Идея на миллион: 100 способов начать свое дело - [21]
Что ж – главное тут методики и эксперты, которых мы будем искать на профильных факультетах. Остальное – продажи крупным клиентам, для этого потребуется грамотный специалист. Затраты на команду – около 500 000 руб. Прочие издержки, типа сайта и регистрации компании, не так существенны.
1. Недостаточный спрос у корпоративных клиентов на данную услугу.
2. Отсутствие эффективного регулирующего органа, который за счет штрафов мог бы стимулировать спрос.
3. Высока вероятность дополнительных проверок для компании, предоставляющей услуги экологического аудита.
Андрей Егоров: «Существует немало международных стандартов, поэтому необходимо прежде всего продвижение ценности данной идеи – работа с менталитетом граждан».
43. Ярлык на вещи
Как часто в поисках вновь пропавшего кошелька или паспорта, мы думаем: вот было бы здорово на него позвонить! Что, как вы понимаете, невозможно. Впрочем, установить связь с пропажей и нашедшим ее счастливчиком можно при помощи очередной бизнес-идеи, вполне себе понятной и в некоторых странах уже реализованной.
Делаем сайт, на котором можно создавать коды и к каждому коду привязывать сообщение. Дальше печатаем коды на ярлыках, которые приклеиваются на любые вещи (например, на ноутбук). И если этот ноутбук будет потерян, тот, кто его найдет, увидит ярлык, зайдет на сайт, введет код – и прочитает сообщение, в котором будут указаны контакты хозяина ноутбука и сумма вознаграждения. Дальше – звонок и радость воссоединения с пропавшей вещью!
Клиентом в данном случае может стать каждый. Это очень неплохая задумка для социального проекта и (внимание!) получения государственных инвестиций. Госпрограмма – «найдем все». Кроме шуток, клиентами могут стать целые предприятия, массово скупающие ярлычки, стоимостью менее 100 руб. каждый. Впрочем, их можно даже раздавать бесплатно, а зарабатывать на рекламе на сайте.
Для технической реализации идеи многого не надо. Сделать сайт с базой кодов можно и за 60 000 руб. Другое дело – средства на раскрутку идеи. В конце концов, некоторые компании в России уже пробовали скопировать эту западную идею, но до национального масштаба дело не дошло.
1. Идея очень легко копируется – завоевывать рынок надо быстро.
2. Не будет крупного партнера – на массовую раскрутку можно не рассчитывать.
3. Очень серьезные затраты на рекламу.
Иван Сафронов: «Это отличная идея, но она требует серьезной рекламной поддержки. В том числе и государственной. Браться за нее без уверенности, что вы станете единственным сервисом такого рода (или хотя бы одним из двух), – полное безрассудство. Поэтому я бы рекомендовал очень тщательно подготовиться к старту».
Часть III. Идеи со стартовыми инвестициями от 500 000 до 1 млн руб.
44. 3D-панели с изображением неба
Вы наверняка бывали в городских больницах и замечали, что тамошний интерьер мало способствует скорейшему выздоровлению пациентов. Обычно больные проводят все свое время в унылом помещении палаты. Обшарпанные стены, мерцающие лампы, скрипучая кровать на колесах. Все это не добавляет оптимизма, а, как известно, хорошее настроение помогает восстановлению организма. Так давайте поможем несчастным обитателям медицинских стационаров Москвы!
Вешаем на потолок 3D-панели либо устанавливаем специальные проекторы, которые создадут на потолке трехмерное изображение голубого (а ночью – и звездного) неба. Можно добавить различные проекционные эффекты (движущиеся облака, летающие птицы).
Основными адресатами этой – скорее, социальной – бизнес-идеи должны стать больницы, стационары и реабилитационные центры. Вероятнее всего, придется работать с Министерством здравоохранения и социального развития. Но есть и другой вариант – частные клиники, которые конкурируют за клиента и готовы предлагать дополнительный сервис.
Чтобы запустить такой бизнес, нужно будет заказать производство 3D-панелей с утвержденным рисунком. Другой вариант – нанять дизайнера и сделать специальный видеоряд. Для продвижения проекта лучше всего запустить пилотный объект в одной больнице и получить обратную связь. Дальше потребуются расходы на переговоры и опытные продавцы. Все первоначальные инвестиции не должны превысить 1 млн руб. Зато первый заказ от одной клиники сразу компенсирует все затраты.
1. Госзаказ связан со значительными временными затратами, а иногда существенно снижает рентабельность.
2. Скорее всего, потребуется сертификация 3D-панелей, а ее получить не очень легко.
3. Если не удастся договориться с частными клиниками и придется работать с государством, то возврат инвестиций может занять долгие годы.
Максим Мотин: «Идея необычная и спорная. Чаще всего больные лежат по несколько человек в палате. И вполне может быть, что одному захочется любоваться на облака, а второму на звезды. И тогда лучше не показывать ничего. Скорее идея рассчитана на частные, элитные клиники, которые могут использовать данную опцию как дополнительный маркетинговый инструмент».
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.