Харизма. Личностные качества как средство достижения успеха в профессиональной и личной жизни - [4]
Берлинская стена – яркая демонстрация несостоятельности коммунистической системы. Весь мир видит это признание в несостоятельности. Мы отнюдь не испытываем от этого радости, ибо, как сказал ваш правящий бургомистр, Берлинская стена не только противоречит историческому развитию, но и идет вразрез с интересами человечества. Стена разделила семьи, мужей и жен, братьев и сестер; людей, которые хотят жить вместе, насильно разъединяют…
«Жить в условиях свободы нелегко, но и демократия не отличается совершенством…» – эти слова, свидетельствующие о способности осознавать недостатки собственной системы и признаваться в них, рождают у слушателей чувство близости и симпатии. Одновременно в этих словах ощущается готовность и стремление бороться с этими недостатками. Признать ошибки и, проанализировав их, исправить положение дел в будущем: с такой установкой может отождествить себя каждый.
Слова осуждения по поводу Берлинской стены и сочувственное отношение к страданиям жителей Берлина находят в сердцах последних живой отклик.
Что касается Берлина, касается и Германии: невозможно обеспечить настоящий мир в Европе до тех пор, пока каждый четвертый немец лишен главного права, права на свободный выбор. За 16 лет мира и прошедшей испытания надежности это поколение немцев заслужило право быть свободным, что подразумевает и право на воссоединение семей и объединение нации и жизнь в условиях длительного мира.
Они живут на защищенном островке свободы. Но их жизнь связана с жизнью «материка», и поэтому я призываю оторвать свой взгляд от опасностей сегодняшнего дня и направить его на надежды завтрашнего дня. Помня о свободе этого города, о свободе вашей страны, следует думать о торжестве свободы во всем мире. Бросая взгляд поверх Берлинской стены, следует мечтать о дне, когда воцарятся мир и справедливость.
Свобода неделима, и никто не может считаться свободным, если порабощен хотя бы один человек. Но когда настанет день, и все обретут свободу, когда ваш город и ваша страна вновь станут единым целым, когда Европа объединится и станет мирной и дающей основания на самые высокие надежды частью света, тогда с удовлетворением можно будет сказать, что жители Берлина и город Берлин держали линию обороны в течение двадцати лет. Все свободные люди, где бы они ни жили, являются жителями этого города, Западного Берлина, и поэтому я, свободный человек, испытываю гордость от того, что могу сказать: я – берлинец!
Формирование представлений, вселение надежды на лучшее будущее, требование свободы городу Берлину и Германии – все это мотивирует и дает силы справляться с трудностями настоящего и налаживать будущее. У людей, слышавших эту речь до сих пор жива в памяти потрясающая реакция берлинцев на нее, испытываемые ими воодушевление и подъем. Речь Кеннеди нашла живой отклик в сердцах берлинцев, породив искренние чувства и боевой настрой, и одновременно указала путь выхода из кризиса. Харизма в чистом виде!
1. Что такое харизма?
Если вы спросите коллег и друзей, что для них означает «успех», то услышите самые разные точки зрения: деньги, власть, уважение, известность… Но практически никто из них не думает о том, без чего успех почти невозможен: имеется в виду харизма. Это понятие, ставшее в последнее время модным и часто употребляемым в средствах массовой информации, значение которого, однако, толкуется по-разному. Одни считают, что это – некое необъяснимое врожденное качество, своего рода «благодать», излучаемая той или иной личностью, другие понимают это как заряд энергии, исходящий от определенного человека, и порождающий безоговорочное доверие, обаяние, силу убеждения. Некоторые прибавляют к выше перечисленным качествам и сексуальную привлекательность. Словом, набор определений велик. Так что же означает харизма на самом деле?
В толковом словаре дается такое определение этого понятия:
1. Божественный дар,
2. Исключительная одаренность, проявляющаяся во взятии на себя руководящей роли и связанной с этим иррациональной власти.
В религии харизма определяется как божественный дар, которым человек наделяется в результате определенных обстоятельств и трудностей, чтобы побуждать других людей предпринимать особые усилия. К такого рода харизматическим личностям относится, к примеру, Франциск Ассизский[4].
Слово «харизма» происходит из древнегреческого языка и означает «притягивать к себе внимание». Оно восходит к слову «хариты», которым в древнегреческой мифологии именовались три богини красоты и изящества. Еще в Древней Греции люди, обладавшие харизматическими качествами, считались любимцами богов, которые помогали своим избранникам добиваться необыкновенных успехов.
Социолог Макс Вебер[5] ввел в употребление формулировку «завоевание авторитета благодаря харизматическим качествам» как требование к лидеру, носящую иррациональный характер противоположность рациональной властной бюрократической структуре. В период кризисов лидер, завоевавший авторитет благодаря своим харизматическим качествам, играет решающую роль, ибо ему доверяют и безоговорочно следуют за ним.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.
Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.
Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.
Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.