Дьявол в деталях - [22]

Читайте далее 12 кейсов счастья от первоисточников.

ВДОХНОВИТЕЛЬ ГЛАВЫ «КАК НА РУСИ БИЗНЕС НАЧИНАТЬ»

Дмитрий Салихов

I’WAY , оборот: более 1 млрд руб.

Дмитрий начал свой трансферный бизнес, когда ушел с должности менеджера оптовой компании в Новосибирске. В бытность работы менеджером он зачастую сам возил клиентов из других регионов на склад. После его ухода клиенты по-прежнему ему звонили с просьбой отвезти их на склад уже бывшего работодателя. Скоро оказалось, что тема B2B трансферов очень популярна, и через год «под Димой» уже «таксовали» многие его друзья. Сегодня трансферами компании I’WAY пользуются в странах СНГ, Европы, Азии и даже Африки. А сам Дмитрий занимает второе место в списке Forbes самых богатых россиян до 30 лет.

ВДОХНОВИТЕЛЬ ГЛАВЫ «КАК ЗДРАВО ПРЕЕМНИКОВ ВЫБИРАТЬ»

Владимир Дианов

«Идеальная перспектива», оборот: 150 млн руб.

Владимир всегда говорил: «Лучше я буду управлять одним сотрудником со 100 %-м контролем, чем десятком с 10 %-м контролем». Так и стал он управлять компанией, управляя только генеральным директором. В итоге он смог увидеть и преодолеть все ключевые кризисные ситуации и высвободить время на несколько кругосветных путешествий, а главное, у него появилась возможность начать три новых бизнеса. Сегодня у Владимира в активе завод по переработке мусора, завод по производству инновационной плитки, сеть магазинов по продаже товаров для животных и продолжающий процветать дистрибьюторский бизнес. Всем этим успешно управляет все тот же генеральный директор.

ВДОХНОВИТЕЛЬ ГЛАВЫ «КАК В РИСКИ ЗАЛЕЗТЬ И ЗА РЕШЕТКУ НЕ СЕСТЬ»

Бари Алибасов старший

«Творческая студия Бари Алибасова», оборот: принципиально не называет.

Свой первый и единственный бизнес Бари Алибасов начал в 1965 г. И несмотря на образ этакого революционера-эпататора, является чуть ли не самым осторожным человеком в стране. Он всегда выявлял главные опасности десятилетия и обозначал черту, за которую нельзя переходить ни за какие коврижки. За 50 лет своей карьеры эту черту он ни разу не переступил. Только в 2015 г. он запретил снимать два придуманных мной клипа для группы «На-На», поскольку клипы оказались более провокационными, чем он мог допустить (по мне, так просто безобидная шутка). Близкие считают его параноиком, но именно эта паранойя сделала его единственным бизнесменом, чей бизнес пережил восемь глав нашего государства.

ВДОХНОВИТЕЛЬ ГЛАВЫ «КАК СОЗДАВАТЬ ПРОДУКТ, КОТОРЫМ ГОРДИТЬСЯ БУДЕШЬ»

Алексей Нечаев

Faberlic, оборот: 8 млрд руб.

Основав бизнес в 1995 г., Алексей сразу решил, что делает великую компанию и собственный продукт, которым сможет гордиться страна. Сейчас оба решения реализовались более чем на 100 %. Но пока «оборотка» компании не достигла восьмизначной цифры, вся продукция просто покупалась на зарубежных заводах.

ВДОХНОВИТЕЛЬ ГЛАВЫ «КАК НАЖИТЬ НОВЫХ КЛИЕНТОВ»

Артём Агабеков

«Фабрика Окон», «Adventum», оборот: более 4 млрд руб.

Артём начал свой путь в бизнесе с наемного маркетолога. Учитывая, что в оконном бизнесе из-за высокой конкуренции самый главный кост — привлечение клиента (до 30 % суммы чека, при рентабельности ниже 20 %), в процессе организации собственного бизнеса он как истинный маркетолог сделал ставку не на продукт, а на сознание клиентов. Сегодня его главный показатель — производная от NPS, процент клиентов, которые готовы продавать окна своим друзьям и близким. На конец 2015 г. этот показатель дошел до рекордных 72 %, т. е. у «Фабрики Окон» появились тысячи бесплатных менеджеров по продажам и толпы клиентов, на привлечение которых не надо тратить деньги.

ВДОХНОВИТЕЛЬ ГЛАВЫ «КАК ОБУЧЕНИЕ ПРОВОДИТЬ И ЛЮДЕЙ НЕ СМЕШИТЬ»

Ольга Назарова

«Телематика», оборот: 210 млн руб.

Лучшая молодая предпринимательница России по версии GSEA, создатель федерального рынка навигаторов для тракторов, Ольга открыла бизнес по классической схеме. Ушла из найма от руководства, которое уже ничему ее не могло научить, и открыла свой бизнес. Не повторяя ошибок предшественников, Ольга постоянно учится у лучших в своей области. А найдя среди них того, с которым схожее видение на работу компании, немедленно проводит с ним открытое обучение, т. е. учит сотрудников, но приглашает на обучающие семинары всю городскую чиновничью и бизнес-элиту. За счет образовательного пиара у Ольги работают самые светлые умы Липецка, а сама Ольга стала предпринимательской иконой страны.

ВДОХНОВИТЕЛИ ГЛАВЫ «КАКУЮ СУЖЕНУЮ/СУЖЕНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ ИСКАТЬ»

Анна Чернуха и Александр Елагин

Владельцы нескольких компаний и одного сына, оборот растет, причем внутри семьи.

Александру пришлось объездить всю страну в поисках идеальной жены. Нашел ее в итоге на Сахалине на предпринимательском форуме. Они стали воплощением идеи, что в семье только предприниматель поймет предпринимателя. Переехав в Москву, Анна открыла свой байкерский журнал, а Александр нашел в себе силы отпускать в ночь красавицу жену с толпой байкеров делать репортаж. Даже после рождения ребенка Анна принимала дома с ночевками иногородних друзей и партнеров, которых «наработал» за свою трудовую деятельность Александр. В свободное время они помогают друг другу с бизнесом. Совместный бизнес начинают, чтобы помощь друг другу была по любви, а не по рабочей необходимости.