Идея на миллион: 100 способов начать свое дело - [15]
Основные затраты связаны с подписанием официального соглашения с зарубежным сайтом организации отпуска по обмену. Потребуются и хорошие программисты для адаптации сайта.
На фонд оплаты труда потребуется от 150 000 руб. в месяц. При небольшом рекламном бюджете до 50 000 руб. можно будет быстро заслужить популярность в Рунете.
1. Достаточную по объему базу жилых объектов можно и не набрать, на переговоры надо заложить большой срок.
2. Качественный сайт – отдельная тема, есть риск потратить слишком много.
3. Конкуренты не дремлют, можно потерять рынок из-за того, что, скажем, Booking.com обратит свое внимание на данный сегмент.
Юрий Белонощенко: «Есть много сайтов типа https://www.airbnb.ru/ и того же Booking.com. На этих сайтах много недорогих предложений, конкурирующих с почти бесплатным отпуском по обмену. Комиссию-то системе все равно нужно будет платить?
Второй тонкий момент – впустить незнакомых людей себе в дом, предоставить свою квартиру на время своего отсутствия. Сегмент небогатых людей или студентов, которые готовы рискнуть, например, часами или украшениями, довольно узок. Или им придется вывозить это из квартиры к друзьям и родственникам? Как идея звучит неплохо, но насколько она будет реализуема?»
29. Оцифровка учебников
Сейчас дистанционное обучение в моде – есть различные онлайн-курсы, которые можно изучить не выходя из квартиры. Кроме того, есть онлайн-тренинги и вебинары, на которых можно не просто слушать, но даже и задавать вопросы. Вместе с тем развивается сервис ITunes U, благодаря которому многие презентации и видео преподавателей теперь можно найти с помощью iPad. Это повод для очередной бизнес-идеи.
Открываем компанию, которая начинает массовую экспансию наших преподавателей в «яблочный» планшетник. То есть мы приходим в вуз, записываем презентацию на видео, добавляем звук, исправляем что нужно и получаем готовый продукт. Почему Стэнфордскому университету можно, а нам нет?
Две группы – физические и юридические лица. Вузы, которые хотят прославиться, формируя электронную базу знаний. И преподаватели, которые будут рады получить известность благодаря их скачанным лекциям.
Ничего сложного тут нет – для начала разработаем пробную модель, в которую будут вписываться большинство занятий. Нам потребуются люди, которые запишут видео и наложат звук. Плюс, конечно же, айтишники и специалисты по маркетингу для продвижения услуг и переговоров с государством. На все про все уйдет не более полумиллиона рублей.
Зарабатывать будем либо беря деньги за оцифровку каждой лекции, либо в результате получения гранта на продвижение российского образования.
1. Государство много средств не выделит, а с каждым вузом придется вести отдельные переговоры.
2. С каждым преподавателем придется отсматривать видео и что-то вырезать.
3. Не все захотят, чтобы их эксклюзивные видео хранились в Интернете.
Александр Свинин: «За рынком онлайн-образования несомненное будущее, что подтверждают и успехи первых таких проектов, и инвестиции, которые активно приходят в эту сферу. Реализация идеи в таком виде действительно сложна, и, возможно, стоит посмотреть в сторону создания для продвижения таких курсов своей площадки, где авторские права будут оставаться за преподавателями – авторами контента, а пользователи получат доступ к лекциям только на время. Защита данных плюс качество контента – залог успеха в данной нише!»
30. Пакеты для бутылок
Вид человека с бутылкой, скажем, пива не только не слишком привлекателен, но и не всегда приемлем с точки зрения закона. Зачем рисковать? Давайте лучше внедрим пакеты для бутылок из-под пива или других алкогольных напитков.
Начинаем выпускать бумажные пакеты, в которые идеально помещается бутылка. Теперь не надо будет тратить нервы, отвечая на строгий вопрос полицейского «Распиваем?». Естественно, эти пакеты можно будет сделать даже бутылочной формы. И, конечно, не забыть про брендинг.
С одной стороны, это обычные дистрибьюторы и ларьки. Кто откажется от такого выгодного предложения – товара, который можно разместить на витрине прямо рядом с пивом? А с другой – клиентами станут сами производители пива. Зачем им тратиться на организацию линий производства, когда можно купить сразу несколько миллионов пакетов с нужным брендом?
Само производство бумажных пакетов – дело недорогое. Поэтому для начала можно ограничиться пробной партией тысяч в 100 пакетов. Возьмет один дистрибьютор – дальше дело пойдет. А после этого уже имеет смысл идти к самим производителям пива в качестве лидера новообразованного рынка. Стоит ли говорить, что интерес хотя бы одного производителя сразу окупит все усилия?
1. Идея очень легко копируется – а значит, есть серьезный риск повышенной конкуренции.
2. Если бизнес пойдет, производители алкогольных напитков сами могут захватить рынок.
3. Можно не «продать» идею – в конце концов, все справляются и без пакетов. Так что вашим продавцам придется серьезно постараться.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.