Идея на миллион: 100 способов начать свое дело - [41]
С одной стороны, вы будете продавать данную идею мастерским, парикмахерским и другим предприятиям, которые при регистрации станут ставить галочку в настройках сайта и видеть только нужные фотографии. С другой стороны, деньги можно брать и с потребителей как комиссию за право размещать свои фотографии. Особенно хорошо такая модель сработает, когда юридические лица начнут оставлять массовые заявки.
Самое удивительное, что в сайте нет ничего сложного. Двусторонняя система, где права доступа строго разграничены. Вложим примерно 200 000 руб. Гораздо сложнее собрать базы данных как поставщиков услуг, так и потребителей. В первом случае проблему решат прямые продажи, а во втором – реклама в Интернете. На продвижение стоит заложить как минимум миллион.
1. Массового признания идея не получила. Значит, сложность переговоров не стоит недооценивать.
2. После первого заказа клиенты начнут работать с поставщиками напрямую, лишая вас комиссии.
3. Каким бы простым ни был сайт, сроки разработки могут затянуться – все-таки это работа с базами данных.
Александр Свинин: «Сложность в реализации данной идеи лежит как раз не в плоскости IT – создать такой ресурс на самом деле проблем не составит. Основные проблемы начнутся именно со стороны поставщиков – как убедить автосервис, где работает три человека, искать клиентов в Интернете, если вполне хватает проезжающих авто? Также по фотографии зачастую нельзя оценить степень работ: фото дыма из-под капота точно не отражает размеров бедствия».
91. Проекторы-трансформеры
Сейчас использованием проекторов для рекламных целей никого не удивишь. Самые масштабные лазерные шоу уже можно устраивать на стенах больших зданий. Тем не менее в СКОЛКОВО можно увидеть совершенно необычное использование проектора. Пока эта рыночная ниша еще свободна, а значит, есть повод для очередной бизнес-идеи.
Создаем агентство, которое применяет для лазерных шоу интересную технологию: луч от проектора направляется не на ровную поверхность, а, например, на треугольную или круглую. То есть форма луча полностью определяется специальной насадкой, меняющей свою форму. Получается очень красиво.
С одной стороны, это большие корпорации, которые захотят устраивать необычные лазерные шоу. Можно продавать им эту услугу напрямую. С другой стороны, сами рекламные агентства станут потребителями, ведь они смогут включить в портфолио такое необычное шоу. Не забудем и о государственных мероприятиях.
Никаких новых изобретений. Наоборот, все уже придумано и активно используется за рубежом. Придется потратиться на первые два проектора и на хорошего менеджера по продажам – а дальше уж сами решите, будете ли вы вкладываться в расширение или ограничитесь сдачей устройств в аренду. На старт должно хватить около 3 млн руб.
1. Это нишевая идея, так как фактически предлагается только одна рекламная услуга. Массового спроса может и не найтись.
2. С защитой от конкуренции тоже не все так просто – ведь купить пару проекторов могут и другие агентства.
3. Риски, связанные с несовершенством технологии.
Александр Свинин: «Идея может действительно стать хорошим дополнением к портфолио существующих рекламных агентств, у которых налажена работа с клиентами и есть определенный постоянный поток заказов. Разнообразить их лазерным шоу? Почему нет? Для реализации идеи как отдельного бизнеса много рисков и неочевидная бизнес-модель».
92. Ресторан «Плати сколько хочешь»
Казалось бы, ничего нового в ресторанном бизнесе уже не придумаешь. Но это с какой стороны посмотреть. Что если открыть ресторан, который будет работать по принципу «плати сколько хочешь»?
В таком заведении нет фиксированных цен в меню. Есть только рекомендуемые цены. В итоге каждый платит за свой заказ столько, сколько считает нужным. Можно даже кассы убрать, оставив лишь коробки для взносов. Щедрый клиент оставит 1000 руб. за кофе, а другой, скупец, – 50 коп.
Качество целевой аудитории очень важно. Ориентироваться стоит на бизнесменов, меценатов и филантропов. Скорее всего, такой ресторан будет уместен в дорогом бизнес-центре или элитном районе Москвы. Если же открываться в Люберцах, то шансов заработать очень мало.
Зарабатывать можно будет на достаточных средних платежах по чекам, а также на чаевых, которые будут оставлять посетители. Также можно ввести систему закрытого элитного клуба, допустим, для тех, кто входит в список журнала Forbes. Люди, приглашенные в столь пафосное, но вроде бесплатное заведение, будут оставлять хорошие чаевые.
Необходимо отметить, что для успеха бизнеса придется хорошо вложиться в пиар и тщательный подбор места для ресторана. Инвестиции в проект могут составить от 5 млн до 30 млн руб.
1. Необходимость в подходящем месторасположении.
2. Процент людей, решивших не оставлять вообще ничего, будет больше среднего.
3. Продумайте потенциальные денежные потоки!
4. Без хорошего пиара ваш ресторан останется самым рядовым заведением. А пиар – это дополнительные расходы…
Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.
Эта книга дает определения составляющих изобретательского цикла, показывает их взаимосвязь, раскрывает навыки, соответствующие каждой фазе цикла, и намечает план действий на пути от озарения до практического воплощения идеи в готовый бизнес.
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает историю компании, личную историю и делится размышлениями о технологиях, которые скоро преобразят мир. Это книга для всех, кого интересует история крупнейшей технологической корпорации XX века и кого волнует будущее цифрового мира. На русском языке публикуется впервые.
Вы работаете в команде или возглавляете ее? Тогда вы наверняка не раз задавались вопросом, как наладить эффективное общение членов команды, которое повысит ее способность решать рабочие задачи. И правильно делали. Ученые доказали, что квалификация сотрудников — еще не все, решающее значение для успеха коллектива имеют личные отношения внутри него. Эта книга посвящена технике построения этих отношений. Минимум историй, только работающие алгоритмы и технологии, которые гарантированно помогут вам «прокачать» мощный ресурс эффективности ваших коллег — и вашей собственной.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.