Идея на миллион: 100 способов начать свое дело - [44]
Занятые родители, которым легче нанять такси, чем найти постоянного шофера.
Бизнес-модель – маржинальная, поэтому скромничать в наценке уж точно не стоит. Что касается маркетинга, то почему бы не рекламировать такие услуги прямо в школах? Конечно, не будем забывать о социальных сетях и блогах.
Проще всего реализовывать такую идею в уже существующей фирме, где вы можете стать руководителем направления. Но если вы хотите делать бизнес с нуля, начните с малого, хотя бы с пары машин. Первые клиенты покажут, стоит ли игра свеч. Но даже на старт 2–3 млн руб. придется потратить.
1. Многие родители не будут готовы отдать свое чадо в руки неизвестного таксиста, как бы хорошо тот ни выглядел и каким бы образованным ни был.
2. Конкуренция на рынке такси просто огромная, и, скорее всего, одна из компаний просто предложит такую услугу, как дополнительный сервис.
3. «Недетские» затраты на создание собственного автопарка плюс лицензирование таксистов могут превысить все доходы в этом бизнесе.
Владимир Вертоградов: «Идея интересна, и, вероятно, ее можно даже расширить: отправить такси встретить ребенка, так как родители из-за пробок или других причин не успевают доехать к нему. Основной конкурент – “домашний водитель”, который постоянно работает с семьей и стоит дешевле официального такси. Но идея очень верная и идеально дополняет уже существующий таксобизнес, правда, можно и с нуля попробовать. Возможный элемент дифференциации: все водители женщины, прошедшие педагогические курсы и курсы первой помощи».
98. Тренажеры для гольфа
Не так уж и много бывает идей для целевой аудитории с самым высоким достатком. Попробуем проникнуть в сегмент luxury с помощью гольфа! Хотя популярность гольфа растет, число поклонников этого вида спорта по-прежнему ничтожно. Зато они очень неплохо зарабатывают – отличный повод для бизнес-идеи.
В России из-за погоды в гольф нормально можно играть от силы три месяца. Но, оказывается, вопрос решаем: существуют специальные видеотренажеры. Мяч и клюшка – настоящие, вы бьете в большой видеоэкран (он окружает вас со всех сторон), а дальше компьютер показывает ваши достижения и разбирает по косточкам сам удар. Такие автоматы производят лишь несколько фирм в мире. Почему не стать их посредником в России?
Кто купит такие автоматы? Во-первых, гольф-клубы. Во-вторых, элитные отели – почему бы не поставить в лобби такой аттракцион? Наконец, аппарат можно установить и в загородном доме, для любителей гольфа это просто счастье.
С расходами дело серьезное. Главное – закупить один автомат, чтобы демонстрировать его потенциальным покупателям. Цена хорошего тренажера от 40 000 до 60 000 евро.
Придется потратиться и на промоматериалы – буклеты, сайт, визитки. И, конечно, надо будет научиться пробиваться на закрытые мероприятия, чтобы наглядно рекламировать товар. В общем, на старт – несколько миллионов рублей. Маржинальность бизнеса – около 70 %.
1. Такие тренажеры поставляют несколько компаний, так что не ошибитесь с выбором.
2. Возможны дополнительные расходы на техподдержку – оборудование действительно сложное.
3. Заниматься продажами очень тяжело. Без навыков и знакомств пробиваться на закрытые мероприятия не получится.
Андрей Егоров: «Попробуйте найти первых потребителей, возможно, ими станут фитнес-клубы».
99. Часы напрокат
В 1980-х гг. создатель бренда Swatch Николас Хайек придумал известную концепцию «second watch» – вторых, аксессуарных часов. В те времена часы из спутника на всю жизнь превратились в аксессуар на день. Swatch заработал миллиарды, а мы предлагаем пойти еще дальше и реализовать бизнес-идею часов напрокат.
Всем известно, что стоимость таких марок часов, как Rolex, Patek Philippe, Ulysse Nardin, может превышать стоимость автомобиля, а иногда и квартиры. Но при этом в России по-прежнему есть неудовлетворенный спрос на дорогие аксессуары и много желающих производить впечатление. Так что создаем компанию, которая будет заниматься арендой наручных часов.
Бизнесмены среднего достатка и светские львицы, которые хотят попасть в высшее общество и не затеряться там. Есть предположение, что среди клиентов будет больше женщин, которые захотят воспользоваться дамскими часами как украшением на один вечер. В любом случае клиентов нужно будет искать через гламурные журналы и на выставках наручных часов.
Для старта такого бизнеса лучше всего договориться с одним из дистрибьюторов и заключить контракт со страховщиком. Для начала потребуется более 3 млн руб., причем основные затраты уйдут на переговоры с дистрибьюторами о предоставлении часов для аренды. Если же партнер не согласится, то на закупку элитных часов может уйти больше 30 млн руб., и получится целый магазин, а это уже совсем другой бизнес.
1. Будет очень затруднительно убедить дистрибьютора предоставить партию часов в аренду. Если переговоры провалятся, то закупка часов обойдется слишком дорого для малого бизнеса!
Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.
Эта книга дает определения составляющих изобретательского цикла, показывает их взаимосвязь, раскрывает навыки, соответствующие каждой фазе цикла, и намечает план действий на пути от озарения до практического воплощения идеи в готовый бизнес.
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает историю компании, личную историю и делится размышлениями о технологиях, которые скоро преобразят мир. Это книга для всех, кого интересует история крупнейшей технологической корпорации XX века и кого волнует будущее цифрового мира. На русском языке публикуется впервые.
Вы работаете в команде или возглавляете ее? Тогда вы наверняка не раз задавались вопросом, как наладить эффективное общение членов команды, которое повысит ее способность решать рабочие задачи. И правильно делали. Ученые доказали, что квалификация сотрудников — еще не все, решающее значение для успеха коллектива имеют личные отношения внутри него. Эта книга посвящена технике построения этих отношений. Минимум историй, только работающие алгоритмы и технологии, которые гарантированно помогут вам «прокачать» мощный ресурс эффективности ваших коллег — и вашей собственной.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.