Дьявол в деталях - [23]
ВДОХНОВИТЕЛЬ ГЛАВЫ «КАК ПАРТНЕРОВ ВЫБИРАТЬ И ДОБРО С НИМИ ДЕЛИТЬ»
Иван Худяков
«Байкалсофт», оборот: 55 млн руб.
Несмотря на то что Иван живет и работает в Улан-Удэ, его бизнес накрыл всю Россию за счет широкой партнерской сети. Работу с партнерами Иван строит по принципу «лестницы ответственности». Начинает с простых договоренностей: отправить друг другу на почту что-либо к определенному сроку, и если договоренность соблюдается, переходит к более глубокому взаимодействию. И так до решения о совместной «оккупации» региона или еще чего-нибудь поглобальнее. Главное для Ивана — самому быть образцом по преодолению ступенек доверия.
ВДОХНОВИТЕЛЬ ГЛАВЫ «КТО СПОДРУЧНЕЕ: ЛУЧШИЕ ИЛИ ПРЕДАННЫЕ»
Леонид Барышев
«Эссен Продакшен АГ», оборот: более 32 млрд руб. Производство флагманского продукта — майонеза «Махеевъ» и штаб-квартира находятся в городе Елабуга. Причем топ-менеджмент компании преимущественно состоит из жителей Елабуги. Так как в Елабуге работа в компании Леонида — высшее достижение в жизни, Эссен получил один из самых преданных коллективов в России, а за счет этого — звание крупнейшего пищевого холдинга Татарстана и самую широкую мировую географию среди российских майонезов.
ВДОХНОВИТЕЛЬ ГЛАВЫ «КАК НЕ ПОТОНУТЬ ВО ФРАНШИЗАХ, ФРАНЧАЙЗЕРАХ И ФРАНЧАЙЗИ»
Игорь Стоянов
Имидж-лаборатория «Персона», оборот: около 350 млн руб.
В 1994 г. Игорь создал самый громкий проект в отечественной индустрии красоты. После кризиса 2008 г. компания решила развиваться по пути франчайзинга, и благодаря успешному флагманскому проекту за три года открылось более 100 франшиз с минимальным на рынке процентом закрытия. В дополнение к бренду Игорь разработал одну из самых эффективных моделей поддержки, в которой франчайзи впоследствии сам может стать франчайзером и головная компания помогает ему пройти этот путь.
ВДОХНОВИТЕЛЬ ГЛАВЫ «КАК ЭКСПЛУАТИРОВАТЬ В БИЗНЕСЕ РОДСТВЕННЫЕ УЗЫ»
Андрей Филоненко
«Экоокна», оборот: более 1 млрд руб.
В начале 1990-х Андрей был тренером по карате. Но был вынужден сменить профессию, чтобы прокормить семью. В итоге жена Нина стала активно помогать ему с бизнесом и сейчас является одним из топ-менеджеров созданной компании. В 2015 г. империя Филоненко пополнилась инновационной компанией сына. Андрей всегда шутит: «Никогда не работайте с родственниками». Но именно доверие к профессионализму и уважение к личности, которые присутствуют в семье Филоненко, и стали фундаментом одного из самых дружных и профессиональных коллективов страны. Хотя никто из основателей и не отрицает, что совмещение бизнеса и семьи требует в разы больше мудрости и мастерства.
ВДОХНОВИТЕЛЬ ГЛАВЫ «КАК КОМАНДУ РАЗВИВАТЬ И СЕБЯ НЕ ЗАБЫВАТЬ»
Бари Алибасов младший
«Бизнес-Cтудия Бари Алибасова jr», оборот: 42 млн руб.
Первые 10 лет профессиональной деятельности 90 % времени Бари уделял работе с персоналом. Учил каждого «работать его работу», сидя рядом за столом. Но никто из этих сотрудников не задерживался в компании. В 2012 г. Бари радикально сменил подход к развитию персонала и ввел правило, что все новые сотрудники, находящиеся на испытательном сроке, вместо получения зарплаты должны платить за обучение либо генерацией оборотки, либо личными средствами. Несмотря на дикое порицание представителей рынка труда, система «выстрелила», воспитав к 2016 г. дюжину топ-менеджеров и сэкономив 28 % фонда оплаты труда. А Бари вошел в историю как основатель единственной компании, за работу в которой сотрудник платит компании зарплату. Рекорд — 50 000 руб. в месяц.
