Идея на миллион: 100 способов начать свое дело - [10]
Особых инвестиций здесь нет. Многие компании занимаются арендой площадей. От них вас будет отличать лишь способ продаж (четкий таргетинг) и возможность сдавать даже небольшие комнаты. Движки сайтов, на которых можно размещать такие объявления, уже давно созданы. В итоге с учетом маркетинговых затрат на старт потратим не более полумиллиона рублей.
1. Типичный риск работы с недвижимостью – придется трижды проверять помещения.
2. Конкурентов полно, поэтому придется потратиться на позиционирование и, возможно, получение господдержки.
3. Не стоит забывать о клиентах. В основном это будут молодые проекты, а значит, о космических заработках придется забыть.
Сергей Колтович: «Идея модная и интересная. Вполне подходит для создания бизнеса, который со временем мог бы стать частью более широкого спектра услуг какой-нибудь большой риелторской компании».
17. Баня в автобусе
Зимой в Москве нет-нет да и ударят морозы. 20 градусов ниже нуля, это вам не Австралия. Чтобы отогреваться, в России была придумана баня. Только вот времени попариться не хватает. А если ехать на дачу, то это еще несколько часов в пробках стоять. Так давайте сделаем баню мобильной, на колесах.
Покупаем автобус и оборудуем его под баню. Поместятся от пяти до восьми человек. В итоге соберется отличная мужская компания в мобильной парилке с температурой под 100 градусов. Дальше выезжаем, к примеру, в лес в Бибиреве, паримся, а потом прыгаем в снег. Много позитива, и все это в пределах МКАД.
Эта идея понравится настоящим экстремалам и бизнесменам топ-уровня, которым наскучило сидеть в стенах своих корпоративных офисов. Такие клиенты любят качественно и весело проводить время. Рекламироваться лучше всего через социальные сети, проводя пиар-кампании.
Продаем услугу с хорошей наценкой – это же экстрим. Стоит все это от 5000 руб. за один сеанс. В цену уже включены тапочки, полотенце и 50 боевых грамм.
Инвестиции здесь не колоссальные: автобус можно прикупить за 200 000 руб., отделать его под баню обойдется еще в 300 000. Конечно, есть и текущие расходы, но на самом деле это море позитива со сроком окупаемости в один год!
Кстати, по Москве такая баня уже колесит, но рынок, сами понимаете, значительно больше.
1. Очевидно, это крайне нишевая идея, так что надо быть готовым к ограниченной целевой аудитории.
2. Без хорошего пиарщика проект обречен на провал, такую неординарную идею нужно долго продвигать.
3. Технический риск: машина-баня должна работать без сбоев.
Иван Сафронов: «Скорее всего, рынок таких услуг очень узкий – прыгать из бани в снег в одной шапке в Бибиреве, скорее всего, вам не дадут сотрудники полиции и бдительные жители окрестных многоэтажек, а пока вы по пробкам за три-четыре часа доберетесь до действительно тихих мест Подмосковья, пора уже будет ехать обратно. Правда, инвестиции невелики, а рекламы достаточно в поисковых машинах. В целом рынок бань в Москве есть, и вполне процветающий – определенную нишу на нем занять с таким предложением вполне возможно».
18. Безопасность в Интернете
На одном из телеканалов показали интересный сюжет: в США компании занимаются поддержкой репутации людей в социальных сетях. Причем речь совсем не о пресс-секретарях, а о серьезных IT-специалистах. Уверены, что многие люди и в России не прочь избежать рисков для своей деловой репутации. Так в чем же бизнес-идея?
Помните «министерство правды» у Оруэлла, которое подменяло и стирало фамилии в уже вышедших газетах? Вот такой бизнес мы и предлагаем открыть.
Представьте, глубоко вечером, не совсем в адекватном состоянии, вы опубликовали соответствующий статус в Facebook. Утром вы с ужасом удаляете запись, надеясь, что никто из 3000 ваших друзей ее не заметил. Но, даже удалив статус, вы не стираете его из памяти самого Facebook. И если вы захотите баллотироваться в президенты, будьте уверены, все это всплывет. Соответственно, мы создаем компанию, которая начисто удаляет такие посты.
В социальных сетях «прописались» сейчас уже почти все, кто только мог, поэтому фронт работ тут огромный. Политики разного уровня – достаточно приятный и платежеспособный сегмент рынка. Конечно, не стоит забывать и о бизнесменах, следящих за своей деловой репутацией.
У вас два пути. Либо вы уже разбираетесь в том, как договориться с Facebook и Twitter о полном удалении записей, – и тогда вам не составит труда набрать команду. Либо вы можете стать представителем западных компаний. С рекламой все понятно – красивый сайт и продвижение как раз в этих самых социальных сетях. Полмиллиона должно хватить.
1. Без глубочайшего знания индустрии (а значит, наличия грамотных специалистов) бизнес не получится.
2. Вы должны гарантировать результат: пара ошибок – и все пойдет насмарку.
3. Деньги вам сделают только солидные люди, а до них есть риск не достучаться.
Максим Мотин: «Сейчас скорее вызывает подозрение политик с кристальной историей и репутацией. Мир сильно изменился с развитием социальных сетей и Интернета, поэтому данная идея вряд ли актуальна для российских людей».
Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.
Эта книга дает определения составляющих изобретательского цикла, показывает их взаимосвязь, раскрывает навыки, соответствующие каждой фазе цикла, и намечает план действий на пути от озарения до практического воплощения идеи в готовый бизнес.
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает историю компании, личную историю и делится размышлениями о технологиях, которые скоро преобразят мир. Это книга для всех, кого интересует история крупнейшей технологической корпорации XX века и кого волнует будущее цифрового мира. На русском языке публикуется впервые.
Вы работаете в команде или возглавляете ее? Тогда вы наверняка не раз задавались вопросом, как наладить эффективное общение членов команды, которое повысит ее способность решать рабочие задачи. И правильно делали. Ученые доказали, что квалификация сотрудников — еще не все, решающее значение для успеха коллектива имеют личные отношения внутри него. Эта книга посвящена технике построения этих отношений. Минимум историй, только работающие алгоритмы и технологии, которые гарантированно помогут вам «прокачать» мощный ресурс эффективности ваших коллег — и вашей собственной.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.