Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак - [94]

Шрифт
Интервал

Мой ПОО разработал отличный план, который обещал значительно расширить нашу коллекцию улик. Теперь нам предстояло вкратце изложить этот план нашему взводу «морских котиков». Я велел ПОО собрать несколько слайдов Power Point, которые описывали новый процесс обыска. Это было относительно простое краткое объяснение ролей, обязанностей и последовательности метода. Мы вызвали взвод и пробежались по плану.

Поскольку люди склонны сопротивляться переменам, мы столкнулись с мгновенным несогласием.

– Это займет слишком много времени, – пожаловался один из «морских котиков».

– Почему мы меняем наш метод обыска? Если все работает, зачем что-то менять! – добавил другой.

– Я не собираюсь сидеть у цели и ждать выстрела, пока мы все это делаем! – воскликнул старший «морской котик». – Это приведет к тому, что кого-нибудь убьют. – По его словам, осуществление этого плана означало бы нашу неминуемую гибель.

Практически весь наш взвод «морских котиков» был яростно против нового плана.

Поэтому мне пришлось объяснить, зачем нам нужен этот план.

– Послушайте, – начал я, – кто здесь обыскивал комнату, которую уже обыскивали? – Взвод признал, что почти все так делали. – Кто здесь заглядывал в разбросанную спальню и задавался вопросом, обыскивали ее или нет? – Опять же почти все так и делали. – Кто обыскивал ванную наверху во время нашего последнего задания? – Они смотрели на меня пустыми глазами. Я знал ответ и сказал им: – Никто. По возвращении мы решили, что ванную комнату вообще не обыскивали; мы ее пропустили. – Дело в том, что мы делаем не самую лучшую работу. Критерии доказательности растут. Мы должны сделать их лучше. Этот метод предоставляет нам хорошую стандартную рабочую процедуру. С дисциплиной и обучением мы будем гораздо эффективнее в наших процедурах обыска, чем раньше. Поэтому мы собираемся использовать этот метод. Давайте сделаем несколько пробных забегов и посмотрим, как это работает.

Послышалось ворчание, но взвод «морских котиков», хоть и неохотно, подчинился. Мы надели оперативное снаряжение и отправились в несколько заброшенных зданий на базе, которые использовали для репетиций. Оказавшись там, мы еще раз обсудили план, а затем пробежались по нему – полномасштабная генеральная репетиция. Первый пробег занял у нас полчаса, довольно долгое время, но все же меньше чем 45 минут, которые мы тратили на обыск раньше. Мы перешли к другому зданию и снова пробежались по нему. Теперь люди знали свою работу и лучше понимали, что к чему. Второй заход занял около 20 минут. Мы перешли в другое здание. На этот раз все заняло 10 минут. Теперь ребята верили. Внедрение дисциплинированного метода обыска резко повысило наши эффективность и результативность. Это означало, что мы с меньшей вероятностью упустим ключевые улики и разведданные. Это также увеличило нашу скорость, а значит мы могли тратить меньше времени на цель, что уменьшало риск контратаки противника.

В тот вечер мы впервые применили новый метод на практике во время выполнения боевого задания в центре Багдада. Как по часам, мы очистили, обезопасили и обыскали целевое здание – и все это менее чем за 20 минут. Когда мы вернулись в лагерь, все собранные нами улики были разложены аккуратными стопками по комнатам. Продвигаясь вперед, мы внесли незначительные коррективы в наши новые процедуры для еще большей эффективности, например стали применять сумки на молнии, которые висели на шеях пленных, чтобы держать при себе личные вещи и доказательства, найденные при их личности. С базовым уровнем строгих, дисциплинированных процедур поиска было легко внести незначительные коррективы, чтобы повысить эффективность и результативность нашей команды.

Мы не только быстрее освоили новый метод, но и значительно улучшили качество сбора доказательств. Предыдущий метод обыска, временные ограничения и невозможность отслеживать небрежно хранимые улики ограничивали нас от поражения нескольких целей за ночь. Но с помощью нашего нового дисциплинированного метода мы могли совершать рейды и завершать наши поиски так быстро, что теперь могли поразить две, а иногда и три цели за одну ночь, сохраняя при этом все улики отдельно и систематизированно. Наша свобода действий и маневрирования значительно возросла благодаря дисциплинированным процедурам. Дисциплина равна свободе.

* * *

Дисциплина начинается каждый день, когда утром звонит первый будильник. Я говорю «первый будильник», потому что у меня их три, как меня учил один из самых суровых и уважаемых инструкторов по обучению «морских котиков»: один электрический, один с батарейным питанием, один заводной. Таким образом, нет никакого оправдания тому, чтобы не вставать с постели, особенно учитывая все, что зависит от этого решающего момента. Первая проверка – это сигнал будильника, который задает тон на весь оставшийся день. Проверка не является сложной: когда зазвенит будильник, встаете ли вы с кровати или остаетесь лежать, а потом снова засыпаете? Если вы дисциплинированны, чтобы встать с постели, вы побеждаете – вы проходите испытание. Если вы слабы в этот момент и позволяете этой слабости держать вас в постели, вы проигрываете. Хотя это кажется незначительным, эта слабость приводит к более значительным последствиям. Но если вы придерживаетесь дисциплинированности, она отражается и на более существенных элементах в вашей жизни.


Рекомендуем почитать
Как стать дизайнером, не продав душу дьяволу

Дизайнеры очень любят рассказывать о полете своей мысли и источниках вдохновения, но они гораздо менее открыты, когда речь заходит о таких важных вопросах, как найти заказы, как определить расценки и что делать, когда клиент отказывается от заказа, на который было потрачено несколько месяцев. Эта книга, выходящая уже во втором издании, призвана помочь решить проблемы молодых дизайнеров, которые хотят зарабатывать, создавая творчески интересные работы, при этом не превратившись в бездушных роботов, механически отрабатывающих очередной заказ.


Instagram для бизнеса: 40 хаков и готовых решений

Прочитав эту книгу, вы перестанете сомневаться в эффективности Instagram и научитесь грамотно использовать функционал этой соцсети. Мы приготовили более 40 практических хаков и вдохновляющих примеров, а также ценные рекомендации от экспертов Ingate и Another Point по самым важным вопросам: от создания аккаунта и выбора оптимальной стратегии до тонкостей продвижения и настройки рекламы.


Мир в 2050 году

Наш мир постоянно меняется, и в последние десятилетия – быстрее, чем когда бы то ни было. Стремительное развитие технологий, море информации, ее доступность – все это оказывает огромное влияние на состояние государств, рынков, гражданского общества.Каким станет мир к 2050 году? В книге – попытка экспертов легендарного The Economist ответить на этот вопрос. Но прогноз журналистов «Экономиста» – это не гадание на кофейной гуще. Они выявили и исследовали основные тенденции, оказывающие решающее воздействие на мир в различных сферах жизни – от здравоохранения до экономики, детально, доступным языком описали их и подкрепили большим количеством фактов, благодаря чему книга, несомненно, превратилась в ценный справочный инструмент.Она заинтересует каждого, кто стремится заглянуть вглубь событий, а также тех, кому небезразлично будущее нашей планеты.



Величайшая возможность в истории человечества

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Войны брендов

Как победить в войне — непримиримой войне брендов? Как сделать торговую марку непобедимой? Как избежать ошибок в процессе брендинга? Ведь эти ошибки допускают даже самые известные фирмы. Что нужно сделать, чтобы ваша фирма достигла успеха? На эти и множество других, связанных с ними, вопросов ответит книга, написанная одним из лучших в мире специалистов по маркегингу Дэвидом Д'Алессандро. Руководствуясь своим богатейшим опытом, автор предлагает несколько правил создания поистине непобедимого бренда.Издание будет интересно не только специалистам по маркетингу, бизнесменам, студентам и аспирантам, изучающим экономику, но самому широкому кругу читателей.