HR-брендинг: Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик [заметки]
1
Подробнее см.: Осовицкая Н. HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик. – СПб.: Питер, 2014.
2
Employee Value Proposition можно перевести как ценностное предложение сотруднику. В российском HR-сообществе обычно используется аббревиатура EVP или термин «ценностное предложение работодателя».
3
Подробнее о Консалтинговом центре HeadHunter см. с. 303.
4
http://rating.hrbrand.ru
5
http://www.collectivelearningaustralia.com/index.php/view/products/item/24
6
Подробнее см.: Осовицкая Н. HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России. – СПб.: Питер, 2014.
7
Золото в номинации «Мир».
8
Золото в номинации «Столица».
9
Серебро в номинации «Федерация».
10
Серебро в номинации «Мир», специальный приз от Career.ru в номинации «Старт карьеры».
11
Номинант в номинации «Столица».
12
Номинант в номинации «Мир».
13
Номинант в номинации «Федерация».
14
Номинант в номинации «Федерация».
15
Номинант в номинации «Регион».
16
Финалист в номинации «Мир».
17
Финалист в номинации «Северная столица».
18
Расчеты ООО «Пивоваренная компания “Балтика”» частично основаны на данных, содержащихся в отчетах Nielsen по аудиту розничной торговли в категории «Пиво» за 2013 год. В отношении рынка пива в Российской Федерации действительно на 18.07.2014 © 2014, ООО «Эй Си Нильсен».
19
Финалист в номинации «Мир».
20
Номинант в номинации «Федерация».
21
Финалист в номинации «Регион».
22
Номинант в номинации «Регион».
23
Серебро в номинации «Регион».
24
Бронза в номинации «Федерация».
25
Финалист в номинации «Регион».
26
Финалист в номинации «Федерация».
27
Номинант в номинации «Столица».
28
Номинант в номинации «Столица».
29
Номинант в номинации «Столица».
30
Бронза в номинации «Столица».
31
Финалист в номинации «Столица».
32
Финалист в номинации «Столица».
33
Номинант в номинации «Регион».
34
Номинант в номинации «Столица».
35
Финалист в номинации «Федерация».
36
Номинант в номинации «Мир».
37
Золото в номинации «Федерация».
38
Финалист в номинации «Мир».
39
Финалист в номинации «Столица».
40
Финалист в номинации «Северная столица».
41
Номинант в номинации «Федерация».
42
Номинант в номинации «Столица».
43
Номинант в номинации «Столица».
44
Финалист в номинации «Столица».
45
Финалист в номинации «Регион».
46
Финалист в номинации «Северная столица».
47
ООО «Питерформ» (Санкт-Петербург) – операционное подразделение корпорации MAGNA.
48
Финалист в номинации «Северная столица».
49
Золото в номинации «Северная столица».
50
Серебро в номинации «Северная столица».
51
5S3R – система организации и поддержания эффективной, комфортной и производительной рабочей среды.
52
Согласно рейтингу «400 крупнейших компаний России 2014 по объему реализации продукции» журнала «Эксперт», 2014 год.
53
По данным компании Nielsen за январь 2013 года.
54
Согласно рейтингу «400 крупнейших компаний России по объему реализации продукции» журнала «Эксперт», № 39, 2012 год.
55
Согласно рейтингу «Лучшие работодатели России-2012» газеты «Ведомости», № 33 (3295), 2013 год. Согласно рейтингу «50 работодателей мечты для молодых специалистов» газеты «Акция. Карьера», № 7 (150), 2012 год.
56
По данным независимых исследований компаний Hay group and Mercer в 2012 году.
57
Финалист в номинации «Мир».
58
Финалист в номинации «Регион».
59
Финалист в номинации «Федерация».
60
Золото в номинации «Регион».
61
Финалист в номинации «Северная столица».
62
Номинант в номинации «Мир».
63
Финалист в номинации «Северная столица».
64
Финалист в номинации «Федерация».
65
Финалист в номинации «Федерация».
66
https://hh.ru/article/brand
Новая книга об HR-брендинге основана на лучших проектах победителей и номинантов «Премии HR-бренд». 2015 год – юбилейный для Премии, это отличный повод подвести итоги десятилетнего развития HR-брендинга на российском рынке. В книге представлен пошаговый алгоритм работы с брендом работодателя и анализ основных актуальных тенденций. Отдельный раздел – интервью с HR-директорами и руководителями компаний, наиболее успешно работающих со своим брендом работодателя, стоявших у истоков этого направления.
Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке.
Книга раскрывает ключевые тенденции, сформировавшиеся за последние годы в области работы с репутацией компании как работодателя. На ее страницах представлены проекты номинантов и победителей «Премии HR-бренд 2011», подробные примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга, а также советы авторитетных экспертов. В заключительной части читатели ознакомятся с такими актуальными темами, как автоматизация HR-процессов, обучение соискателей и сотрудников (включая данные опросов в 2016–2017 годах), построение корпоративной культуры и создание ценностного предложения работодателя.
Эта книга знакомит читателей с новыми тенденциями и лучшими практиками HR-брендинга, развивая тему предыдущей книги из этой серии «Как построить HR-бренд вашей компании. 53 способа повысить привлекательность компании-работодателя». Ее смысловым ядром стали проекты, представленные на Премию «HR-БРЕНД 2009» и специально подобранные для этого издания компанией HeadHunter.На страницах книги приводятся результаты наиболее авторитетных исследований в области построения имиджа компании как работодателя, обобщается лучший российский опыт создания и продвижения HR-бренда таких известных компаний, как ООО «Майкрософт Рус», DHL International, Adidas Group, Intel Corporation и других.Являясь практическим руководством по HR-брендингу, это издание, помимо теоретических знаний, дает читателям ценную информацию, необходимую для планирования и реализации успешных HR-брендинговых проектов.
Стратегия – ключевой фактор, влияющий на принятие важных решений. Понятие стратегии, первоначально появившееся как военный термин, в дальнейшем распространилось на другие сферы жизни, включая политику, экономику и бизнес. Брюно Жароссон, признанный авторитет в вопросах стратегического планирования, один из директоров консалтинговой фирмы DMJ Consultants, среди клиентов которой Auchan, Leroy Merlin, L’Occitane, L’Oréal, Haribo, представляет на страницах этой книги самые захватывающие эпизоды истории стратегии за 2500 лет – от Сунь-цзы, Макиавелли, Талейрана и Клаузевица до Лиддела Гарта, генерала де Голля, Генри Киссинджера и Стива Джобса. Все эти гениальные стратеги добивались своих целей, побеждая противника в сражении и дипломатической игре или оставляя далеко позади конкурентов на мировом рынке.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».
Авторы этой книги, практики с пятнадцатилетним стажем, разработали простую, понятную, а главное – проверенную схему построения стратегии, адаптированную к российскому бизнесу. Они предлагают читателю эффективный инструмент для формирования и описания конкурентных преимуществ, а также пошаговый алгоритм разработки стратегии – от формирования первичных ожиданий собственников до создания финального документа. В книге предложен ряд практических инструментов, помогающих реализовать этот алгоритм.
Легендарная компания «Тройка Диалог» известна даже людям, далеким от финансовых тем. Эта компания участвовала в самых первых размещениях акций (на миллиардные суммы!) на едва зарождавшемся российском финансовом рынке и фактически определяла его развитие. Такой небывалый успех был обусловлен не только статусом первопроходца, но и тем, что управленческая модель компании изначально подразумевала партнерство, командную работу и умение находить компромисс. О самых ярких эпизодах становления «Тройки Диалог» рассказывают ключевые участники событий: Рубен Варданян, Павел Теплухин, Гор Нахапетян, Жак Дер Мегредичян и многие другие.
В книге рассказываются и раскрываются глубинные секреты бизнеса на примере компаний, которые стали феноменом и прорывом современного времени. Автор в краткой и легкой форме раскрывает те аспекты бизнеса, которые скрыты от глаз обычного человека, но имеют огромное значение для бизнесмена, для создания и расширения своей бизнес-империи. Предназначена для начинающих бизнесменов и для тех, кто уже давно занимается бизнесом.
Эта книга написана в рамках онлайн-курса «Юридическая поддержка стартапов» на платформе «Открытое образование». Перед вами учебное пособие и одновременно справочник по юридическим вопросам российского предпринимательства.Предназначается стартаперам, их консультантам и маркетологам, юристам, венчурным и прямым инвесторам, преподавателям обществознания и права, а также родственникам всех перечисленных лиц.