Идея на миллион: 100 способов начать свое дело - [21]
Что ж – главное тут методики и эксперты, которых мы будем искать на профильных факультетах. Остальное – продажи крупным клиентам, для этого потребуется грамотный специалист. Затраты на команду – около 500 000 руб. Прочие издержки, типа сайта и регистрации компании, не так существенны.
1. Недостаточный спрос у корпоративных клиентов на данную услугу.
2. Отсутствие эффективного регулирующего органа, который за счет штрафов мог бы стимулировать спрос.
3. Высока вероятность дополнительных проверок для компании, предоставляющей услуги экологического аудита.
Андрей Егоров: «Существует немало международных стандартов, поэтому необходимо прежде всего продвижение ценности данной идеи – работа с менталитетом граждан».
43. Ярлык на вещи
Как часто в поисках вновь пропавшего кошелька или паспорта, мы думаем: вот было бы здорово на него позвонить! Что, как вы понимаете, невозможно. Впрочем, установить связь с пропажей и нашедшим ее счастливчиком можно при помощи очередной бизнес-идеи, вполне себе понятной и в некоторых странах уже реализованной.
Делаем сайт, на котором можно создавать коды и к каждому коду привязывать сообщение. Дальше печатаем коды на ярлыках, которые приклеиваются на любые вещи (например, на ноутбук). И если этот ноутбук будет потерян, тот, кто его найдет, увидит ярлык, зайдет на сайт, введет код – и прочитает сообщение, в котором будут указаны контакты хозяина ноутбука и сумма вознаграждения. Дальше – звонок и радость воссоединения с пропавшей вещью!
Клиентом в данном случае может стать каждый. Это очень неплохая задумка для социального проекта и (внимание!) получения государственных инвестиций. Госпрограмма – «найдем все». Кроме шуток, клиентами могут стать целые предприятия, массово скупающие ярлычки, стоимостью менее 100 руб. каждый. Впрочем, их можно даже раздавать бесплатно, а зарабатывать на рекламе на сайте.
Для технической реализации идеи многого не надо. Сделать сайт с базой кодов можно и за 60 000 руб. Другое дело – средства на раскрутку идеи. В конце концов, некоторые компании в России уже пробовали скопировать эту западную идею, но до национального масштаба дело не дошло.
1. Идея очень легко копируется – завоевывать рынок надо быстро.
2. Не будет крупного партнера – на массовую раскрутку можно не рассчитывать.
3. Очень серьезные затраты на рекламу.
Иван Сафронов: «Это отличная идея, но она требует серьезной рекламной поддержки. В том числе и государственной. Браться за нее без уверенности, что вы станете единственным сервисом такого рода (или хотя бы одним из двух), – полное безрассудство. Поэтому я бы рекомендовал очень тщательно подготовиться к старту».
Часть III. Идеи со стартовыми инвестициями от 500 000 до 1 млн руб.
44. 3D-панели с изображением неба
Вы наверняка бывали в городских больницах и замечали, что тамошний интерьер мало способствует скорейшему выздоровлению пациентов. Обычно больные проводят все свое время в унылом помещении палаты. Обшарпанные стены, мерцающие лампы, скрипучая кровать на колесах. Все это не добавляет оптимизма, а, как известно, хорошее настроение помогает восстановлению организма. Так давайте поможем несчастным обитателям медицинских стационаров Москвы!
Вешаем на потолок 3D-панели либо устанавливаем специальные проекторы, которые создадут на потолке трехмерное изображение голубого (а ночью – и звездного) неба. Можно добавить различные проекционные эффекты (движущиеся облака, летающие птицы).
Основными адресатами этой – скорее, социальной – бизнес-идеи должны стать больницы, стационары и реабилитационные центры. Вероятнее всего, придется работать с Министерством здравоохранения и социального развития. Но есть и другой вариант – частные клиники, которые конкурируют за клиента и готовы предлагать дополнительный сервис.
Чтобы запустить такой бизнес, нужно будет заказать производство 3D-панелей с утвержденным рисунком. Другой вариант – нанять дизайнера и сделать специальный видеоряд. Для продвижения проекта лучше всего запустить пилотный объект в одной больнице и получить обратную связь. Дальше потребуются расходы на переговоры и опытные продавцы. Все первоначальные инвестиции не должны превысить 1 млн руб. Зато первый заказ от одной клиники сразу компенсирует все затраты.
1. Госзаказ связан со значительными временными затратами, а иногда существенно снижает рентабельность.
2. Скорее всего, потребуется сертификация 3D-панелей, а ее получить не очень легко.
3. Если не удастся договориться с частными клиниками и придется работать с государством, то возврат инвестиций может занять долгие годы.
Максим Мотин: «Идея необычная и спорная. Чаще всего больные лежат по несколько человек в палате. И вполне может быть, что одному захочется любоваться на облака, а второму на звезды. И тогда лучше не показывать ничего. Скорее идея рассчитана на частные, элитные клиники, которые могут использовать данную опцию как дополнительный маркетинговый инструмент».
В борьбе за лидерство на рынке победят только те, кто обладает хитростью, гибкостью и адаптивностью ниндзя. Перед вами книга, которая поможет обойти конкурентов и стать любимым сервисом или брендом вашей ЦА. Хотите превращать клиентов в фанатов, увеличить продажи, предсказывать и задавать тренды? Узнайте, какие ниндзя-техники помогут вам в этом.
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.
Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.