Харизма. Личностные качества как средство достижения успеха в профессиональной и личной жизни - [3]

Шрифт
Интервал

Я особенно признателен Биргит Рупрехт-Штроэль, которая посещает все наши семинары и занимается интенсивным изучением нашей системы достижения успеха. Она тщательнейшим образом проработала все мои книги и как никто другой смогла помочь мне в написании этой. Использовав ее жизненный опыт, мы обогатили эту книгу; ее ценные предложения позволили мне более точно и полно сформулировать свои мысли. В результате любой заинтересованный читатель может почерпнуть в ней немало полезного для развития своей личности.

Иной достаточно подкованный читатель может справедливо заметить: «Все это мне уже известно». Наверняка так оно и есть. Но не забывайте о том, что знания только тогда становятся силой, когда мы их используем на практике. Возможно, вы знаете следующие слова Гёте: «Заблуждение постоянно проявляется в действиях. Поэтому на словах надо без устали повторять истину».

Я желаю вам идти своим путем, а эту книгу считать своим бесценным попутчиком.

Ваш Николаус Б. Энкельманн

Вступление

Я хочу настроить вас на тему харизмы, приведя историческую речь Джона Ф. Кеннеди, произнесенную в Западном Берлине. Мысленно перенеситесь вместе со мной в 60-е годы, вспомните Западный Берлин тех лет. Это был третий день визита Кеннеди в Германию. От лица Соединенных Штатов Кеннеди дал клятву безоговорочной верности западным союзникам, особенно Федеративной Республике Германии.

Итак, место действия: площадь перед Шёнебергской ратушей

Время действия: 26 июня 1963 года, почти через два года после сооружения Берлинской стены (13 августа 1961 г.).


Жительницы и жители Берлина!

Я горжусь тем, что сегодня прибыл в ваш город в качестве гостя вашего выдающегося правящего бургомистра, которого во всех частях света считают символом борьбы и духа сопротивления Западного Берлина. С чувством гордости я совершаю эту поездку по Федеративной Республике Германии вместе с вашим выдающимся федеральным канцлером, который в течение многих лет проводит политику, направленную на достижение торжества демократии, свободы и прогресса. Я горжусь тем, что прибыл сегодня в ваш город вместе с генералом Клеем, американским гражданином, который работал здесь во время тяжелейшего кризиса, который прошел по этому городу и который вернется в Берлин, если в этом будет необходимость.

Две тысячи лет назад максимально преисполненным гордостью заявлением, которое только можно было произнести, были слова: «Я – гражданин Рима!» Сегодня любой человек в свободном мире с не меньшей гордостью заявляет: «Я – житель Берлина!»

ХАРИЗМА
Сила убеждения!

Если и есть в мире люди, которые не понимают или делают вид, что не понимают, суть нынешнего противостояния между демократией и коммунизмом, тогда мы можем им сказать лишь одно: им надо приехать в Берлин. Некоторые люди говорят, мол, за коммунизмом – будущее. В этом случае им надо приехать в Берлин! Другие люди, как в Европе, так и в других частях света утверждают, что с коммунистами можно сотрудничать. Им тоже надо приехать в Берлин. Встречаются и такие, их, правда, единицы, которые говорят, что, мол, хотя коммунизм – это действительно недемократическая система, но его существование позволяет им достигать экономического прогресса. Пусть же эти люди тоже приедут в Берлин!

Прошло 17 лет после окончания второй мировой войны. Германия, благодаря усилиям по восстановлению страны, вновь, стала экономически сильной, однако существование политического антагонизма в виде коммунистической системы с одной стороны и капиталистической с другой, казалось, препятствовало дальнейшему продвижению вперед.

Вспомните начало 60-х годов, самое мрачное время холодной войны. Раздел Германии и Берлина казался окончательным. Жители Берлина пребывали в унынии. Людям было просто страшно. Жители Берлина ежедневно на себе ощущали последствия такого противостояния, чего не происходило, к примеру, на Кубе, несмотря на Карибский кризис[3].

Слова: «Им надо приехать в Берлин!» были обращены и к Советскому Союзу, который к этому времени запустил свой спутник в космос. Если на Земле люди лишены возможности выражать свое мнение и свободно передвигаться, то и в космосе не будет свободы. Речь Кеннеди динамична, полна боевого духа и понятна каждому. Даже сегодня, по прошествии многих лет, эти слова не утратили своего действия. Они обрисовывают международное положение, существовавшее в 60-х годах.

Свою позицию Кеннеди четко выразил, найдя для этого простые, доступные пониманию всех слова. И все-таки они выражают больше, чем сказано. Они дают понять, что Кеннеди чувствует себя одним из собравшихся перед ратушей, он чувствует себя жителем Берлина, который сопереживает и разделяет страдания вместе со всеми. У каждого, слышавшего эти слова, возникало ощущение, что они обращены лично к нему.

Один из самых могущественных людей в мире чувствовал себя тесно связанным с каждым берлинцем. Кеннеди испытывал гордость от того, что мог быть в этом городе. Это чувство объединяло и способствовало взаимному притяжению.

ХАРИЗМА
Представлять себя в той ситуации, в какой находится человек.

Возвращаемся к речи Кеннеди:

Жить в условиях свободы нелегко, но и демократия не отличается совершенством. Однако нам нет необходимости возводить стену, чтобы удерживать людей у себя и не позволять им перемещаться в другое место. От имени народа Соединенных Штатов Америки, которые удалены от вас на многие тысячи километров, я хочу вам сказать, что граждане Америки гордятся тем, что, несмотря на расстояние, разделяющее нас, переживают вместе с вами историю последних 18 лет. Я не знаю, существовал ли когда-нибудь еще такой город, который нашел бы те же стойкость, жизненные силы, решительность и непоколебимую надежду, как Западный Берлин.


Рекомендуем почитать
Образ жизни подростка

Эта книга мотивационная книга о том, как перестать тратить время зря и начать меняться в лучшую сторону. В этой книге я поделюсь своими мыслями и расскажу, как я это сделал.


Бюрократия без боли. Новые практики госуправления

Может ли бюрократия быть эффективной? (Спойлер: да!) Принципы бюрократии — тот клей, который скрепляет не только огромные, сложные государственные системы, но и крупные коммерческие организации, предотвращая их крах под собственной тяжестью. Проблемы же чаще всего кроются в неоправданно раздутых организационных структурах, плохо выстроенных бизнес-процессах и корпоративной культуре, не нацеленной на результат. Хорошая новость в том, что бюрократия не мешает крупным коммерческим компаниям (не всем, конечно) добиваться поставленных целей.


Китай управляемый

Эта книга – первое в мире систематическое исследование культурных корней традиций и стратегии управления в китайском обществе. Автор подробно рассматривает историческое своеобразие китайского стиля менеджмента, его мировоззренческие предпосылки и отличия от стиля менеджмента в соседних странах Дальнего Востока. Книга обращена как к специалистам-востоковедам, так и к деловым людям и широким кругам читателей, еще не потерявших надежды на жизненный успех.


Чему я могу научиться у Сергея Королёва

Однажды Королёва спросили: «Кто может дать гарантию, что Луна твердая?» Ответ на этот вопрос мог стоить жизней, никто не хотел брать на себя ответственность. А Королёв оторвал клочок газеты и уверенно написал: «Луна твёрдая» и подписался. Он оказался прав. Эта книга расскажет детям про удивительного человека, без которого космические победы СССР не были бы возможны. Сергей Королёв был не только талантливым конструктором, но еще и гениальным менеджером, лидером, умеющим находить подход к людям, держать лицо в стрессовой ситуации и брать на себя ответственность за других.


Нет офиса – нет проблем

Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.


Не давайте скидок! Современные техники продаж

Если вы руководитель компании или руководитель отдела продаж, подумайте, кто у вас трудится – люди, которые просто обрабатывают входящие заявки от клиентов, или профессиональные менеджеры? И что это значит «профессиональный менеджер по продажам»? Если вы хотите, чтобы ваши продавцы работали не просто как автоответчики, а профессионально консультировали клиентов, чтобы клиенты выбирали именно вашу компанию и покупали именно у вас по более высокой цене, – это одна из причин, по которой вам стоит дочитать эту книгу до конца.