Харизма. Личностные качества как средство достижения успеха в профессиональной и личной жизни - [3]
Я особенно признателен Биргит Рупрехт-Штроэль, которая посещает все наши семинары и занимается интенсивным изучением нашей системы достижения успеха. Она тщательнейшим образом проработала все мои книги и как никто другой смогла помочь мне в написании этой. Использовав ее жизненный опыт, мы обогатили эту книгу; ее ценные предложения позволили мне более точно и полно сформулировать свои мысли. В результате любой заинтересованный читатель может почерпнуть в ней немало полезного для развития своей личности.
Иной достаточно подкованный читатель может справедливо заметить: «Все это мне уже известно». Наверняка так оно и есть. Но не забывайте о том, что знания только тогда становятся силой, когда мы их используем на практике. Возможно, вы знаете следующие слова Гёте: «Заблуждение постоянно проявляется в действиях. Поэтому на словах надо без устали повторять истину».
Я желаю вам идти своим путем, а эту книгу считать своим бесценным попутчиком.
Ваш Николаус Б. Энкельманн
Вступление
Я хочу настроить вас на тему харизмы, приведя историческую речь Джона Ф. Кеннеди, произнесенную в Западном Берлине. Мысленно перенеситесь вместе со мной в 60-е годы, вспомните Западный Берлин тех лет. Это был третий день визита Кеннеди в Германию. От лица Соединенных Штатов Кеннеди дал клятву безоговорочной верности западным союзникам, особенно Федеративной Республике Германии.
Итак, место действия: площадь перед Шёнебергской ратушей
Время действия: 26 июня 1963 года, почти через два года после сооружения Берлинской стены (13 августа 1961 г.).
Жительницы и жители Берлина!
Я горжусь тем, что сегодня прибыл в ваш город в качестве гостя вашего выдающегося правящего бургомистра, которого во всех частях света считают символом борьбы и духа сопротивления Западного Берлина. С чувством гордости я совершаю эту поездку по Федеративной Республике Германии вместе с вашим выдающимся федеральным канцлером, который в течение многих лет проводит политику, направленную на достижение торжества демократии, свободы и прогресса. Я горжусь тем, что прибыл сегодня в ваш город вместе с генералом Клеем, американским гражданином, который работал здесь во время тяжелейшего кризиса, который прошел по этому городу и который вернется в Берлин, если в этом будет необходимость.
Две тысячи лет назад максимально преисполненным гордостью заявлением, которое только можно было произнести, были слова: «Я – гражданин Рима!» Сегодня любой человек в свободном мире с не меньшей гордостью заявляет: «Я – житель Берлина!»
Если и есть в мире люди, которые не понимают или делают вид, что не понимают, суть нынешнего противостояния между демократией и коммунизмом, тогда мы можем им сказать лишь одно: им надо приехать в Берлин. Некоторые люди говорят, мол, за коммунизмом – будущее. В этом случае им надо приехать в Берлин! Другие люди, как в Европе, так и в других частях света утверждают, что с коммунистами можно сотрудничать. Им тоже надо приехать в Берлин. Встречаются и такие, их, правда, единицы, которые говорят, что, мол, хотя коммунизм – это действительно недемократическая система, но его существование позволяет им достигать экономического прогресса. Пусть же эти люди тоже приедут в Берлин!
Прошло 17 лет после окончания второй мировой войны. Германия, благодаря усилиям по восстановлению страны, вновь, стала экономически сильной, однако существование политического антагонизма в виде коммунистической системы с одной стороны и капиталистической с другой, казалось, препятствовало дальнейшему продвижению вперед.
Вспомните начало 60-х годов, самое мрачное время холодной войны. Раздел Германии и Берлина казался окончательным. Жители Берлина пребывали в унынии. Людям было просто страшно. Жители Берлина ежедневно на себе ощущали последствия такого противостояния, чего не происходило, к примеру, на Кубе, несмотря на Карибский кризис[3].
Слова: «Им надо приехать в Берлин!» были обращены и к Советскому Союзу, который к этому времени запустил свой спутник в космос. Если на Земле люди лишены возможности выражать свое мнение и свободно передвигаться, то и в космосе не будет свободы. Речь Кеннеди динамична, полна боевого духа и понятна каждому. Даже сегодня, по прошествии многих лет, эти слова не утратили своего действия. Они обрисовывают международное положение, существовавшее в 60-х годах.
Свою позицию Кеннеди четко выразил, найдя для этого простые, доступные пониманию всех слова. И все-таки они выражают больше, чем сказано. Они дают понять, что Кеннеди чувствует себя одним из собравшихся перед ратушей, он чувствует себя жителем Берлина, который сопереживает и разделяет страдания вместе со всеми. У каждого, слышавшего эти слова, возникало ощущение, что они обращены лично к нему.
Один из самых могущественных людей в мире чувствовал себя тесно связанным с каждым берлинцем. Кеннеди испытывал гордость от того, что мог быть в этом городе. Это чувство объединяло и способствовало взаимному притяжению.
Возвращаемся к речи Кеннеди:
Жить в условиях свободы нелегко, но и демократия не отличается совершенством. Однако нам нет необходимости возводить стену, чтобы удерживать людей у себя и не позволять им перемещаться в другое место. От имени народа Соединенных Штатов Америки, которые удалены от вас на многие тысячи километров, я хочу вам сказать, что граждане Америки гордятся тем, что, несмотря на расстояние, разделяющее нас, переживают вместе с вами историю последних 18 лет. Я не знаю, существовал ли когда-нибудь еще такой город, который нашел бы те же стойкость, жизненные силы, решительность и непоколебимую надежду, как Западный Берлин.
Эта книга мотивационная книга о том, как перестать тратить время зря и начать меняться в лучшую сторону. В этой книге я поделюсь своими мыслями и расскажу, как я это сделал.
Может ли бюрократия быть эффективной? (Спойлер: да!) Принципы бюрократии — тот клей, который скрепляет не только огромные, сложные государственные системы, но и крупные коммерческие организации, предотвращая их крах под собственной тяжестью. Проблемы же чаще всего кроются в неоправданно раздутых организационных структурах, плохо выстроенных бизнес-процессах и корпоративной культуре, не нацеленной на результат. Хорошая новость в том, что бюрократия не мешает крупным коммерческим компаниям (не всем, конечно) добиваться поставленных целей.
Эта книга – первое в мире систематическое исследование культурных корней традиций и стратегии управления в китайском обществе. Автор подробно рассматривает историческое своеобразие китайского стиля менеджмента, его мировоззренческие предпосылки и отличия от стиля менеджмента в соседних странах Дальнего Востока. Книга обращена как к специалистам-востоковедам, так и к деловым людям и широким кругам читателей, еще не потерявших надежды на жизненный успех.
Однажды Королёва спросили: «Кто может дать гарантию, что Луна твердая?» Ответ на этот вопрос мог стоить жизней, никто не хотел брать на себя ответственность. А Королёв оторвал клочок газеты и уверенно написал: «Луна твёрдая» и подписался. Он оказался прав. Эта книга расскажет детям про удивительного человека, без которого космические победы СССР не были бы возможны. Сергей Королёв был не только талантливым конструктором, но еще и гениальным менеджером, лидером, умеющим находить подход к людям, держать лицо в стрессовой ситуации и брать на себя ответственность за других.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.
Если вы руководитель компании или руководитель отдела продаж, подумайте, кто у вас трудится – люди, которые просто обрабатывают входящие заявки от клиентов, или профессиональные менеджеры? И что это значит «профессиональный менеджер по продажам»? Если вы хотите, чтобы ваши продавцы работали не просто как автоответчики, а профессионально консультировали клиентов, чтобы клиенты выбирали именно вашу компанию и покупали именно у вас по более высокой цене, – это одна из причин, по которой вам стоит дочитать эту книгу до конца.