Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа. 5 принципов, чтобы изменить свои отношения с деньгами - [36]
>Впервые в жизни меня не преследуют повсюду мои тревоги и страхи. Я перестала принимать лекарства от стресса, поскольку начала жить аутентично, сегодняшним днем, и от этого у меня пропала гипертрофированная бдительность, а заодно и всякая потребность жить согласно сценариям поведения.
Мотивация для перемен
Перед тем как уйти, Дух Нынешнего Рождества откидывает подол своей мантии и показывает Скруджу двоих маленьких детей. Одного зовут Нужда, а другого – Невежество. Дух напоминает Скруджу и всем нам, что из них двоих именно Невежество представляет самую серьезную опасность для нашего благополучия. Именно его мы чаще всего не воспринимаем всерьез, но оно может нанести непоправимый вред.
После всех своих приключений с Духом Нынешнего Рождества Скрудж, наконец, понимает, что должен измениться. Сам герой уверен в своих силах, но готов ли он к переменам на самом деле?
В этой истории пока не хватает одного важнейшего шага: Скрудж должен взглянуть на то, к чему может привести его прежнее поведение. Он еще не может осознать всех последствий своего образа жизни. Он уже слышал, что о нем думают другие. Теперь Скрудж понимает, что «нормально», а что нет, и сожалеет о многих своих прежних поступках. И все же, действительно ли он уже отдает себе отчет в необходимости окончательно и бесповоротно изменить свою жизнь? Диккенс так не считает.
Необходимая мотивация приходит к нему вместе со следующим гостем – Духом Будущих Святок. Этот призрак безмолвно рисует яркую картину того будущего, которое ждет Скруджа, если тот не изменится. Именно подобное болезненное событие побуждает многих из нас к переменам. Некоторым людям везет, и собственное будущее открывается им тогда, когда у них еще есть время все изменить. А Скруджу на этот раз придется снова испытать душевную боль, вместе с которой придет и преображение.
Кто вы есть на самом деле? Что говорят о вас другие люди?
1. Запишите пять прилагательных или фраз-характеристик, которыми бы вы могли описать самого себя.
2. Теперь попросите пятерых близких людей (их может быть десять или даже пятнадцать, если вы наберетесь смелости) придумать пять прилагательных, которые они бы употребили, рассказывая о вас кому-нибудь другому. Вы можете задать им такой вопрос: «Если бы вы разговаривали со своим другом, который меня не знает, и рассказывали ему обо мне, какими пятью словами или выражениями вы могли бы описать, что я собой представляю?»
2. Обратите внимание на совпадения и различия между двумя списками. Обычно те, кто выполняет данное упражнение, бывают немало удивлены – или даже потрясены – огромной разницей между собственным восприятием себя и тем, какими их видят окружающие. Эти различия касаются как положительных, так и отрицательных качеств.
3. Запишите, в каких сферах жизни ваши поступки не соответствуют вашим главным жизненным ценностям.
5. Последний из трех духов. Этап четвертый: размышление о будущем
Хорошо, когда путешествие подходит к концу, но в конце концов важно само путешествие.
Урсула Ле Гуин
– Веди меня!.. Веди! Ночь быстро близится к рассвету, и каждая минута для меня драгоценна – я знаю это. Веди же меня, Призрак!
Слова, которые Скрудж произнес, обращаясь к Духу Будущих Святок, «Рождественская песнь в прозе»
В былые времена люди верили, что привидения могут предсказывать будущее, в том числе и чью-нибудь гибель. Поэтому в викторианскую эпоху читателям было очевидно, что Дух Будущих Святок – призрак в черном одеянии с капюшоном – не кто иной, как сама Смерть. И в ходе повествования Дух действительно показывает Скруджу его собственную кончину и смерть Малютки Тима.
Последнего призрака Скрудж боялся больше, чем любого из своих предыдущих гостей. Однако на этот раз старика обуревает множество мыслей о том, что же покажет ему Дух Будущих Святок. Не произнеся ни единого слова, призрак приводит Скруджа к смертному ложу какого-то человека. Дух показывает, что никого на свете не взволновала кончина этого бедняги, и ни одна живая душа не будет его оплакивать. Горничная крадет его одежду и полог от кровати. Даже должник умершего не может сдержать ликования (хоть и стыдится этого) – ведь теперь у него есть еще несколько дней для того, чтобы расплатиться.
Удивительно, но Скрудж еще не догадывается, что мертвец – не кто иной, как он сам. Старик подслушивает разговоры людей, знавших покойника. Он видит тело, накрытое простыней, в своей собственной комнате. Призрак жестом призывает героя откинуть ткань, но тот отказывается. Наконец, он переносит Скруджа на его заброшенную могилу, чтобы прочесть надпись на надгробной плите. И в этот момент, подобно удару грома, к герою приходит просветление, и остатки его отрицания разбиваются вдребезги. Скрудж увидел, какое наследие он оставит после себя, и это его нисколько не радует:
«– Так это был я – тот, кого видели мы на смертном одре? – возопил он, стоя на коленях… – Дух!.. Выслушай меня! Я уже не тот человек, каким был… Я буду чтить Рождество в сердце своем и хранить память о нем весь год».
Похожую реакцию мы наблюдаем у многих наших клиентов. Они словно долгое время пытаются собрать воедино частички и отрывки своей жизни, когда вдруг, совершенно неожиданно, яркой вспышкой к ним приходит озарение, и все эти кусочки становятся единым целым. Вслед за желанием измениться приходит и понимание того, что именно нужно изменить, – словно вспышка освещает их сознание: они ясно видят, какими будут последствия, если оставить все как есть. А самое главное, что теперь им очевидны те возможности и перспективы, которые откроются перед ними после перемен.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Перемены – необходимая часть жизни. Наверняка вы тратите много сил на то, чтобы поддерживать текущее положение вещей – и таким образом превращаете свою жизнь в стоячий пруд. Ирония в том, что даже если наше существование кажется нам скучным и бессмысленным, мы продолжаем цепляться за него: старые друзья, работа, прежнее, серое и тесное, пространство жизни. Но как решиться на перемены?«Великолепный лайф-коучинг» поможет вам решить эту проблему. Анни Лайоннет – профессиональный лайф-коуч, с многолетним опытом работы.
Маркетинг – это в большей степени искусство, чем наука. Но при этом вам необходимы определенные навыки, чтобы проводить успешные маркетинговые кампании, и знание конкретных техник, чтобы составлять разумные бизнес-планы. Эта книга научит вас и тому и другому.Ричард Холл имеет огромный опыт в проведении маркетинговых кампаний. Главное в маркетинге, как считает автор, – это «быть у всех на устах». В своей книге он описывает главные приемы «партизанского» маркетинга, заключающиеся в ненавязчивом продвижении, когда потенциальные клиенты не подозревают, что стали объектом воздействия скрытой рекламы.
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.