Гражданин мира - [59]
«Первым, кого я включил в список, был Патрик Пелата. Я познакомился с ним, когда он работал в подразделении инженерно-технического обеспечения «Рено». В ходе общей реорганизации инженерного обеспечения, проводившейся несколько месяцев назад, он был выдвинут мною на должность руководителя службы развития «Рено». Пам был необходим специалист с серьезной инженерной подготовкой, к которому с полным доверием отнеслись бы его японские коллеги. Ведь у «Ниссана», именно как у инженерной компании, была высочайшая репутация. Поэтому нам необходимо было включить в состав команды несколько очень авторитетных специалистов технического профиля. Как раз таким специалистом и является Пелата. У него есть вкус к производственным вопросам, что пришлось очень кстати. Молодой, динамичный, открытый, он подходил по всем статьям…»
После небольшого испытательного срока Патрик Пелата стал самым молодым членом нового административного совета «Ниссана».
Для работы в огромном финансовом секторе, жизненно важном для «Ниссана», задыхавшегося под тяжестью долгов, Карлос Гон выбрал специалиста, прошедшего хорошую школу в министерстве финансов Франции. Тьерри Мулонге, завершивший свою карьеру государственного служащего, был принят на работу Луи Швейцером и назначен на должность в составе мощной финансовой службы «Рено». Эта служба занимается вопросами инвестирования, финансирования закупок, приобретения сырья, управления денежными потоками, валютными курсами, потребительским кредитом. Автомобильная промышленность оперирует огромными деньгами, и качество работы финансовой службы может оказывать решающее влияние на положение автомобилестроительной компании. Но в крупных японских компаниях по причинам исторического и структурного характера управлению финансами не придавалось большого значения. Поначалу Тьерри Мулонге был введен в состав административного совета в качестве заместителя действующего финансового директора, а затем он очень быстро взял под свой контроль все финансовые операции.
«В составе команды несколько человек, бесспорно, играли особую роль. В принципе, все тридцать членов команды были очень важны, но некоторые из них были ключевыми фигурами. Кого-то я выбрал сам, кто-то был выбран на основе многочисленных рекомендаций. Решение о включении в группу Пелата и Мулонге было принято очень быстро. Важнейшие функции были возложены на Филиппа Клейна, Бернара Лонга, Бернара Рея и Доминика Торманна. Двое из них стали членами административного совета: один по производству, другой — по финансам. Клейн стал моим непосредственным помощником, Рей занялся контролем закупок, Торманн — общественными связями, а на Бернара Лонга было возложено управление кадровыми ресурсами, включая международный аспект использования кадров и управление руководящими кадрами компании, от которых в большой степени зависит ее успешная деятельность…»
Определенную угрозу представляло то обстоятельство, что сам Карлос Гон был относительно новым человеком в компании. Стаж его работы в «Рено» составлял лишь три года, и он не мог хорошо знать всех сотрудников. Тем не менее компания, имеющая столетнюю историю, с энтузиазмом пустилась в эту авантюру.
«Команда постепенно формировалась. Ее состав определялся по результатам анализа положения дел, которым я занимался в Токио, на основе выводов из докладов специалистов «Рено» о ситуации в «Ниссане», а также на основании заявлений, поступавших от добровольцев. Мы сформировали команду в период между мартом и июлем. Все происходило очень быстро и эффективно благодаря тому, что в «Рено» весьма серьезно подошли к вопросу. Очень сильной стороной «Рено» явилось то, что в данной ситуации все в компании без исключения поняли, какие гигантские возможности заключены в сотрудничестве с «Ниссаном». Вся компания была охвачена единым порывом энтузиазма. Казалось, что люди говорят: «Мы засучили рукава, потому что необходимо помочь Гону и его команде». У меня ни разу не возникло ощущения, что кто-то хочет защитить свой участок работы или что кто-то может сказать: «Нет, я не могу отпустить того-то или того-то, потому что он слишком важен для ‘Рено’». Все были убеждены, что со мной необходимо отправить тех, кто мне нужен, каких бы это ни стоило жертв. Наконец, Луи Швейцер очень ясно заявил, что речь идет о стратегическом приоритете для компании. И все подчинились этому требованию как по внутреннему убеждению, так и в порядке дисциплины. Каждый понимал, что в результате этой операции мы можем потерять все, и каждый отлично сыграл свою роль.
Господствовало полное единодушие. Со всех сторон поступали предложения. Следует признаться, что «Рено» буквально исходил кровавым потом, но дело того стоило…»
Процесс шел одновременно по двум направлениям: небольшое количество людей отобрал сам Карлос Гон, а другие попадали в команду либо по рекомендации своих руководителей, либо по собственной инициативе.
«Некоторые кандидаты на место в команде были очень вдохновлены проектом и говорили мне об этом сами или просили замолвить за них словечко. Разумеется, это свидетельствовало в их пользу, так как я хотел, чтобы люди с энтузиазмом ехали на новое место работы. Я не хотел, чтобы кто-то действовал по принуждению. От тех, кто колебался, я отказывался немедленно. Я знал, что предстоит решать трудные задачи и что на них будет возложена большая ответственность. Еще один критерий выбора заключался в том, что было желательно, чтобы со мной работали открытые люди. Каковы бы ни были уровень компетентности человека и его мотивация, если у меня возникали малейшие подозрения, что его сознание закрыто для восприятия чужой культуры и в Японии он будет вести себя как колонизатор, то такая кандидатура немедленно отклонялась. Мне были нужны люди компетентные, преисполненные энтузиазма и открытые, способные вступить в настоящий диалог. Ни один из пришедших ко мне не действовал по принуждению, и ни один не был мне навязан кем бы то ни было. Все они были приняты мной на различных условиях…»
Кит Ноэль Эмерсон (англ. Keith Noel Emerson) (2 ноября 1944 — 11 марта 2016) — британский клавишник и композитор. Наряду с Джоном Лордом и Риком Уэйкманом признан одним из лучших клавишников в истории рок-музыки. От The Nice до Emerson, Lake & Palmer — откровенная история человека, изменившего саунд рок–н–ролла.
В последние годы почти все публикации, посвященные Максиму Горькому, касаются политических аспектов его биографии. Некоторые решения, принятые писателем в последние годы его жизни: поддержка сталинской культурной политики или оправдание лагерей, которые он считал местом исправления для преступников, – радикальным образом повлияли на оценку его творчества. Для того чтобы понять причины неоднозначных решений, принятых писателем в конце жизни, необходимо еще раз рассмотреть его политическую биографию – от первых революционных кружков и участия в революции 1905 года до создания Каприйской школы.
Виктор Гюго — имя одновременно знакомое и незнакомое для русского читателя. Автор бестселлеров, известных во всём мире, по которым ставятся популярные мюзиклы и снимаются кинофильмы, и стихов, которые знают только во Франции. Классик мировой литературы, один из самых ярких деятелей XIX столетия, Гюго прожил долгую жизнь, насыщенную невероятными превращениями. Из любимца королевского двора он становился политическим преступником и изгнанником. Из завзятого парижанина — жителем маленького островка. Его биография сама по себе — сюжет для увлекательного романа.
Книга задумана как документальная повесть, политический триллер, основанный на семейных документах, архиве ФСБ России, воспоминаниях современников, включая как жертв репрессий, так и их исполнителей. Это первая и наиболее подробная биография выдающегося общественного деятеля СССР, которая писалась не для того, чтобы угодить какой-либо партии, а с единственной целью — рассказать правду о человеке и его времени. Потому что пришло время об этом рассказать. Многие факты, приведенные в книге, никогда ранее не были опубликованы. Это книга о драматичной, трагической судьбе всей семьи Александра Косарева, о репрессиях против его родственников, о незаслуженном наказании его жены, а затем и дочери, переживших долгую ссылку на Крайнем Севере «Запомните меня живым» — книга, рассчитанная на массового читателя.
Эта книга о трагической судьбе талантливого советского зодчего Мирона Ивановича Мержанова, который создал ряд монументальных сооружений, признанных историческими и архитектурными памятниками, достиг высокого положения в обществе, считался «архитектором Сталина».
«Мне некого было винить, кроме себя самой. Я воровала, лгала, нарушала закон, гналась за кайфом, употребляла наркотики и гробила свою жизнь. Это я была виновата в том, что все мосты сожжены и мне не к кому обратиться. Я ненавидела себя и то, чем стала, – но не могла остановиться. Не знала, как». Можно ли избавиться от наркотической зависимости? Тиффани Дженкинс утверждает, что да! Десять лет ее жизнь шла под откос, и все, о чем она могла думать, – это то, где достать очередную дозу таблеток. Ради этого она обманывала своего парня-полицейского и заключала аморальные сделки с наркоторговцами.