Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак - [92]

– Вы сказали, что не думаете, что в команде есть закоренелые фанаты того или другого, – сказал Джоко. – Даже если есть один или два преданных сотрудника, вы действительно хотите, чтобы люди, преданные таким лидерам, работали в вашей компании? Позвольте мне спросить вас вот о чем: есть ли на примете люди с высоким потенциалом, которые могли бы занять их рабочие места? Это может дать время для продвижения на поле боя. Скорее всего, настоящие глубокие знания о различных проектах находятся у основных команд, а не у Эдуардо и Найджела.

– Наверное, так оно и есть, – сказала Дарла.

– Совершенно верно, – добавил Джим, который все это время молча прислушивался к разговору.

– Как вы хотите, чтобы вас воспринимали? – спросил я Дарлу. – Вы хотите, чтобы вас считали заложником требований, угроз, которые они выдвигают? Вы хотите, чтобы вас считали нерешительной?

– Нет, – решительно ответила Дарла.

– Как лидер, вы хотите, чтобы вас видели – и должны видеть – решительной и готовой к тому, чтобы сделать трудный выбор. Результат может быть неопределенным, но у вас достаточно понимания и информации, чтобы принять такое решение, – сказал я.

– Это один из таких моментов, – сказал Джоко. – Люди на передовой понимают эту динамику. Они знают, что происходит. Они воспримут это, и их лояльность к вам и вашей компании возрастет.

– В этом есть смысл, – согласилась Дарла.

– Я скажу вам еще кое-что, – добавил я. – Эти парни как раковая опухоль. Их деструктивные установки будут давать метастазы внутри команды и распространяться на других. Чем быстрее вы их вырежете, тем меньше вреда они принесут, тем меньше негатива они распространят и, самое главное, тем меньше людей они утащат с собой.

– А ты как думаешь, Джим? – спросила Дарла.

– Я думаю, так оно и есть, – ответил Джим. – Джоко и Лейф учили нас быть агрессивными и пытаться получить преимущество над врагом; быть решительными в условиях неопределенности. Я думаю, что сейчас самое подходящее время для того, чтобы реализовать это.

Дарла была освобождена от выездных совещаний на час, чтобы разработать план действий. Она позвонила своему ведущему разработчику и обсудила свои намерения. Ему это понравилось, и он быстро предложил по кандидату от каждой команды, которые были готовы к работе и стремились сделать шаг вперед. Оба кандидата в прошлом работали вместе и уже имели хорошие профессиональные отношения. Ведущий разработчик отвел каждого из двух человек в сторону и поговорил с ними, чтобы проверить их готовность. Он быстро доложил Дарле, что каждый из них готов и им не терпится продвинуться вперед, добавив, что они оба имеют глубокие знания о наиболее важных текущих проектах.

Дарла подробно рассказала Джиму о плане. Затем она решительно осуществила задуманное. Она поручила отделу кадров компании написать Эдуардо и Найджелу письма об увольнении. Отдел кадров вручил каждому из них соответствующее, и охрана вывела их из здания. Отдел информационных технологий отключил их электронную почту, телефон и доступ к внутренней интернет-сети. Для Найджела и Эдуардо все было кончено. Для Дарлы и ее новых лидеров игра только начиналась.

Патрулирование «морскими котиками» оперативного отряда «Громила» вражеской территории. Городская боевая среда Рамади представляла собой огромные проблемы: каждый кусок мусора – потенциальное СВУ, каждое окно, дверь, балкон и крыша – потенциальная вражеская позиция.

(Фото предоставлено авторами)

Глава 12 Дисциплина равна свободе – дихотомия лидерства Джоко Виллинк

Багдад, Ирак: изменение дисциплины

– Цель защищена, – раздался вызов по внутренней рации нашего взвода «морских котиков». Мы только что взорвали входную дверь целевого здания большим зарядом взрывчатки, а наши бойцы последовательно прочесывали каждую комнату, устраняя угрозы и убеждаясь в том, что мы полностью контролируем все здание. Теперь пришло время определить, кого мы убили или взяли в плен, и собрать разведданные.

Я был командиром взвода «морских котиков» во время моего первого дислоцирования в Ираке. Основная часть наших операций состояла из того, что мы называли миссиями быстрого реагирования «захват/убийство» или целенаправленными рейдами. В этих операциях мы действовали почти исключительно ночью.

Миссии обычно разворачивались аналогичным, несколько предсказуемым образом. Основываясь на разведданных, полученных либо из нашего высшего штаба, либо из предыдущих операций, мы определяли местонахождение террориста (или террористов). Затем наш взвод «морских котиков» планировал и осуществлял штурм целевого здания – дома, места работы или секретной квартиры – с целью захвата террористов и сбора разведданных. Войдя в целевое здание, «морские котики» старались быстро обезопасить все помещения и контролировать людей, находившихся внутри. Затем мы проводили оперативный допрос мужчин военного возраста, выявляли подозреваемых террористов или боевиков, и задерживали их, а затем передавали в следственный изолятор для дальнейшего допроса или заключения. Прежде чем покинуть объект, мы обыскивали здание в поисках разведданных и доказательств, которые могли бы помочь осудить захваченных лиц по иракской судебной системе. Такими доказательствами могут быть материалы для изготовления бомб, оружие или что-то еще, что могло либо привести нас к другим боевикам, либо помочь завести дело против подозреваемых, которые были задержаны.