Гражданин мира - [60]
Другой критерий отбора: принимались только кадровые сотрудники «Рено». Со стороны не брали никого. Компания набирала людей из своего кадрового «питомника», который, к счастью, за последнее десятилетие сильно помолодел и укрепился.
«Было абсолютно необходимо, чтобы люди, которые придут в «Ниссан», хорошо знали «Рено». Приступить к установлению связей между компаниями, используя людей, не знакомых с «Рено», означало обречь все дело на неудачу. Эти первые два десятка человек, которых в итоге стало тридцать, были, как мне казалось, плотью от плоти «Рено». Они хорошо знали свою компанию, были признаны ею как компетентные специалисты, были открытыми и преисполненными энтузиазма людьми, которые действительно хотели поехать в Японию. Я никогда не хотел нанять кого-либо со стороны. Никогда…»
Есть еще одна проблема, хорошо знакомая компаниям, ищущим добровольцев для переезда в другую страну: некоторые действительно ценные кандидаты не могут уехать по семейным обстоятельствам.
«У нас возникло множество проблем с женами, которые не хотели уезжать из Франции. Многие реальные кандидаты были вынуждены отказаться из-за того, что их близкие не могли оставить свою работу…»
Когда окончательный список был составлен, руководство «Рено» начало по мере возможности готовить команду к своего рода «прыжку в неизвестность». Были задействованы сотрудники, знающие Японию и японский язык, в том числе Натали Жиганде, которая уже пять лет возглавляет представительство «Рено» в Японии, а также ее предшественник на этом посту Клод Конте, Филипп Клейн и Ален Леманн. Времени на все было в обрез. Для желающих ознакомиться со столь далекой страной, настолько специфической, что на Западе ее часто представляют как страну, окутанную непроницаемой тайной, был организован всего лишь 48-часовой семинар.
«Чтобы сплотить команду, мы провели вместе в Париже двое суток.
Мы пригласили Сержа Эроди, чтобы он рассказал нам о Японии. Эроди описал нам Японию так, как он ее видит. Он не пытался поучать нас, как следует себя вести, а лишь поделился своим опытом, что было гораздо интереснее и очень полезно для нас. Он не давал нам уроков. Уроки давали другие люди, которые уже после моего приезда в Японию объясняли мне, как я должен себя вести. Мое отношение к ним было весьма скептическим…»
Семинар проходил в манере последнего брифинга, какие обычно проводят в раздевалке перед решающим матчем.
«Всем пришедшим на семинар я сразу объяснил, что отнестись к нему следует со всей серьезностью и что мы собрались не для развлечения. Я предложил исходить из следующих соображений: во-первых, никто из нас не едет в Японию по случайному стечению обстоятельств; во-вторых, относиться к этой поездке следует с более чем 100-процентной серьезностью, потому что будет по-настоящему тяжело. Мне не нужны колонизаторы, мне не нужны профессора. Мне нужны рабочие лошадки, помощники, люди, способные решать, а не ставить проблемы, для решения которых у нас не будет времени…»
Уезжали в Японию по очереди в течение всего лета 1999 года.
«Я уехал первым и сразу после подписания соглашения стал курсировать туда и обратно. Я все еще занимал должность заместителя генерального директора «Рено». Пьер-Ален Де Смедт (приглашенный из SEAT на место Карлоса Гона) должен был появиться только в сентябре 1999 года. До моего назначения в июне на должность генерального директора «Ниссана» по текущим операциям я проводил неделю в Токио, затем возвращался во Францию и уезжал опять. Мне не довелось близко познакомиться с Де Смедтом. Мы виделись, разговаривали по телефону, но совместно поработать нам не пришлось. Большая часть команды приехала в Японию в конце августа — начале сентября…»
Что касается бытовой стороны жизни, то ее обустройством занялся «Ниссан», поскольку вновь прибывшие были оформлены как работники именно этого предприятия. Бывших сотрудников «Рено» поселили в просторных и удобных квартирах, предназначенных для международной клиентуры компании, расположенных, как правило, в представительском квартале Ичигая, неподалеку от Франко-японского института. Квартал и без того был переполнен, и в результате из-за непредусмотренного появления значительного числа новых людей возникли определенные проблемы с размещением.
В профессиональном плане проблемы адаптации оказались более сложными. В японских компаниях не особенно обращают внимание на условия труда служащих. «Ниссан», в течение многих лет испытывавший финансовые затруднения, экономил на расходах по содержанию головного офиса, который выглядел унылым и ветхим. Сотрудники «Рено», привыкшие работать в зданиях зачастую футуристического типа, как, например, здание технического центра в Гийанкуре на западе Парижа, чувствовали себя потерянными в обширных помещениях на много мест, в зданиях неопределенного возраста, где царит беспорядок, к которому явно тяготеют японские служащие. Натали Жиганде была вынуждена переехать из роскошного помещения представительства «Рено», расположенного в районе Коджимачи и выходящего окнами в сад императорского дворца, в большую комнату, которую ей пришлось делить с десятками коллег.
Дневники Максимилиана Маркса, названные им «Записки старика» – уникальный по своей многогранности и широте материал. В своих воспоминаниях Маркс охватывает исторические, политические пласты второй половины XIX века, а также включает результаты этнографических, географических и научных наблюдений. «Записки старика» представляют интерес для исследования польско-российских отношений. Показательно, что, несмотря на польское происхождение и драматичную судьбу ссыльного, Максимилиан Маркс сумел реализовать свой личный, научный и творческий потенциал в Российской империи. Текст мемуаров прошел серьезную редакцию и снабжен научным комментарием, расширяющим представления об упомянутых М.
В последние годы почти все публикации, посвященные Максиму Горькому, касаются политических аспектов его биографии. Некоторые решения, принятые писателем в последние годы его жизни: поддержка сталинской культурной политики или оправдание лагерей, которые он считал местом исправления для преступников, – радикальным образом повлияли на оценку его творчества. Для того чтобы понять причины неоднозначных решений, принятых писателем в конце жизни, необходимо еще раз рассмотреть его политическую биографию – от первых революционных кружков и участия в революции 1905 года до создания Каприйской школы.
Виктор Гюго — имя одновременно знакомое и незнакомое для русского читателя. Автор бестселлеров, известных во всём мире, по которым ставятся популярные мюзиклы и снимаются кинофильмы, и стихов, которые знают только во Франции. Классик мировой литературы, один из самых ярких деятелей XIX столетия, Гюго прожил долгую жизнь, насыщенную невероятными превращениями. Из любимца королевского двора он становился политическим преступником и изгнанником. Из завзятого парижанина — жителем маленького островка. Его биография сама по себе — сюжет для увлекательного романа.
Книга задумана как документальная повесть, политический триллер, основанный на семейных документах, архиве ФСБ России, воспоминаниях современников, включая как жертв репрессий, так и их исполнителей. Это первая и наиболее подробная биография выдающегося общественного деятеля СССР, которая писалась не для того, чтобы угодить какой-либо партии, а с единственной целью — рассказать правду о человеке и его времени. Потому что пришло время об этом рассказать. Многие факты, приведенные в книге, никогда ранее не были опубликованы. Это книга о драматичной, трагической судьбе всей семьи Александра Косарева, о репрессиях против его родственников, о незаслуженном наказании его жены, а затем и дочери, переживших долгую ссылку на Крайнем Севере «Запомните меня живым» — книга, рассчитанная на массового читателя.
Эта книга о трагической судьбе талантливого советского зодчего Мирона Ивановича Мержанова, который создал ряд монументальных сооружений, признанных историческими и архитектурными памятниками, достиг высокого положения в обществе, считался «архитектором Сталина».
«Мне некого было винить, кроме себя самой. Я воровала, лгала, нарушала закон, гналась за кайфом, употребляла наркотики и гробила свою жизнь. Это я была виновата в том, что все мосты сожжены и мне не к кому обратиться. Я ненавидела себя и то, чем стала, – но не могла остановиться. Не знала, как». Можно ли избавиться от наркотической зависимости? Тиффани Дженкинс утверждает, что да! Десять лет ее жизнь шла под откос, и все, о чем она могла думать, – это то, где достать очередную дозу таблеток. Ради этого она обманывала своего парня-полицейского и заключала аморальные сделки с наркоторговцами.