Идея на миллион: 100 способов начать свое дело - [43]
Делаем мобильное приложение: список покупок – необходимых товаров с указанием их цен и наличия в ближайших магазинах. В сервисе должны быть заранее представлены товары на каждый день: молоко и хлеб, мясо и овощи, бытовая химия и косметика, одежда и обувь, лекарства и многое другое. Основное преимущество такого списка – возможность поиска нужных товаров по цене и ближайшему магазину. При этом нет необходимости оцифровывать данные о товарах магазинов: в многих супермаркетах уже есть электронная система учета, осталось только договориться с торговыми сетями о предоставлении доступа.
Активные пользователи Интернета, причем именно мобильного Интернета. Ориентируемся в основном на занятых мужчин, которые не хотят тратить много времени на поход в магазин.
Достаточно трудоемкая разработка IT-системы, которая сможет экспортировать данные из прайс-листов супермаркетов и привязывать их к географическому нахождению клиента. Для качественной проработки сервиса необходим рабочий прототип, чтобы вести переговоры с магазинами. После заключения нескольких контрактов нужно будет выпустить бета-версию приложений для мобильных платформ iOS, Android и интернет-сайт. Если заказывать такую систему на аутсорсинге, то стоимость разработки может составить до 2 млн руб.
1. Риски, связанные с трудностями синхронизации товаров, которые продаются в магазинах и отображаются в приложении.
2. Далеко не многие пользователи будут готовы платить за приложение, особенно если они уже давно привыкли ездить за продуктами в определенный магазин.
3. Труднопрогнозируемый спрос со стороны физических лиц. Возможно, имеет смысл переориентировать бизнес-модель на разработку приложения под заказ торговой сети.
Александр Баранов: «Сервис, призванный сэкономить, может привести к противоположному результату. Время ценится много дороже экономии на яйцах и молоке. Кроме того, супермаркеты уже начинают предлагать свою продукцию онлайн и даже доставлять ее на дом. Да и мобильные решения не заставят себя ждать».
96. Студия перевоплощения
Как часто у многих людей появляется желание что-либо поменять в своей жизни! А некоторые, особо большие оригиналы, могут решиться полностью сменить имидж. И это заметно на улицах Москвы, так как количество модной и яркой молодежи, или хипстеров, растет каждый день! Именно на этом тренде основана данная бизнес-идея.
Открываем салон красоты, который специализируется на создании яркого имиджа, и назовемся «Студия перевоплощения». Здесь клиенты смогут воспользоваться не только стандартными услугами салонов красоты, но и услугами визажистов, стилистов, дизайнеров и прочих имиджмейкеров. Главная задача – полностью преобразиться.
Модная молодежь, а также женщины средних лет. При этом очевидно, что есть множество конкурентов в лице других салонов красоты. Мы же предлагаем им стать партнерами и продавать услуги стилистов вместе.
Бизнес-модель – продажа дорогой услуги. Стоимость часа стилиста – от 3000 руб.
3 млн рублей уйдет на покупку готового салона красоты. Плюс понадобится оборудованная комната для стилистов (это еще около 200 000 руб.). И, конечно же, зарплаты стилистам (еще 100 000 руб. в месяц).
Итого 3,5 млн руб. Срок окупаемости с учетом конкуренции – около 15 месяцев.
1. Конкуренция среди существующих салонов красоты, которые предлагают такую же услугу, но без четкого позиционирования.
2. Нишевая идея, которая может быть интересна ограниченной аудитории, притом что цена услуги может не соответствовать ее качеству.
3. Покупка готового салона красоты увеличивает риск финансовой несостоятельности идеи, так как бизнес-модель не проверена.
Юрий Вировец: «Салон красоты “с изюминкой” может стать неплохим бизнесом, но тут очень важно правильно угадать тренд и ценовую политику. С одной стороны, мастера-стилисты должны действительно делать что-то с “вау-эффектом”, чтобы информация о них быстро распространялась. С другой стороны, у молодежи, как правило, не очень хорошо с деньгами, поэтому нанимать дорогих мастеров невозможно. Может быть, выход в том, чтобы найти такого супермастера, который бы сделал несколько типовых вариантов и обучил молодых сотрудников. Что-то вроде заезжего шефа в ресторане, раз в полгода обновляющего меню и обучающего су-шефов».
97. Такси для детей
Услуги такси достаточно стандартны. Нет, конечно, есть элитные варианты, но в целом все одинаково: вас встретили, довезли, получили деньги и распрощались. На самом деле простора для позиционирования тут предостаточно. Сегодня мы предлагаем сделать особое такси – для детей.
Выделяем в компании подразделение, которое занимается исключительно перевозкой детей. Что это значит? Конечно, потребуется соответствующий уровень водителей, ведь ребенка надо не просто отвезти, а встретить в школе, проверить, тепло ли он одет, и проводить до машины. В дороге нужно уметь поддержать разговор, в том числе и на развивающие темы. И крайне важно не забывать о безопасности. Возможно даже, чтобы в пути водитель выполнял услуги телохранителя для ребенка. Стоимость такой услуги должна начинаться от 1000 руб. в час.
Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.
Эта книга дает определения составляющих изобретательского цикла, показывает их взаимосвязь, раскрывает навыки, соответствующие каждой фазе цикла, и намечает план действий на пути от озарения до практического воплощения идеи в готовый бизнес.
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает историю компании, личную историю и делится размышлениями о технологиях, которые скоро преобразят мир. Это книга для всех, кого интересует история крупнейшей технологической корпорации XX века и кого волнует будущее цифрового мира. На русском языке публикуется впервые.
Вы работаете в команде или возглавляете ее? Тогда вы наверняка не раз задавались вопросом, как наладить эффективное общение членов команды, которое повысит ее способность решать рабочие задачи. И правильно делали. Ученые доказали, что квалификация сотрудников — еще не все, решающее значение для успеха коллектива имеют личные отношения внутри него. Эта книга посвящена технике построения этих отношений. Минимум историй, только работающие алгоритмы и технологии, которые гарантированно помогут вам «прокачать» мощный ресурс эффективности ваших коллег — и вашей собственной.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.