Харизма. Личностные качества как средство достижения успеха в профессиональной и личной жизни - [2]
Я покажу вам, как можно постепенно раскрыть в себе такие способности, благодаря которым от вашей личности будет исходить притягательная сила. Работая с книгой, вы наверняка заметите, что в усвоении каких-то вопросов от вас потребуется больше усилий, а в усвоении других – меньше. Вы также поймете, чего вы хотите добиться на самом деле, ибо достичь цели можно, только сосредоточившись на задаче, ведущей к ней. Вы лучше узнаете себя, укрепите свои сильные стороны, избавитесь от недостатков и, возможно, обнаружите у себя совершенно неведомые доселе способности.
Основу моей системы достижения успеха составляет рациональная по своему характеру логотерапия, которую разработал великий психотерапевт Виктор Франкл. Он создал модель мышления и определил ее как «эвристический[1] оптимизм», главным тезисом которой является следующее: «Дайте нам попробовать и увидеть, что из этого получится». В результате ужасных страданий, которые он перенес, находясь в годы второй мировой войны в концентрационном лагере, он пришел к такому умозаключению: «У человека можно отнять все, в том числе и физическую свободу, однако его никогда невозможно лишить свободы духовной, свободы иметь свою позицию, лишить внутреннего настроя на то, что по настоящему важно и ценно». Эта мысль и легла в основу логотерапии.
Греческое слово «logos» означает смысл. Цель этого метода лечения заключается в поиске связи между духовной свободой и смыслом любой ситуации, какой бы отчаянной она не была; в поиске смысла любого действия и в придании смысла всей своей жизни. Задачу собственной жизни Виктор Франкл сформулировал так: «Смысл своей жизни я видел в том, чтобы помогать другим людям находить смысл их жизни».
Эта мысль захватила меня, она определила мою жизнь и работу. Итак, моя философия достижения успеха основана на выводах, сделанных Виктором Франклом. Успех ради успеха не может принести удовлетворение. Не случайно поэтому в начале моей книги рассматривается вопрос о смысле в широком понимании этого слова. И я предлагаю вам поставить перед собой следующие вопросы:
● Какой смысл для вас и вашего окружения имеет то, что вы добиваетесь успеха?
● Какой смысл вы видите в своей работе?
● Какой смысл в том, что вы помогаете другим людям найти для себя разумное дело?
Приносить пользу людям – в этом должна заключаться цель жизни. Человек, будучи самой большой ценностью, должен быть в центре внимания. На этом принципе базируется моя философия достижения успеха. Прорабатывая эту книгу, постоянно задавайтесь вопросом: в чем заключается смысл для меня?
Эта книга предназначена не для приятного времяпрепровождения, а для работы. В ней даны упражнения, эффективность которых доказана моей 35-летней практикой. Многим и многим людям они помогли прийти к успеху. Все, что я вам предлагаю, многократно испытано на практике. Использованные с толком, рекомендации данной книги приведут прямо к поставленной вами цели.
Пойдемте со мной по пути к успеху, и вы разовьете у себя харизматические способности, а ваша личность засверкает всеми гранями своей индивидуальности. Ваши достижения помогут и другим добиваться успехов. Так замкнется круг, давая ответ на вопрос о смысле жизни.
Работа над собой должна доставлять вам удовольствие. Поэтому постоянно задавайте себе вопрос: «К чему я стремлюсь, чего я хочу добиться?». Добиваясь любой цели, настраивайте себя позитивно, и тогда ваше подсознание станет вашим самым прилежным помощником. Сосредотачивайте свои мысли на самом главном. Сделайте мою философию достижения успеха, или лучше сказать, философию раскрытия способностей, своей.
Все достижимо, если человек этого действительно хочет. Многие тысячи людей, которые использовали предложенные мной методы достижения успеха являются живым доказательством их эффективности. Позвольте вам привести маленький пример из собственной жизни: в возрасте 24 лет я, стоя на ступенях ратуши в своем родном городе Липштадте, в присутствии 6000 человек приветствовал Людвига Эрхарда[2]. А в 1999 г. я вместе с Брайаном Трейси проведу на Франкфуртской ярмарке для 10 000 человек мотивационный день. И я необыкновенно рад этому, потому что воодушевление, мотивацию 10 000 человек я воспринимаю, как свою задачу.
Желаю вам испытать много радости при изучении и проработке этой книги. Я буду счастлив, если вы сообщите мне о своем опыте работы с ней, о тех положительных изменениях в жизни и успехах, которых вы добились благодаря этому.
Ваш Николаус Б. Энкельманн
Слова благодарности
Я всем сердцем благодарен моим великим учителям, которые помогли мне стать тем, кем я сегодня являюсь. Людям, которые мне содействовали, вдохновляли и поддерживали меня на пути, которым я шел. Из них в первую очередь я хотел бы выделить проф. Виктора Франкла, Оскара Шелльбаха и доктора Роберта Шуллера.
Я благодарен всем тем, кто помог мне сделать последователями моей философии достижения успеха миллионы людей. Я считаю задачей своей жизни показывать людям, что существует путь наверх, путь раскрытия способностей личности и ее уникальности, каковой является каждый из нас, ибо каждый может придать своей жизни смысл и сделать ее самоценной.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.
Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.
Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.
Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.