебя?

Выходит, в словах Мизинца есть смысл. Когда что-то меняется, прежние точки опоры становятся не столь важны и полезны – как бы они ни были привычны и удобны. И все же мысль о том, что наше общество и жизнь пребывают в равновесии, привлекает всех нас.

Мы встраиваем эту мысль в методику обучения бизнесу, где силы предложения и спроса создают стабильные цены, занятость и рост. Но в то же время мы знаем, что на самом деле это не так. Экономист Джозеф Шумпетер первым обозначил процесс, который назвал креативной деструкцией. В ходе этого процесса инновации разрушают старый мир, чтобы создать лучший. Настоящие предприниматели не просто вертят так и сяк существующие идеи. Они безжалостно рвут их и начинают все сначала. Если вы делаете это успешно, то получите свою награду, потому что вы – один на игровом поле. Но и риск катастрофы значительно выше. Шумпетер осознал, что отсутствие равновесия – это норма. Теперь мы знаем, что это может относиться и к обществу, и к погоде.

Не обязательно, впрочем, быть предпринимателем, чтобы ощутить на себе отсутствие равновесия. В Великобритании в течение пяти лет после начала кризиса 2008 года каждый седьмой рабочий был уволен по сокращению штатов – что было бы немыслимо десять лет назад. Хаотичная природа того, что экономисты именуют бизнес-циклом, такова, что мы еще можем представлять перспективы сохранения своей работы на ближайший месяц, но вот насчет ближайшего года такой уверенности уже нет – не говоря о ближайших десяти годах.

Мы инстинктивно ценим постоянство в нашей жизни и обществе, поэтому многие из нас реагируют на взрывные перемены иррационально. Во время одного недавнего эксперимента Королевское статистическое общество отобрало людей, которые переоценивали проблемы иммиграции, и представило им подтвержденные факты, противоречащие их представлениям. Подавляющее большинство опрошенных решило, что статистика наверняка ошибается.

Мы все считаем, что сами-то не стали бы так думать, но большинство из нас реагирует на резкие перемены именно таким образом – держась за истории, которые мы сами себе напридумывали, даже если в них нет правды. Не каждый из нас способен, подобно Мизинцу, взбираться вверх по лестнице, пользуясь хаосом. Не каждый станет сам, как предприниматель Шумпетера, строить эту лестницу.

Мы живем, по понятным причинам надеясь на то, что хаос не придет в наш дом, семью, на рабочее место. Страховки, сбережения, мешки с песком в гараже – все это полезно. Но для того, чтобы не просто выживать, а процветать, неплохо иметь в себе хотя бы немного от Мизинца и сознавать: если будешь держаться только «за свое царство, своих богов и любовь», в итоге можешь оказаться просто жертвой процесса креативной деструкции.

26. Разделившийся дом не устоит

Нед Старк: «Мы зашли на опасную территорию. Мы не можем воевать между собой».

Когда открывается, что Джоффри не является законным наследником Железного Трона, Неду становится ясно, что престол должен перейти к старшему из двух братьев Роберта Баратеона, Станнису. Но когда Нед говорит об этом младшему брату – Ренли – тот заявляет, что Станнис вряд ли будет хорошим королем и что трон должен занять он, Ренли. Разделившись таким образом, Баратеоны открывают прямую дорогу к престолу другим претендентам. А выступи они рука об руку, их бы поддержали Старки – и у Ланнистеров не было бы ни малейшего шанса усадить на трон своего марионеточного короля.

Неспособность эффективно улаживать разногласия – проблема многих группировок в войне Пяти Королей. Когда Станнис и Ренли встают с оружием друг против друга, они одновременно идут воевать против Джоффри. Пусть он и незаконный наследник, но в глазах большинства – племянник Баратеонов. Когда Станнис является в Железный Банк Браавоса за ссудой, управляющий объясняет ему, как выглядят их действия со стороны. «Дед короля рассказывает… историю про завистливого дядю, чья попытка узурпировать трон обошлась Семи Королевствам очень дорого».

Тайвин Ланнистер повел себя необдуманно, когда Серсея нанесла мстительный удар по Тириону, – и это приводит его к гибели. Робб Старк недооценил опасность спора с Русе Болтоном, и эта ошибка стала для него фатальной. Ведь Северные Лорды сами просили Робба стать их королем – неудивительна его заносчивость. При этом Лорды – опытные воины, а Робб ни разу не бывал в сражениях и тем более не командовал войском.

Русе Болтон считает себя прагматиком, а Робб его действия расценивает как бессердечные и возмутительные. К примеру, Русе предлагает не тратить драгоценную еду на плененных воинов Ланнистеров, считая, что проще и дешевле их убить. Он идет дальше – предлагает пытать пленных. Нам понятен отказ Робба подвергать этих людей ненужным страданиям. Однако в совете Русе есть практический смысл: когда еды мало, справедливее отдать ее воинам-северянам, а не пленным.


Еще от автора Тим Филлипс
Управление на основе данных. Как интерпретировать цифры и принимать качественные решения в бизнесе

В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных – и, следовательно, не в состоянии принять взвешенное решение.Из книги вы узнаете, как собирать, классифицировать, анализировать данные; использовать их в работе; распознавать подтасовки и верно интерпретировать информацию.Эта книга нужна вам, если вы хотите научиться – или научить своих сотрудников – принимать решения на основе точной информации, а не сомнительных прогнозов.На русском языке публикуется впервые.


Рекомендуем почитать
Не отвлекайте меня! Как сохранять высокую концентрацию несмотря ни на что

В этой книге известный эксперт по СДВГ (синдрому дефицита внимания и гиперактивности) и практикующий психиатр Эдвард Хэлловэлл предлагает эффективный план по решению величайшей проблемы современности – потери продуктивности. Доктор Хэлловэлл дает полезные и научно обоснованные рекомендации для достижения высокой концентрации в хаосе отвлекающих факторов и постоянных перегрузок. Книга предназначена для всех, кто хочет больше успевать на работе и сохранять высокую продуктивность несмотря ни на что. На русском языке публикуется впервые.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.


Сила других. Окружение определяет нас

Многие люди продвинулись дальше, чем предполагали, поскольку кто-то другой считал, что они смогут это. У Генри Форда был Томас Эдисон. Марка Цукерберга учил Стив Джобс. У Билла Гейтса были Уоррен Баффет и Эд Робертс. На нашу эффективность и результаты огромное влияние оказывают «другие», присутствующие в нашей жизни. С помощью этой книги вы научитесь превосходить собственные результаты и делать больше, когда больше невозможно. Генри Клауд – консультант по вопросам лидерства, автор бестселлеров, проданных по всему миру более чем пять миллионов копий.


Путеводитель предпринимателя

Многие считают, что предпринимательству научить невозможно, но это не так. Выдающиеся бизнесмены не рождаются особенными, а просто создают хороший продукт. Все процессы, необходимые для запуска стартапа, соединены в этой книге в общий пошаговый план действий, который может понять и применить любой человек, приложив определенные усилия. Начинаете ли вы первое дело или запускаете очередной стартап – использование рекомендаций из этой книги повысит шансы вашего бизнеса на рынке и поможет вам создать продукт, который действительно нужен людям.


Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.


Система инвестиционных взаимоотношений в регионе на примере республики Татарстан

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.