Гражданин мира - [91]
В бюрократическом порыве «Ниссан» в свое время провел организационные мероприятия, в результате которых произошло дальнейшее «размывание» границ ответственности. Были учреждены должности «советников» и «координаторов», для которых не были предусмотрены прямые должностные обязанности: их включили в состав низовых подразделений, в которых они пребывали как статуи командора. Должности советников были созданы, исходя из опыта других компаний. Изначально эти должности создавали в зарубежных филиалах крупных японских промышленных групп. Советники должны были помогать местным кадрам перенимать передовой японский опыт в области управления и производства.
«По мере того как все овладевали передовым японским опытом, присутствие советников стало бессмысленным, но их должности сохранили, и в результате они попросту стали мешать руководителям подразделений, подрывая их авторитет. Мы упразднили должности советников, а тех, кто раньше занимал их, включили в состав низовых подразделений, возложив на них конкретные функциональные обязанности…»
Жалкая роль, которую сыграли «советники» на крупных японских предприятиях, лишний раз подтверждает тот факт, что очень позитивные по своей сути принципы, положенные в основу деятельности японской промышленности, с течением времени полностью деградировали. Уважение к «старшим» в обществах, основанных на конфуцианстве, роль учителя, «сенсэя», в передаче опыта и знаний, стремление не делать резких движений в отношении тех, у кого завершается карьера, — все эти понятия достойны уважения и, может быть, даже полезны. Но они неизбежно ведут к злоупотреблениям. Бесчисленное количество японских предприятий до сих пор тратят огромные деньги на содержание всех этих «старших советников», бывших генеральных директоров и президентов с их кабинетами и секретаршами, автомобилями и водителями, различными льготами. Количество таких убеленных сединами людей в японских компаниях огромно. Именно они превратили японский деловой мир в священную геронтократию.
«Еще одним примером порочной практики, отрицательно влияющей на эффективность работы предприятий, является система продвижения по службе в зависимости от выслуги лет. Для нас было очевидно, что мы не сможем требовать от всего руководящего состава компании полностью отдаться борьбе за повышение эффективности работы предприятия, если сами не будем оценивать людей именно с точки зрения этого критерия. Бессмысленно ожидать качественного скачка, стремительного продвижения по направлению к более высокой эффективности, сохраняя систему должностного роста в зависимости от выслуги лет. Нам надо было проявлять логичность. Поэтому мы решили, что будем судить о людях по их вкладу в выполнение Плана возрождения «Ниссана» и плана «Ниссан-180». Именно размером этого вклада будет определяться уровень оплаты труда каждого конкретного человека и его продвижение по службе. Отныне не возраст и выслуга лет стали определять карьерный рост. Они, конечно, принимаются во внимание, но главным фактором карьеры стала эффективность труда конкретного работника. В этом вопросе мы пошли на очень большие изменения…»
Отказ от системы карьерного роста в зависимости от выслуги лет может оказать сильное влияние на условия работы японских предприятий. В соответствии с традиционной моделью, предприятие принимает на работу молодого специалиста сразу после окончания университета, часто по протекции более старшего выпускника той же «альма-матер». Молодой выпускник, как правило, обладает излишне общими знаниями, но это не имеет никакого значения, поскольку само предприятие займется его окончательной профессиональной подготовкой и «обтешет» его по своему шаблону. Начальный уровень заработной платы молодого специалиста очень низок именно из-за того, что продвижение по службе по мере выслуги лет гарантирует ему повышение оплаты труда с регулярностью метронома. И так будет продолжаться вплоть до достижения им пенсионного возраста. Какой-либо связи между эффективностью работы и продвижением по службе при такой системе практически нет. Данная система отучает людей проявлять инициативу. Она является питательной средой для слепого повиновения начальству, образования кланов, закулисных интриг при «раздаче» должностей.
По мнению Карлоса Гона, первоочередной задачей главы предприятия является подготовка будущих руководителей, формирование кадрового резерва, подбор преемников, начиная со своего собственного преемника. На первый взгляд это требование является очевидным, но оно далеко не всегда выполняется. И не только в Японии.
«Я не считаю, что Япония в этой области сильно отличается от других стран. Я знаю множество предприятий в Европе и США, руководители которых больше озабочены тем, чтобы удержаться на занимаемой должности, чем проблемами будущего своего предприятия. И это характерно отнюдь не только для делового мира. Но немало и таких людей, которые глубоко озабочены интересами своих предприятий. Именно к ним я и обращаюсь. Я не собираюсь терять время на тех, кого волнуют только их личные интересы. Опыт «Ниссана» свидетельствует о том, что вполне можно совместить личные карьерные устремления с работой на благо предприятия. Для этого необходимо заниматься отбором людей, способных трудиться ради будущего своего предприятия…»
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Сборник статей, подготовленных на основе докладов на конференции «Ф. В. Булгарин – писатель, журналист, театральный критик» (2017), организованной журналом «Новое литературное обозрение» и Российской государственной библиотекой искусств, в которой приняли участие исследователи из Белоруссии, Германии, Италии, Польши, России, США, Украины, Эстонии. Статьи посвященных различным аспектам биографии и творчества Ф. В. Булгарина, а также рецепции его произведений публикой и исследователями разных стран.
Дневники Максимилиана Маркса, названные им «Записки старика» – уникальный по своей многогранности и широте материал. В своих воспоминаниях Маркс охватывает исторические, политические пласты второй половины XIX века, а также включает результаты этнографических, географических и научных наблюдений. «Записки старика» представляют интерес для исследования польско-российских отношений. Показательно, что, несмотря на польское происхождение и драматичную судьбу ссыльного, Максимилиан Маркс сумел реализовать свой личный, научный и творческий потенциал в Российской империи. Текст мемуаров прошел серьезную редакцию и снабжен научным комментарием, расширяющим представления об упомянутых М.
Виктор Гюго — имя одновременно знакомое и незнакомое для русского читателя. Автор бестселлеров, известных во всём мире, по которым ставятся популярные мюзиклы и снимаются кинофильмы, и стихов, которые знают только во Франции. Классик мировой литературы, один из самых ярких деятелей XIX столетия, Гюго прожил долгую жизнь, насыщенную невероятными превращениями. Из любимца королевского двора он становился политическим преступником и изгнанником. Из завзятого парижанина — жителем маленького островка. Его биография сама по себе — сюжет для увлекательного романа.
Эта книга о трагической судьбе талантливого советского зодчего Мирона Ивановича Мержанова, который создал ряд монументальных сооружений, признанных историческими и архитектурными памятниками, достиг высокого положения в обществе, считался «архитектором Сталина».
«Мне некого было винить, кроме себя самой. Я воровала, лгала, нарушала закон, гналась за кайфом, употребляла наркотики и гробила свою жизнь. Это я была виновата в том, что все мосты сожжены и мне не к кому обратиться. Я ненавидела себя и то, чем стала, – но не могла остановиться. Не знала, как». Можно ли избавиться от наркотической зависимости? Тиффани Дженкинс утверждает, что да! Десять лет ее жизнь шла под откос, и все, о чем она могла думать, – это то, где достать очередную дозу таблеток. Ради этого она обманывала своего парня-полицейского и заключала аморальные сделки с наркоторговцами.