Идея на миллион: 100 способов начать свое дело - [21]

Шрифт
Интервал

Бизнес-модель и инвестиции

Что ж – главное тут методики и эксперты, которых мы будем искать на профильных факультетах. Остальное – продажи крупным клиентам, для этого потребуется грамотный специалист. Затраты на команду – около 500 000 руб. Прочие издержки, типа сайта и регистрации компании, не так существенны.

Риски

1. Недостаточный спрос у корпоративных клиентов на данную услугу.

2. Отсутствие эффективного регулирующего органа, который за счет штрафов мог бы стимулировать спрос.

3. Высока вероятность дополнительных проверок для компании, предоставляющей услуги экологического аудита.

Мнение эксперта

Андрей Егоров: «Существует немало международных стандартов, поэтому необходимо прежде всего продвижение ценности данной идеи – работа с менталитетом граждан».


43. Ярлык на вещи

Суть идеи

Как часто в поисках вновь пропавшего кошелька или паспорта, мы думаем: вот было бы здорово на него позвонить! Что, как вы понимаете, невозможно. Впрочем, установить связь с пропажей и нашедшим ее счастливчиком можно при помощи очередной бизнес-идеи, вполне себе понятной и в некоторых странах уже реализованной.

Делаем сайт, на котором можно создавать коды и к каждому коду привязывать сообщение. Дальше печатаем коды на ярлыках, которые приклеиваются на любые вещи (например, на ноутбук). И если этот ноутбук будет потерян, тот, кто его найдет, увидит ярлык, зайдет на сайт, введет код – и прочитает сообщение, в котором будут указаны контакты хозяина ноутбука и сумма вознаграждения. Дальше – звонок и радость воссоединения с пропавшей вещью!

Целевая аудитория

Клиентом в данном случае может стать каждый. Это очень неплохая задумка для социального проекта и (внимание!) получения государственных инвестиций. Госпрограмма – «найдем все». Кроме шуток, клиентами могут стать целые предприятия, массово скупающие ярлычки, стоимостью менее 100 руб. каждый. Впрочем, их можно даже раздавать бесплатно, а зарабатывать на рекламе на сайте.

Бизнес-модель и инвестиции

Для технической реализации идеи многого не надо. Сделать сайт с базой кодов можно и за 60 000 руб. Другое дело – средства на раскрутку идеи. В конце концов, некоторые компании в России уже пробовали скопировать эту западную идею, но до национального масштаба дело не дошло.

Риски

1. Идея очень легко копируется – завоевывать рынок надо быстро.

2. Не будет крупного партнера – на массовую раскрутку можно не рассчитывать.

3. Очень серьезные затраты на рекламу.

Мнение эксперта

Иван Сафронов: «Это отличная идея, но она требует серьезной рекламной поддержки. В том числе и государственной. Браться за нее без уверенности, что вы станете единственным сервисом такого рода (или хотя бы одним из двух), – полное безрассудство. Поэтому я бы рекомендовал очень тщательно подготовиться к старту».



Рекомендуем почитать
От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


Автоматический покупатель

Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.


Отношение определяет результат

В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.


Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.


Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.