Идея на миллион: 100 способов начать свое дело - [8]
Но все равно – для старта первого проекта хватит и пары сотен тысяч рублей.
1. Переговоры с владельцами парковок – удовольствие дорогое. Без знакомств не обойтись.
2. Не забудьте о государственных органах регулирования. Без их вмешательства (читай – затрат) тут не обойдется.
3. Услуга должна быть качественной. Внимательно изучите соответствующие технологии на рынке.
Сергей Колтович: «Идея хорошая. Не обязательно начинать с чего-то масштабного. Выход на владельцев нескольких парковок и представителей соответствующих государственных органов не кажется чем-то очень уж сложным. Больше рисков в самом исполнении. Привлекает то, что для начала не нужно иметь больших средств».
12. Собаки у магазина
Если вы собаковод, то знаете, что в магазины со своим четвероногим другом не зайти. Приходится оставлять пса скучать дома или привязывать его у двери магазина. Оба варианта не особо приятны. Например, породистых собак могут попросту украсть или отвязать ради шутки. Выхода нет? Как бы не так!
Эта идея родом из Норвегии. Ставим рядом с магазином небольшую камеру хранения типа телефонной будки. В каждой ячейке – удобная лежанка для собачки, дырочки, чтобы поступал воздух, и даже небольшая мисочка с кормом и водой. Естественно, ячейка запирается. За пользование надо оставить, скажем, 50 руб.
Эту идею можно продать крупным магазинам. Они уж точно не будут против установки таких будочек – ведь это повод для дополнительного пиара, который будет полезен и вам.
Почему бы не начать с одной такой камеры хранения? Если люди (а главное, собаки) будут довольны, проект можно будет масштабировать в другие торговые сети.
Больших расходов не предвидится. Сама будка не стоит больше 30 000 руб. Платить за их размещение тоже не придется. Да и в рекламу можно много не вкладывать, ведь о таких необычных затеях любят рассказывать телеканалы. Единственное, что придется сделать, – разработать технологию уборки, но, вполне возможно, для этого будет достаточно одного человека. Больше 100 000 руб. на пилотный проект уйти не должно.
1. Вопрос уборки – достаточно острый. Возможны дополнительные расходы.
2. Рынок маленький. Поэтому либо вы займете его весь, либо о значительных доходах можно и не мечтать.
3. Будки могут потребовать длительных согласований с государством, а ничего приятного в этом нет.
Александр Свинин: «Идея оригинальная и интересная. Добавлю несколько рисков:
– В России идея может быть успешна только в городах-миллионниках. Но ставить такие будки возле небольших магазинов в Москве или Санкт-Петербурге не всегда выгодно, так как аренда площади может съесть всю маржу.
– Обычно покупки совершаются семьей один раз в неделю. Тогда, как правило, домашних животных просто не берут с собой.
Но идея все равно имеет отличные шансы – как минимум она понравится производителям товаров для животных и специальным магазинам для питомцев, которые могут стать основными рекламодателями и размещать информацию о себе прямо на будках!»
13. Украшение дома
Многие ли любят наряжать новогоднюю елку? Есть предположение, что большинство предпочитает, чтобы новогодняя елочка стояла уже наряженная, а вот сам процесс радует далеко не всех. Так давайте решим эту проблему – создадим компанию, которая будет украшать квартиры и дома к празднику. К любому, не только к Новому году.
Компания будет оказывать несколько видов услуг. Для начала по фотографии будет создаваться индивидуальный дизайнерский проект украшения жилища. Естественно, для упрощения процедуры выбора будут и шаблонные решения.
Другая услуга – подбор и закупка елки и игрушек, ведь этим тоже обычно лень заниматься.
Наконец, сам процесс украшения квартиры, дома, двора и любых других помещений и пространств.
Два больших сегмента – физические и юридические лица.
Первым важно предложить услуги на любой кошелек – от украшения небольшой квартирки за пару тысяч рублей до оформления особняка на Рублевке за многие сотни тысяч.
Что касается юридических лиц, главной целью, конечно, являются офисы крупных компаний, которые готовы пойти на любые траты во имя корпоративной культуры.
Все зависит от ваших амбиций. Безопасный вариант подразумевает одного дизайнера – он подготовит пару проектов и нескольких сотрудников, которые будут украшать небольшие квартиры. Реклама – в социальных сетях. Уложиться можно в 150 000–300 000 руб. на первых клиентов.
Более амбициозный вариант включает в себя красивый сайт, несколько дизайнеров и выездных бригад, а также массированное продвижение среди целевой аудитории. Например, в дорогих магазинах и модных журналах.
1. Недостаточный спрос, учитывая, что конкуренты уже давно работают с крупными офисными центрами.
2. При невнятной рекламной стратегии шансы успеха невелики. Для запуска бизнеса потребуются дополнительные расходы на продвижение и маркетинг.
3. Фактор сезонности может существенно снизить предполагаемые доходы.
Лоуренс Райт: «Странная идея. Как только закончится Новый год, чем займется компания? Небольшой сезонный бизнес – не масштабируемая бизнес-модель. Кроме того, непонятно, насколько большим будет спрос. Кстати, надо подумать, какие украшения использовать – те, что уже есть, или каждый раз закупать новые?»
Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.
Эта книга дает определения составляющих изобретательского цикла, показывает их взаимосвязь, раскрывает навыки, соответствующие каждой фазе цикла, и намечает план действий на пути от озарения до практического воплощения идеи в готовый бизнес.
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает историю компании, личную историю и делится размышлениями о технологиях, которые скоро преобразят мир. Это книга для всех, кого интересует история крупнейшей технологической корпорации XX века и кого волнует будущее цифрового мира. На русском языке публикуется впервые.
Вы работаете в команде или возглавляете ее? Тогда вы наверняка не раз задавались вопросом, как наладить эффективное общение членов команды, которое повысит ее способность решать рабочие задачи. И правильно делали. Ученые доказали, что квалификация сотрудников — еще не все, решающее значение для успеха коллектива имеют личные отношения внутри него. Эта книга посвящена технике построения этих отношений. Минимум историй, только работающие алгоритмы и технологии, которые гарантированно помогут вам «прокачать» мощный ресурс эффективности ваших коллег — и вашей собственной.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.