Идея на миллион: 100 способов начать свое дело - [12]
Подобный проект есть за границей – называется Citrus Lane.
Целевая аудитория достаточно очевидна: молодые мамы.
Рекламу будем давать в соответствующих тематических СМИ. Конечно же, будем спонсировать форумы, где мамочки любят обсудить вопросы воспитания. Не помешает разослать информацию о себе всем профильным изданиям и компаниям.
В содержимое посылок будем включать не только одежду, но и сопутствующие товары – бутылочки, подгузники и т. д.
Конечно, бизнес должен работать на оборотах – ведь цена станет основным преимуществом онлайн-заказа одежды. На детские аксессуары можно сделать и неплохую наценку.
Инвестиции средние – например, на создание онлайн-площадки (а это фактически не интернет-магазин, а мини-сообщество). Кроме того, придется серьезно вложиться в раскрутку и партнерство с профильными сайтами.
1. Многие мамы могут и не захотеть пользоваться подержанными вещами.
2. Раскручиваться с нуля может и не получиться. Придется искать крупных спонсоров среди производителей детской одежды или питания.
3. Владельцы интернет-магазинов знают: организация системы логистики – отдельный большой риск.
Максим Мотин: «Неплохая идея для семей, которые хотят сэкономить и готовы мириться со старыми вещами. Думаю, таких немало. В идеале хорошо бы договориться с сетью детских магазинов и организовать там выкуп б/у вещей. Тогда сразу появится большое количество товаров, купленных вами за минимальные деньги».
22. Детский сад с веб-камерами
В марте 2012-го в стране прошли выборы. Над каждой урной висели веб-камеры. Насколько это повлияло на результат – темы других дискуссий, а мы подумали: почему бы не сделать бизнес на веб-камерах? На этих или на других – уж как получится…
Выборы, конечно, безумно интересная вещь, но собственный ребенок важнее. Так что создаем фирму по оборудованию детских садов веб-камерами. Установим веб-камеры и организуем сайт, на котором всегда будет идти прямая трансляция того, что происходит в детском саду. Мы можем либо создать свой портал, либо помогать организовывать специальные разделы конкретным садикам.
С одной стороны, это мамы, которые с радостью будут смотреть на своих детишек. С другой стороны, деньги будут платить садики. То есть деньги будут поступать из двух источников!
Никаких больших инвестиций. Простые веб-камеры, оборудование парой компьютеров и серверов. Конечно, придется нанять IT-специалистов. В любом случае за пределы стартовых 300 000 не выйдем. А после пары успешных проектов есть шанс получить государственный заказ.
За одно подключение можно брать около 150 000–200 000 руб.
1. Государственный заказ будет отвлекать дополнительные временные ресурсы, что будет влиять на сроки окупаемости проекта.
2. Технологический риск присутствует, так как предлагаемое низкозатратное решение может отразиться на качестве услуги.
3. Конкуренция со стороны более опытных компаний в силу отсутствия у данной бизнес-идеи уникальных характеристик.
Лоуренс Райт: «Рынок не демонстрирует уж такой большой потребности в данном продукте. В частности, непонятно, будут ли матери с iPad следить за перемещениями своих детей. Даже если эта идея заработает, барьеры на входе слишком низкие – а значит, появятся конкуренты, которые представляют собой угрозу бизнесу».
23. Интернет-клуб «Оптовик»
Рынок электронной коммерции в России растет колоссальными темпами. Появляется огромное число онлайн-магазинов. Конкуренция высока, цены низкие. Однако желание сэкономить и получить доступ к самым дешевым товарам побудило нас рассказать сегодня о следующей идее.
Открываем интернет-магазин «Оптовик» – закрытый клуб скидок. В нем будут продаваться товары от одной штуки по оптовой цене. Дешевле найти невозможно, так как цена оптовая. Это может быть цифровая техника и прочее бытовые изделия, а также услуги.
Зарабатываем на ежемесячном членском взносе. Скажем, за пользование базой будем брать 1000 руб. За эти деньги вы можете себе купить, например, ноутбук со скидкой 30 %. Если его розничная стоимость 25 000 руб., покупатель экономит 7000 руб. Вы бы отказались получить такую скидку?
Основа аудитории – население России и стран СНГ. Как обеспеченные люди, так и люди со средним и небольшим достатком. Плюс – юридические лица. Сарафанное радио сделает свое дело. Дальше можно расширяться. Конкурентов, кроме купонных сервисов, практически нет.
Можно начать с 300 000 руб. Нужно создать качественный интернет-магазин. А если подходить к делу серьезно, то потребуются инвестиции от миллиона. Возможно начать и с меньшей суммы, но тогда придется немного изменить принцип идеи и делать небольшую накрутку на товар.
1. Если неправильно оценить объемы продаж и они окажутся слишком большими, придется увеличивать стоимость доступа к сайту.
2. Возможна конкуренция: фактически вы становитесь одним из дистрибьюторов, который торгует онлайн.
3. Не забудьте, кто ваши клиенты. Это ведь и юридические лица тоже, поэтому придется подумать над маркетингом.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.