Харизма. Личностные качества как средство достижения успеха в профессиональной и личной жизни - [3]

Шрифт
Интервал

Я особенно признателен Биргит Рупрехт-Штроэль, которая посещает все наши семинары и занимается интенсивным изучением нашей системы достижения успеха. Она тщательнейшим образом проработала все мои книги и как никто другой смогла помочь мне в написании этой. Использовав ее жизненный опыт, мы обогатили эту книгу; ее ценные предложения позволили мне более точно и полно сформулировать свои мысли. В результате любой заинтересованный читатель может почерпнуть в ней немало полезного для развития своей личности.

Иной достаточно подкованный читатель может справедливо заметить: «Все это мне уже известно». Наверняка так оно и есть. Но не забывайте о том, что знания только тогда становятся силой, когда мы их используем на практике. Возможно, вы знаете следующие слова Гёте: «Заблуждение постоянно проявляется в действиях. Поэтому на словах надо без устали повторять истину».

Я желаю вам идти своим путем, а эту книгу считать своим бесценным попутчиком.

Ваш Николаус Б. Энкельманн

Вступление

Я хочу настроить вас на тему харизмы, приведя историческую речь Джона Ф. Кеннеди, произнесенную в Западном Берлине. Мысленно перенеситесь вместе со мной в 60-е годы, вспомните Западный Берлин тех лет. Это был третий день визита Кеннеди в Германию. От лица Соединенных Штатов Кеннеди дал клятву безоговорочной верности западным союзникам, особенно Федеративной Республике Германии.

Итак, место действия: площадь перед Шёнебергской ратушей

Время действия: 26 июня 1963 года, почти через два года после сооружения Берлинской стены (13 августа 1961 г.).


Жительницы и жители Берлина!

Я горжусь тем, что сегодня прибыл в ваш город в качестве гостя вашего выдающегося правящего бургомистра, которого во всех частях света считают символом борьбы и духа сопротивления Западного Берлина. С чувством гордости я совершаю эту поездку по Федеративной Республике Германии вместе с вашим выдающимся федеральным канцлером, который в течение многих лет проводит политику, направленную на достижение торжества демократии, свободы и прогресса. Я горжусь тем, что прибыл сегодня в ваш город вместе с генералом Клеем, американским гражданином, который работал здесь во время тяжелейшего кризиса, который прошел по этому городу и который вернется в Берлин, если в этом будет необходимость.

Две тысячи лет назад максимально преисполненным гордостью заявлением, которое только можно было произнести, были слова: «Я – гражданин Рима!» Сегодня любой человек в свободном мире с не меньшей гордостью заявляет: «Я – житель Берлина!»

ХАРИЗМА
Сила убеждения!

Если и есть в мире люди, которые не понимают или делают вид, что не понимают, суть нынешнего противостояния между демократией и коммунизмом, тогда мы можем им сказать лишь одно: им надо приехать в Берлин. Некоторые люди говорят, мол, за коммунизмом – будущее. В этом случае им надо приехать в Берлин! Другие люди, как в Европе, так и в других частях света утверждают, что с коммунистами можно сотрудничать. Им тоже надо приехать в Берлин. Встречаются и такие, их, правда, единицы, которые говорят, что, мол, хотя коммунизм – это действительно недемократическая система, но его существование позволяет им достигать экономического прогресса. Пусть же эти люди тоже приедут в Берлин!

Прошло 17 лет после окончания второй мировой войны. Германия, благодаря усилиям по восстановлению страны, вновь, стала экономически сильной, однако существование политического антагонизма в виде коммунистической системы с одной стороны и капиталистической с другой, казалось, препятствовало дальнейшему продвижению вперед.

Вспомните начало 60-х годов, самое мрачное время холодной войны. Раздел Германии и Берлина казался окончательным. Жители Берлина пребывали в унынии. Людям было просто страшно. Жители Берлина ежедневно на себе ощущали последствия такого противостояния, чего не происходило, к примеру, на Кубе, несмотря на Карибский кризис[3].

Слова: «Им надо приехать в Берлин!» были обращены и к Советскому Союзу, который к этому времени запустил свой спутник в космос. Если на Земле люди лишены возможности выражать свое мнение и свободно передвигаться, то и в космосе не будет свободы. Речь Кеннеди динамична, полна боевого духа и понятна каждому. Даже сегодня, по прошествии многих лет, эти слова не утратили своего действия. Они обрисовывают международное положение, существовавшее в 60-х годах.

Свою позицию Кеннеди четко выразил, найдя для этого простые, доступные пониманию всех слова. И все-таки они выражают больше, чем сказано. Они дают понять, что Кеннеди чувствует себя одним из собравшихся перед ратушей, он чувствует себя жителем Берлина, который сопереживает и разделяет страдания вместе со всеми. У каждого, слышавшего эти слова, возникало ощущение, что они обращены лично к нему.

Один из самых могущественных людей в мире чувствовал себя тесно связанным с каждым берлинцем. Кеннеди испытывал гордость от того, что мог быть в этом городе. Это чувство объединяло и способствовало взаимному притяжению.

ХАРИЗМА
Представлять себя в той ситуации, в какой находится человек.

Возвращаемся к речи Кеннеди:

Жить в условиях свободы нелегко, но и демократия не отличается совершенством. Однако нам нет необходимости возводить стену, чтобы удерживать людей у себя и не позволять им перемещаться в другое место. От имени народа Соединенных Штатов Америки, которые удалены от вас на многие тысячи километров, я хочу вам сказать, что граждане Америки гордятся тем, что, несмотря на расстояние, разделяющее нас, переживают вместе с вами историю последних 18 лет. Я не знаю, существовал ли когда-нибудь еще такой город, который нашел бы те же стойкость, жизненные силы, решительность и непоколебимую надежду, как Западный Берлин.


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.