Идея на миллион: 100 способов начать свое дело - [20]
40. Чехлы для кондиционеров
Что больше всего раздражает в архитектуре Москвы? Высотки? Бизнес-центры? Нас – кондиционеры, которые висят прямо на исторических зданиях в центре города, буквально уродуя старинные фасады. Тем, кто внутри, – плевать, ведь из квартиры кондиционера не видно. Что же делать?
Создаем компанию, которая специализируется на оформлении кондиционеров. Продаются же чехлы для iPhone, iPad и прочей электроники. Значит, и в нашем случае можно найти красивую обертку. С технологической точки зрения вопрос решаемый.
Продавать будем чехлы всех мастей. Для центра города – красивые, в старинном стиле. А для деловых зданий – строгие, в современном стиле. Цвет зависит от конкретного фасада и желания клиента.
Целевых аудиторий у данной бизнес-идеи несколько. Во-первых, это собственники офисов – кому-то может приглянуться такое эстетическое оформление. Кроме того, на чехлы можно будет наносить логотип компании.
Второй сегмент – муниципальные власти. Ведь они могут заставить государственные предприятия в обязательном порядке закупать такую продукцию. Получить заказ, например, от Москвы – значит гарантировать успех бизнеса.
Инвестиции вполне разумные. Главная статья расходов – хороший специалист по продажам, готовый открывать любые двери. Что касается самих чехлов, то себестоимость одного может составлять около 5000 руб. Продавать же можно и за все 10 000. Наконец, придется создать небольшой сайт и устроить пиар-кампанию. Стартовые затраты вряд ли превысят полмиллиона рублей.
1. Надо убедиться, что чехлы не будут плохо влиять на работу кондиционера.
2. Без договоренностей с производителями кондиционеров бизнес, скорее всего, не выйдет на большие обороты.
3. И сами производители кондиционеров со временем могут обратить свое внимание на этот сегмент и могут просто купить вашу фирму, что не так плохо, кстати.
Юрий Белонощенко: «Первый риск, который я вижу, – технологический. Нужно досконально изучить особенности чехлов и понять, не будут ли они мешать работе кондиционеров. Великолепная идея – разработать несколько типов чехлов (в разных стилях). И, если мы хотим все-таки облагородить образ города, не стоит наносить на чехлы рекламу и логотипы».
41. Шаблоны сказок
Ваш малыш просит вас рассказать ему сказку, но ничего, кроме «Колобка», вы не знаете, а выдумывать сказки на ходу умеете только на работе. Особенно это касается пап. Что же делать? Конечно, придумать очередную бизнес-идею.
Создаем сайт, на котором будут автоматически генерироваться сказки. Не самая простая, но вполне решаемая задача. Вы указываете тему сказки, основных героев, количество изменений сюжетной линии и, например, тип концовки. Параметров можно придумать много. А затем на основе популярных сказок формируется ваша «авторская» индивидуальная история. Скажем, приключения принца, борющегося за любовь в недалеком будущем.
Счастливые родители и их маленькие дети.
Это рекламная бизнес-модель – хорошая посещаемость обеспечит приток рекламодателей. К сожалению, вряд ли найдутся другие источники дохода. Хотя можно подумать о специальных рингтонах на телефон или, например, о сотрудничестве с магазинами игрушек.
Сайт не самый простой, придется поработать над контентом. Речь идет максимум о 300 000 руб. с учетом расходов на продвижение. Другое дело, что сайт можно делать на спонсорские деньги. Например, производители детского питания с радостью дадут необходимую сумму на создание под своим брендом популярной площадки для молодых родителей.
1. Добиться должной посещаемости без существенных затрат будет невозможно.
2. Это нишевая бизнес-идея, на которую весьма ограничен спрос.
3. Расходы на разработку программного обеспечения, скорее всего, превысят потенциальные доходы от рекламы.
Лоуренс Райт: «Похоже, эта идея написана сказочником. Существует множество детских книг и историй, доступных онлайн. Содержание не получится генерировать автоматически, ведь детские истории должны иметь смысл».
42. Экологический аудит
Тема заботы об экологии набирает популярность. У государства есть соответствующие программы, крупные предприятия начинают показывать, как они радеют о природе. Есть специальные компании, которые оценивают экологичность, – давайте сделаем такую и мы.
Итак, будем оценивать, насколько экологичны коттеджи, квартиры, приусадебные участки. Начинать можно еще на этапе строительства. Если наше заключение положительное, то стоимость продажи увеличивается. В общем – экологический консалтинг. (Кроме того, почему бы не оценивать, насколько обстановка квартиры или дома соответствует принципам фэн-шуй, но это на любителя.)
Во-первых, физические лица, которые хотят или убедиться, что в их жилище все в порядке, или понять, что в доме не так.
Во-вторых, строительные компании, которые не против увеличить стоимость продажи жилых объектов и участков.
Наконец, не стоит забывать и о государстве, которому пригодится профессиональная оценка тех или иных районов или даже городов.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.