Думай о смысле. Будни переводчика IT-текстов - [14]
Давайте рассмотрим два первых варианта:
Прежде чем покупать пушки и готовить кипящее масло, познакомьтесь с нашими 6 советами по защите от угрозы программ-вымогателей и станьте владыкой королевства своего предприятия навсегда.
Вместо того чтобы вооружиться пушками и чанами с кипящим маслом, подумайте о следующих шести советах о том, как защититься от угрозы вредоносного программного обеспечения и взять на себя управление королевством вашего предприятия навсегда.
Если бы в предыдущем предложении мы сохранили «королевский выкуп», здесь бы пришлось продолжить ту же линию и переводить realm как «королевство». Посмотрите на два приведенных варианта и на то, как выбивается «королевство» из общего повествования. Как минимум «королевство» и «предприятие» в связке – это, как говорится, too much. Разные переводчики старались как могли, но увы:
…и взять полный контроль над вашим бизнес-королевством.
…и взять ваше королевство под контроль навсегда.
…и впредь успешно управлять своим предприятием-королевством.
…и привести королевство своей компании к процветанию.
…навсегда возьмите под свой контроль королевские земли вашей компании.
…и навсегда взять бразды правления своим королевским предприятием в свои руки.
…и навеки овладеть полным контролем над вашим королевством.
И еще один чуть более удачный вариант:
…взять контроль над вашей индустриальной империей в свои руки.
Проблема еще в том, что это предложение содержит призыв к действию, то есть фраза должна быть мощной и динамичной, а эту задачу «королевство» не решает. К слову, в ходе консультаций с заказчиком было решено удалить все средневековые атрибуты. Подобные кардинальные трансформации (когда из перевода исчезают пушки, чаны с маслом, королевский выкуп и пр.), конечно, лучше согласовывать с заказчиком. В любом случае, отказавшись от «королевского выкупа», переводчик должен последовательно отказаться и от «пушек», «чанов» и «королевства».
Вместо того чтобы вооружаться до зубов, последуйте этим шести советам, и вы сможете защититься от программ-вымогателей, оставив за собой полный контроль над своим предприятием.
Неплохой вариант. В свете вышесказанного замещение «вооружаться до зубов» выглядит особенно удачно, хотя, возможно, немного не в стиль, но лишь немного.
Далее привожу вариант, который вошел в итоговый перевод:
Не спешите строить эшелонированную оборону. Есть другой путь. Предлагаем вам шесть советов, как не стать жертвой вируса-вымогателя и удержать корпоративные данные под контролем.
Конечно, всегда есть пространство для творчества. Я допускаю, что этот фрагмент можно перевести и по-другому. Мой выбор во многом обусловлен контекстом. Помните, у нас в предыдущем предложении был риторический вопрос? После него вполне логично смотрится императив «не спешите», который добавляет высказыванию динамичность и позволяет уйти от громоздкого «вместо того чтобы». «Пушки» и «чаны с маслом», отвергнутые заказчиком, трансформировались в «эшелонированную оборону» – термин, пришедшийся ко двору «королевства информационной безопасности». Далее вставляем короткое мощное предложение «есть другой путь». Чередование длинных и коротких предложений само по себе хорошо смотрится и воспринимается. На коротком предложении читатель может сделать паузу и передохнуть, чтобы с новыми силами преодолеть последний барьер.
Зубодробительное business realm превратилось в «корпоративные данные». На мой взгляд, такая трансформация вполне допустима, поскольку весь текст, первый абзац которого мы разобрали, был посвящен решению для резервного копирования и восстановления данных. То есть при отсутствии такого решения вирусы-вымогатели блокируют доступ пользователя к данным и потом вымогают у него деньги, поэтому «удержать корпоративные данные под контролем» буквально означает «эффективно противодействовать атакам вирусов-вымогателей».
Итак, мы разобрали всего лишь один абзац, но какой! Давайте для наглядности приведем рядом исходный текст и финальный вариант перевода:
The ransomware threat is only gaining momentum. According to statistics, some 50 % of entities have been hit by at least one such attack during the previous 12 months, and experts estimate this to increase exponentially. While banking and retail are the most probable victims, no entity can feel safe. And what about the cost? Nothing but enormous. Indeed, hackers are making a big business from ransomware. However, to combat this threat successfully and avoid a king’s ransom to be paid, an organization must be properly protected. Instead of buying cannons and preparing boiling oil to be poured on assailants, think about the following few tips to win the war against the ransomware threat and save your business’s realm for the future.
О вирусах-вымогателях заговорили совсем недавно, причем каждая вторая организация сталкивалась с ними хотя бы раз за последний год, и ожидается, что число жертв будет расти в геометрической прогрессии. И хотя подобных атак стоит больше всего опасаться банкам и ритейлу, от угрозы взлома не застрахован никто. При этом ущерб весьма серьезный. Безусловно, вирусы-вымогатели – это большой бизнес, и без надежной защиты с ними не справиться. Как же дать отпор новой киберугрозе и не разориться? Не спешите строить эшелонированную оборону. Есть другой путь. Предлагаем вам шесть советов, как не стать жертвой вируса-вымогателя и удержать корпоративные данные под контролем.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Монография продолжает серию публикаций Центра трудовых исследований (ЦеТИ) НИУ ВШЭ, посвященных российскому рынку труда, и предлагает комплексный анализ проблемы неформальной занятости в России.В книге обсуждаются экономическая природа, источники и механизмы формирования неформальной занятости, основные теоретические подходы к ее изучению, существующие способы ее статистического измерения. Подробно рассматривается вопрос о дуализме на рынке труда, предполагающем его сегментацию с делением на формальный и неформальный сектора.
Бизнес это люди и от того как вы выстраиваете свои взаимоотношения с сотрудниками, начиная с подбора и оценки персонала, зависит результат всего дела.Эта книга для вас, если Вы хотите:– всегда находить нужный персонал вне зависимости от условий рынка и дефицита специалистов в отрасли,– с легкостью оценивать любого кандидата и экономить массу своего драгоценного времени, не обладая специальными знаниями,– быть уверенным в правильности и обоснованности своей оценки,– научиться задавать вопросы на собеседовании так, чтобы получить максимум достоверной информации,– стать профессионалом в сфере подбора и оценки персонала, но не знаете с чего начать.Эта книга станет для вас пошаговым планом, скелетом вашей стратегии в подборе и оценке персонала, даже если у вас нет психологического образования или образования в сфере управления персоналом.Уникальные личные наработки автора помогут Вам самостоятельно разобраться в сложном комплексном процессе, чтобы реализовать его осознанно и эффективно.
Каждый работник должен уметь обоснованно защищать свои трудовые права. В книге подробно разобраны 30 типичных ситуаций, в которых вы можете быть уволены «по закону», все способы защиты прав, а также советы по успешному поиску нового рабочего места.На каких основаниях вас могут уволить, какие документы при этом необходимо оформить, за сколько дней вас должны предупредить, как получить всю сумму компенсации, куда обращаться для защиты своих прав, как ускорить поиск новой работы, проходить собеседование и на что обращать внимание при заключении нового трудового договора? На все эти и многие другие вопросы ответит эта книга.Каждый раздел подкреплен ссылками на законодательство, которые помогут вам аргументированно отстаивать свои права.Советы и рекомендации автора пригодятся и тем, кто переживает кризисное время на работе, и тем, кто только приступил к поискам работы, и тем, кто ее по тем или иным причинам уже потерял.
Как выбрать место учебы с прицелом на будущее место работы? Как выбрать лучшее место работы, если у вас уже есть профессия? Как сориентироваться в огромном множестве компаний и предприятий? Какого потенциального работодателя можно считать лучшим, какие условия работы – оптимальными? Иными словами, в какой компании лучше работать?В книге представлены около 500 компаний: крупнейших, лучших, просто самых известных, легендарных и знаковых, работающих в реальном секторе, а также банковской сфере, страховании, консалтинге и медийной отрасли России.Для выпускников школ, учащихся средних профессиональных учебных заведений и вузов, широкого круга читателей.
Книга профессора Н. Н. Обозова – известного психолога и успешного предпринимателя – полезна менеджеру любого уровня. Руководителю организации она поможет выстроить грамотную кадровую политику, менеджеру среднего звена – приобрести навыки, которые будут способствовать его карьерному росту, студенту или абитуриенту – решить, годится ли он для руководящей работы, а психологу и кадровику даст возможность в новом свете увидеть таинство лидерства.Для широкого круга читателей.
Полин Браун, в течение 25 лет возглавлявшая североамериканское подразделение Moet Hennessy Louis Vuitton, рассказывает об эстетической составляющей в бизнесе, а также рассказывает, как развить эстетический интеллект в себе.
Скотт Янг, изучив результаты последних исследований и опыт выдающихся личностей, нашел те методы обучения, которые дают максимальный эффект: позволяют лучше понять и запомнить информацию, а также раскрыть новые таланты. Он сформулировал девять принципов быстрого самообразования, позволяющие осваивать сложные навыки, получать необходимые знания, максимизировать конкурентные преимущества и выстраивать карьеру. Эти принципы пригодятся всем, кто хочет научиться чему-либо самостоятельно: овладеть языком (или несколькими языками), получить новую профессию или освоить несколько инструментов для создания продукта или бизнеса с нуля. На русском языке публикуется впервые.
Книга о корпоративной культуре Netflix, которая построена вокруг свободы и ответственности. Именно культура позволила компании вырасти из небольшой фирмы по прокату DVD в гиганта развлекательной индустрии.
Рэй Далио, успешный инвестор и один из самых влиятельных людей планеты, основатель компании Bridgewater, исследует империи прошлого, выявляет закономерности взлетов и падений ведущих мировых экономик и делает выводы относительно настоящего и будущего в сфере макроэкономики и геополитики.