Идея на миллион: 100 способов начать свое дело - [11]
19. Видеооткрытки
Музыкальные открытки, появившиеся в наших магазинах еще в 1990-х гг., и сегодня пользуются большим спросом. Открываешь ее – а оттуда несется незамысловатая мелодия. И сколько удовольствия! Но технологии шагают дальше – почему бы в открытки не встраивать мониторы? Мы знаем точно, что такое возможно, в мире уже есть подобные бизнесы.
Технология известна – открытка с магнитными датчиками и тонким дисплеем. Когда она открывается, проигрывается видеообращение – к примеру, поздравление от любимого человека или главы компании. Себестоимость такой штуковины около 100 руб., а маржинальность бизнеса легко переваливает за 100 %.
Первая группа – самые обычные люди. Кому жалко потратить 200 руб. на чудо-открытку? Вторая группа – B2B. Почему бы крупной компании не представить поздравительное послание своего директора в такой оригинальной форме? Наконец, клиентом может стать государство – в лице, скажем, Министерства связи.
Конечно, придется самим закупить первую партию открыток – но и то только для рекламных целей. Дальше будем уже работать от заказов, снимая индивидуальные ролики. Плюс – наймем специалистов по продажам и промоперсонал. Не забудем и про сайт. Итого – около полумиллиона рублей на старт.
1. Технология не секретна – а значит, надо ждать конкурентов с копиями.
2. Без госзаказа искать клиентов будете долго, нанимайте хороших специалистов по продажам.
3. Небольшие заминки в проигрывании видео – и у вас недовольные клиенты. Так что избегайте технических неполадок.
Антон Носик: «Вся бизнес-идея основана на фантастическом допущении из области высоких компьютерных технологий. Конечно, если б и в самом деле существовала возможность выпускать видеопроигрыватели в формате открытки себестоимостью 100 руб. за единицу, то наверняка им можно было бы найти коммерческое применение и в розницу, и оптом. Но для создания такого дисплея необходимо сперва решить ряд технических вопросов, связанных как минимум с питанием устройства и технологией записи данных. Думаю, лет через 10–15 научно-технический прогресс позволит вернуться к обсуждению этой бизнес-идеи, если, конечно, к тому времени поздравительные открытки не успеют стать таким же анахронизмом, как сегодня телеграммы».
20. Виртуальный огород
Виртуальные фермы стали знаменитыми благодаря социальным сетям – множество людей играли и играют, тратя свои деньги на закупку морковки, посадку картошки и расширение участков. Так почему бы не создать виртуальную ферму в реальной жизни и не попробовать на этом заработать?
Все просто: есть немало ферм, которые славятся качественной продукцией. Давайте ее персонализируем. Вы заходите на сайт фермы, выбираете конкретную корову (например, корову-рекордсменку), а дальше вам привозят молоко именно от нее.
Или у вас есть свое место на грядке, где вы сами выбираете, что конкретно посадить. А затем вам привозят именно этот фрукт или овощ. Кстати, за его ростом вы можете наблюдать онлайн при помощи веб-камеры.
Типичная нишевая идея, направленная на любителей экологически чистых продуктов. В первую очередь вашими клиентами станут те, кто готов значительно переплачивать за качество и красивую обертку.
Вместе с тем, несмотря на ограниченность целевой аудитории, такие инновации имеют значительный пиар-потенциал, а значит, если вы собственник фермы, то всплеск популярности практически гарантирован.
Ну что ж, это идея для собственников сельскохозяйственных предприятий. Затраты на сайт и установку оборудования составят около 500 000 руб. Плюс в продвижение можно вложить еще столько же. Отобьются ли деньги? Конкретно такой услугой – нет. А повышением продаж – возможно. По крайней мере, в Швейцарии такие услуги вполне себе работают.
1. Уж очень узкая целевая аудитория – виртуальных огородников не то чтобы миллионы.
2. Важно не подкачать с реализацией – а сложных вопросов, типа адекватных сотрудников и качественной доставки, хватает.
3. И опять стандартный риск, связанный с разработкой сайта, – экономить здесь не стоит!
Антон Носик: «Сейчас это идея маркетингового хода, которая может стать бизнесом, если разработать уникальный программно-аппаратный комплекс, обеспечивающий технически простую реализацию этого маркетингового хода. Тогда мы сможем говорить о бизнесе с соответствующими затратами и ожиданием прибыли. А пока что налицо лишь добрый совет российским фермерам установить у себя веб-камеру по примеру их швейцарских коллег».
21. Детские вещи по подписке
Дети очень быстро растут. Это, конечно, здорово, вот только они очень быстро вырастают из своей одежды. Только купили ботинки – и все, ребенок в них уже не влезает. Опять надо ходить по магазинам, а старые вещи – выкидывать (если, конечно, в семье больше нет детей). Решить эту проблему помогает очередная бизнес-идея.
Делаем сайт, на котором можно, во-первых, подписаться на детские вещи (предварительно их выбрав из каталога), а во-вторых, сдать ненужную одежку. Что получается? Теперь каждые полгода-год вам будут присылать выбранные вами обновки. Кроме того, если вы хотите сэкономить, а двухлетний ребенок не очень следит за модой, то могут присылать и детский секонд-хенд.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.