Идея на миллион: 100 способов начать свое дело - [14]
26. Новые ключи за минуту
Необходимость быстро сделать дубликат ключей – проблема, которая известна многим и которая, как правило, возникает в самый неподходящий момент. В мастерских дубликат ключей делается с помощью простых тисков. Неужели этот процесс нельзя автоматизировать?
Закупаем автоматы, которые изготавливают дубликаты ключей. Такие автоматы существуют – например, у американской компании MinuteKey. А дальше все просто: подходите, вставляете свой ключ – пара минут, и все готово. Кстати, за волшебным процессом копирования можно следить через прозрачное окно.
Целевая аудитория – просто огромная. Это миллионы людей. (По некоторым оценкам, американский рынок копирования ключей достигает $2 млрд.) Конечно, придется преодолевать недоверие (а ну как ключ получится плохой). Но если обеспечить должное качество, сарафанное радио сделает свое дело. Расставлять автоматы будем в торговых центрах и переходах метро.
Сам автомат стоит порядка $5000. Добавьте затраты на дистрибуцию и маркетинг. А стоимость услуги – копеечная, рублей 100 за один дубликат. Конечно, окупаться бизнес будет долго.
1. Любой вендинг подвержен техническому риску. Придется нанимать людей, которые будут контролировать автоматы.
2. Без массового распространения больших оборотов не видать. А значит, возможны дополнительные инвестиции.
3. Сроки окупаемости действительно очень большие.
Сергей Колтович: «На первый взгляд, идея хорошая, но технически непростая. Требует значительных инвестиций при долгом их возврате. Обслуживание большого количества дорогих автоматов может также стать дополнительной и значительной финансовой затратой. Может потребоваться содержание немалого штата сотрудников по установке, техническому обслуживанию, эксплуатации. Значительные затраты на старте, высокие риски, идея легко копируется».
27. Онлайн-бюро переводов
Сейчас очень сложно встретить бизнес, которому не приходилось бы сотрудничать с международными компаниями. Но при этом уровень знания иностранных языков у российских рядовых сотрудников, да и у руководителей, оставляет желать лучшего. Предлагаем решить эту проблему онлайн.
Создаем бюро переводов, работающее онлайн. Для этого потребуется простой интернет-сайт, состоящий из формы заказа, контактного телефона и с возможностью принимать электронные платежи. Специализация – небольшие заказы при цене 200 руб. за страницу. Клиент загружает текст прямо на сайт, а система тут же перенаправляет заказ переводчикам. Если качество перевода не устраивает, деньги будут немедленно возвращены. В итоге компания будет делать работу качественнее компьютерных переводчиков, причем дешевле офлайновых бюро переводов.
Малый бизнес и частные лица. Среди клиентов ждем компании, которые продают в России импортные товары и адаптированные услуги. Также нельзя забывать о секретарях в корпорациях, которым нужно переводить письма начальства. Для такого типа клиентов будет важно, не выходя из офиса, делать заказ и быстро получать перевод.
Для запуска онлайн-бюро переводов необходимо подобрать квалифицированных сотрудников и провести рекламную кампанию. В случае с контекстной рекламой на старте можно уложиться в 100 000 руб. А вот подбор персонала будет самым важным этапом в развитии этого бизнеса. Всех кандидатов нужно протестировать, чтобы не потерять в качестве услуг. На первые два-три месяца работы должно хватить 300 000 руб. на оплату труда, а после можно работать от заказа.
1. Рынок очень конкурентный с низкими барьерами для входа, что может стать причиной быстрого копирования идеи.
2. Велика вероятность, что переводчики не будут укладываться в сжатые сроки либо будут пренебрегать качеством.
3. Рентабельность бизнеса может оказаться очень невысокой.
Лоуренс Райт: «Риски указаны верно, они могут помешать бизнесу стать прибыльным, так как у него нет отличительной черты. Почему потребители выберут именно ваш бизнес, а не другой? Это главный вопрос, на который нет четкого ответа».
28. Отпуск по обмену
Лето – время отпусков. Обычно это море, пляж и система all-inclusive. А ведь многие смотрели фильм «Отпуск по обмену», главные герои которого обмениваются на время своими домами в надежде на шикарный отдых. Но мало кто воплотил такую идею в жизнь.
Основная задумка в том, чтобы организовать фирму, которая будет подбирать варианты для отдыха не в отелях, а в «частном секторе». Для пользователей будет достаточно зарегистрироваться на сайте и получить доступ к базе предложений по всему миру.
К примеру, на сайте http://www.homeforexchange.com/ указаны дома и квартиры, готовые принять гостей со всего мира. Причем на ресурсе уже собраны комментарии к объектам, аналитика, отзывы клиентов. По сути, создается специфическое тур-агентство, которое предлагает селиться не в отелях и апартаментах, а у гостеприимных хозяев по всему миру.
В основном студенты и туристы-авантюристы, которые не хотят жить в трехзвездочных отелях, а скорее предпочитают хостелы или кемпинги. Для поиска клиентов подойдут молодежные и специфические СМИ, типа сайта журнала «Большой Город» (
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.