Финансовый рычаг добра: Новые горизонты благотворительности и социального инвестирования - [31]

Шрифт
Интервал

Поскольку доля в капитале не гарантирует дохода, то инвесторы в капитал, особенно инвесторы в непубличные акции, т. е. в компании, чьи акции не котируются ни на одной публичной бирже, обычно очень внимательно подходят к оценке предприятия и оставляют за собой право контролировать решения руководcтва, зачастую получая места в совете директоров. Сложные «протоколы о намерениях» применяются для детализации, например количества и способов использования инвестированных собственных средств, оценочной стоимости компании и ее бизнес-модели, конкретного типа используемого долевого инструмента, предоставляемых инвесторам прав на принятие решений, а также обязанностей по стимулированию и контролю, возлагаемых на владельцев и руководителей компании{114}.

Помимо частного акционерного капитала, который поощряет социально ориентированную деятельность обычно на ранней или промежуточной стадии финансирования, в последние годы также невероятно вырос другой тип социально ориентированного долевого финансирования, ставший побочным продуктом возникновения инвестиционных скрининговых механизмов, таких как «Принципы ответственного инвестирования ООН» (UNPRI). Эти механизмы позволяют применять критерии социально и экологически ответственного инвестирования к общественным акциям, запрашиваемым более зрелыми компаниями на регулируемых фондовых биржах{115}. Критериев UNPRI придерживаются около 230 пенсионных фондов и других инвестиционных институтов, контролирующих активы на сумму свыше $25 трлн. По состоянию на 2011 г. в США инвестиционные активы на сумму $3 трлн управлялись с применением тех или иных критериев ответственного инвестирования, а соответствующий показатель в Европе достиг €6,8 трлн (почти $9 трлн по среднему обменному курсу 2012 г.), причем примерно треть от этих активов в Европе составляют акции{116}.

Квазидолевые инструменты

Каким бы мощным источником капитала ни было долевое финансирование, оно не всегда подходит для социально ориентированной деятельности. Прежде всего потому, что многие социальные предприятия совсем еще незрелые. К примеру, исследование, проведенное в Великобритании в 2011 г., показало, что 54 % социальных предприятий было меньше 10 лет, а 31 % – меньше пяти лет. Для сравнения, подобные доли в компаниях малого бизнеса в Великобритании равны соответственно 33 % и 15 %{117}. С учетом того, сколько времени требуется предприятию, чтобы стать стабильно прибыльным, это может отпугнуть инвесторов, осуществляющих вложения в акции или доли в капитале социальных предприятий. Вдобавок многие социальные предприятия являются некоммерческими по организационно-правовой форме и им запрещено передавать доли в капитале потенциальным инвесторам или распределять среди них прибыль в форме дивидендов. Наконец, даже в случае приобретения акций коммерческих фирм инвесторов может беспокоить вопрос о том, смогут ли они найти рынок для таких акций в случае, если захотят выйти из капитала социального предприятия.

Квазидолевые инструменты позволяют инвесторам получать доходы, аналогичные доходам от акций, но без передачи им доли в капитале компании.

В то же время все эти социальные венчурные предприятия нуждаются в спекулятивном капитале и для начала деятельности, и для ее расширения, причем займы могут оказаться экономически необоснованными в том случае, когда доходы недостаточно стабильны для того, чтобы обеспечить погашение кредитов. К счастью, с этой проблемой поможет справиться ряд появившихся инноваций. Одна из них заключается в создании «рынков совпадающих сделок» или полноценных социальных фондовых бирж, описанных выше. Такие биржи обеспечивают функционирование достаточно надежного рынка, предоставляющего инвесторам возможность выхода из социально ориентированных долевых инвестиций с низкими операционными издержками{118}. Еще одна инновация заключается в использовании структурированных финансовых инструментов, объединяющих различные типы финансов в одной сделке, где долевые инвесторы защищены капиталом из других источников, например грантами или кредитами, поглощающими первоначальные риски убытков. По сообщениям Aavishkaar International, его инвестиционные инструменты обычно представляют собой «смесь обыкновенных акций и конвертируемых долговых обязательств. Когда это подходит, мы также используем квазидолевые инструменты, привилегированные конвертируемые акции и привилегированные акции, предъявляемые к погашению, мезонинные кредиты, роялти и другие инструменты венчурного финансирования. Гибкость в структурировании инвестиций с целью масштабирования бизнеса при снижении до минимума доли учредителя является одним из наших главных отличительных качеств»{119}.

Однако, пожалуй, одной из самых интересных тенденций в области долевого инвестирования в социально ориентированную деятельность является расширенное использование различных форм так называемых квазидолевых инструментов. Они, по сути, обеспечивают инвесторам доход, похожий на доход от акций, но без передачи инвесторам долей в капитале организации (см. врезку 3.2). Это обеспечивается разработкой своего рода долгового контракта или договора об уплате роялти, что гарантирует инвестору долю от растущих доходов организации в целом или доходов от реализации ее конкретной программы


Рекомендуем почитать
Разреши себе скучать

Автор этой книги доказывает, что скука необходима нашему мозгу. Она активирует особый режим – блуждание ума, во время которого мозг генерирует новые идеи и по-новому осмысливает мир. Подружиться со скукой нам мешают цифровые технологии, которые занимают все наше время. Книга предлагает простую пошаговую программу избавления от цифровой зависимости. Эта программа вернет скуку, а вместе с ней и креативность в вашу жизнь. На русском языке публикуется впервые.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению

Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.


Эффективные письменные деловые коммуникации

Умение хорошо писать – не врожденный дар, а навык, который можно развивать, подобно многим другим. Книга, которую вы держите в руках, поможет вам приобрести необходимую уверенность и снабдит инструментами, которые понадобятся для совершенствования этого навыка. Книга будет полезна для всех, кому приходится писать электронные письма, коммерческие предложения, отчеты, доклады и т. п. На русском языке публикуется впервые.


Вместо MBA. Полезные советы от легендарных менеджеров

Разработка гибкой стратегии, преодоление трудностей роста, создание вау-команды, лидерство, удержание лучших, саморазвитие, умение держать удар – все эти вопросы волнуют каждого менеджера и тем более собственника бизнеса. В этой книге собраны советы предпринимателям от легендарного экс-СЕО General Electric Джека Уэлча и главного редактора Harvard Business Review Сюзи Уэлч. Учиться на хорошем опыте несравнимо лучше, чем на собственных ошибках, поэтому книга наполнена множеством примеров удачных управленческих решений, с которых можно брать пример.На русском языке публикуется впервые.


Трудный выбор: уроки бескомпромиссного лидерства в сложных ситуациях от экс-главы Hewlett-Packard

Вы держите в руках воспоминания одного из самых выдающихся руководителей высокого ранга в мире бизнеса, исполнительного директора всемирно известной компании Hewlett-Packard. Об этой женщине говорили разное: утверждали, что она мужчина в юбке, что у нее жесткий и бескомпромиссный характер. Возможно, в этом есть доля правды. Иначе как удержаться на вершине делового мира, где обитают топ-менеджеры? Книга предлагает взглянуть на эту неординарную личность другими глазами – глазами самой Карли Фиорины.Карли Фиорина прошла путь от секретаря в брокерской конторе до лидера крупнейшей компании.