Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак - [93]

Шрифт
Интервал

Мы много тренировались патрулировать города, взламывать двери, зачищать здания, ловить или убивать боевиков. Но мы не были полицейскими. У нас было очень мало опыта в том, как обыскивать здания в поисках разведданных и правильно собирать улики. Но разве это так уж трудно? В первых нескольких операциях нашего взвода мы сделали то, что сделала бы любая буйная группа хорошо обученных вооруженных молодых людей: мы буквально перерывали это место. В то время как террористы оказались весьма искусными в сокрытии оружия и улик, «морские котики» демонстрировали особое умение взламывать вещи, чтобы найти то, что было спрятано. Мы переворачивали мебель, вываливали на пол ящики столов и комодов, срывали со стен занавески и картины. Мы разбивали все, что выглядело так, как будто в нем было какое-то потайное место, включая телеэкраны, шкафы или радиоприемники. Часто мы находили доказательства там, где их меньше всего можно было ожидать. Но в процессе создавали такой беспорядок, что нам приходилось проходить через все снова, чтобы перепроверить то, что уже было обыскано. Это означало перебрать все сброшенное на пол, чтобы проверить под коврами люки, где могла быть спрятана контрабанда. В то время как мы часто находили доказательства или сведения, которые мы искали, в нескольких случаях критические сведения и доказательства были пропущены или оставлены, потому что ни один человек не был назначен ответственным за их сбор. Весь процесс поиска занимал значительное время, обычно около 45 минут. Оставаться в целевом здании так долго, после того как шум взрывной волны и штурмовая группа, зачищающая здание, предупредили всех в округе о нашем присутствии, значило быть уязвимыми для ответной атаки боевиков в этом районе.

После того как мы провели ряд подобных миссий, новая судебная система Ирака (состоящая из иракских судей и американских советников) ввела более строгие требования к собранным доказательствам, включая документированную цепочку хранения, необходимые документы для каждого предмета и письменное объяснение того, откуда именно были получены доказательства, – вплоть до того, в какой комнате и в каком здании. Таким образом, в новой судебной системе доказательства могли использоваться с большей степенью достоверности.

Внезапно рудиментарный и крайне недисциплинированный метод поиска нашего взвода «морских котиков» – обыск – стал еще проблематичнее. Поэтому я поручил своему помощнику командира взвода (известному как помощник ответственного офицера, или ПОО) разработать более эффективную процедуру поиска доказательств, чтобы обеспечить соответствие новым требованиям иракского суда. Молодой, восторженный и агрессивный «морской котик», мой ПОО, был готов действовать и руководить. Он со всей серьезностью принял задание и втянулся в него.

Через пару дней он представил мне свой план. На первый взгляд он казался запутанным, возможно, здесь нарушался принцип «не усложняйте». Но по мере того, как он рассказывал мне о нем, становилось ясно, что каждому человеку поручалось простое задание, в то время как другие члены штурмовой группы одновременно выполняли другие задания. Это был простой план и систематический метод для повышения нашей эффективности в поиске доказательств. План предусматривал поисковую группу для конкретных лиц, ответственных за выполнение конкретных задач: один должен был нарисовать план дома и комнаты, другой – обозначить каждую комнату номером, третий – заснять на видео и сфотографировать улики там, где они были найдены. В каждой комнате будет один наводчик SEAL, который назначается «владельцем комнаты», ответственным за все в комнате. Поиски будут происходить систематически и упорядоченно, начиная с самого пола, так что нам больше не придется искать под тем, что было сброшено на пол.

Владелец комнаты собирал любую найденную контрабанду или возможную улику и помещал ее в пластиковый пакет, который носил с собой. На него он клеил ярлык, чтобы все знали, кто нашел улики и в какой комнате. По завершении обыска владелец каждой комнаты писал «X» с ее обозначенным номером, чтобы все знали, что ее уже просмотрели. Наконец, владелец комнаты должен был хранить при себе пакеты, которые он собрал на месте, пока мы не вернемся на базу, и тогда он сможет лично передать их команде разведки в организованном порядке, следуя цепочке процедур хранения. По возвращении в лагерь рисовальщик и этикетировщик принимались раскладывать на полу ленту с номерами комнат. Затем штурмовая группа должна была пройти через нее и положить свой пакет с доказательствами в предназначенное место. Когда члены эксплуатационной команды начнут анализировать информацию, они уже будут знать, в каком здании и в каком помещении она была найдена. Они также будут знать, кто собрал разведданные, на случай, если возникнут какие-то вопросы.

Хотя поначалу план казался сложным, когда его распределяли на отдельных людей, на самом деле он был довольно простым. Кроме того, я прикинул, что если выполнение каждой из этих задач займет, возможно, 10 минут и все они будут выполняться слаженно, то эта дисциплинированная процедура позволит нам выполнить задачу с максимальной точностью, гораздо большими эффективностью и скоростью, чем наш недисциплинированный метод обыска.


Рекомендуем почитать
Как стать дизайнером, не продав душу дьяволу

Дизайнеры очень любят рассказывать о полете своей мысли и источниках вдохновения, но они гораздо менее открыты, когда речь заходит о таких важных вопросах, как найти заказы, как определить расценки и что делать, когда клиент отказывается от заказа, на который было потрачено несколько месяцев. Эта книга, выходящая уже во втором издании, призвана помочь решить проблемы молодых дизайнеров, которые хотят зарабатывать, создавая творчески интересные работы, при этом не превратившись в бездушных роботов, механически отрабатывающих очередной заказ.


Instagram для бизнеса: 40 хаков и готовых решений

Прочитав эту книгу, вы перестанете сомневаться в эффективности Instagram и научитесь грамотно использовать функционал этой соцсети. Мы приготовили более 40 практических хаков и вдохновляющих примеров, а также ценные рекомендации от экспертов Ingate и Another Point по самым важным вопросам: от создания аккаунта и выбора оптимальной стратегии до тонкостей продвижения и настройки рекламы.


Мой первый бизнес. Как оценить идею проекта и свои силы

Джеймс Каан – успешный британский инвестор. Много лет он оценивает бизнес-проекты и решает, вкладывать ли в них деньги. Чтобы не ошибиться, Джеймс всегда задает начинающим предпринимателям разные каверзные вопросы. Все они собраны в этой книге.На что вы готовы ради достижения цели? Уверены, что не путаете бизнес с хобби и ваш продукт нужен кому-то кроме вас? В вашей команде действительно профессионалы? Учли ли вы все расходы?Автор проанализирует каждую сторону вашего проекта. Он подскажет, как посмотреть на идею глазами независимого, опытного инвестора, и обратит внимание на тонкости, которые предприниматели часто упускают из виду, за что платятся немалыми деньгами.Каждый, кто горит идеей открытия нового бизнеса, должен прочитать эту книгу.



Величайшая возможность в истории человечества

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Войны брендов

Как победить в войне — непримиримой войне брендов? Как сделать торговую марку непобедимой? Как избежать ошибок в процессе брендинга? Ведь эти ошибки допускают даже самые известные фирмы. Что нужно сделать, чтобы ваша фирма достигла успеха? На эти и множество других, связанных с ними, вопросов ответит книга, написанная одним из лучших в мире специалистов по маркегингу Дэвидом Д'Алессандро. Руководствуясь своим богатейшим опытом, автор предлагает несколько правил создания поистине непобедимого бренда.Издание будет интересно не только специалистам по маркетингу, бизнесменам, студентам и аспирантам, изучающим экономику, но самому широкому кругу читателей.