Думай как кот, действуй как кот - [35]
Мне, конечно же, все равно, но когда я наблюдаю за сложными отношениями в ваших человеческих сообществах, в которые никто уже не хочет вступать, разве только с целью урвать что-либо для себя и ничего не дать взамен, на моей кошачьей морде появляется усмешка. Однако, в отличие от нас, вы нуждаетесь друг в друге, так как уже давно разучились понимать свои основные потребности, связанные с выживанием, и, естественно, удовлетворять их.
Вы, разумеется, скажете: «Да, но что произойдет, если всех котов, привыкших жить в одиночестве, у которых нет необходимости сбиваться в стаю, поселить в одной комнате? Это же будет война! Они перегрызут друг друга! Ведь они типично территориальные животные и, кроме того, доминирующие: каждый захочет стать лидером!»
Вам не хотелось бы проверить свою идею? Я приглашаю вас это сделать. В двух кошачьих гостиницах, куда меня помещали на время отпуска хозяина – одна была в помещении, а другая на открытом воздухе – я никогда не наблюдал вражды среди котов.
В первом случае у каждого из нас была своя «комната» и для всех общий игровой зал. Когда мы собирались вместе, бегали, играли и лазили по стеллажам, ни один из нас не проявлял ни малейшей агрессии по отношению к другим. И при этом мы не были знакомы между собой. Согласно некоторым человеческим определениям, мы были существами, которых следует опасаться.
Во втором случае это был летний лагерь на свежем воздухе. Он располагался в большом парке с деревянными домиками и игровыми комплексами, но здесь у нас не было определенного личного места. Хотя по приезду работники гостиницы и указывали нам домик для жилья, мы быстро менялись местами с учетом общих интересов и взаимных симпатий. Одним летом в этом великолепном парке нас было почти сотня котов и кошек, и никто из нас никогда, повторяю – никогда! не нарушал мирный договор, который является необходимым условием для совместной жизни. Об этом правиле люди постоянно твердят, призывы к мирному сосуществованию с утра до ночи звучат в телевизионных новостях. Но мне кажется, что для людей эти слова просто пустой звук.
Почему? Почему же в тех гостиницах для котов никогда не было потасовок? Ведь мы так привыкли доминировать в своем доме и так привязаны к своей территории, что готовы денно и нощно ее охранять и защищать? Почему же, оказавшись вместе, мы проголосовали за мир? По той простой причине, что в этом месте, предназначенном для совместного проживания, нам нечего было делить и защищать, и лучшим способом выстраивания «жизни сообща» в течение нескольких недель было уважение друг к другу и общий мир.
Если подходы людей и котов в этом вопросе в чем и различаются, так это в определении понятия совместной жизни в конкретных ситуациях. Может быть, завтра все будет иначе?
Пятница, 97. Что скрывается за усами кота
«Коты учат нас тому, что не все в природе имеет цель».
Гаррисон Кейлор
Почему нам нужно быть все время чем-то занятыми, тогда как коты могут долго сидеть неподвижно, не переживать о том, что было вчера, не заботиться о том, что будет завтра, и вообще даже не иметь представления о времени?
Ничто их не волнует – разве что одиночество и скука, а иногда и переполненный желудок: будучи освобожденными от забот выживания, им остается только играть и спать.
Время от времени, конечно, бывают переделы территориальной власти, позволяющие котам размять лапы, но все обходится без братоубийственной войны. Каждый должен оставаться на своем месте, чтобы можно было и впредь играть и мирно спать.
Что может быть лучше, чем наслаждаться мгновениями радости, которые дарит природа, касаться ее тайн и сокровищ даже в исхоженном вдоль и поперек пространстве, всегда находить в нем какие-то приключения и увлекательные сюжеты!
Главное для кота – жить в настоящем моменте, не подвергая себя опасности. Он без всяких слов знает, что для него хорошо, а что нет. Его истина не нуждается в защите. Его свобода – это жить каждый день без груза прожитых дней.
Этот свойственный котам устремленный вдаль спокойный и мудрый взгляд у нас появляется лишь иногда, потому что мы, как правило, не способны отвлечься от своих проблем и тревог: мы снова и снова спрашиваем себя, а что же будет завтра, мы заранее волнуемся обо всем на свете.
Приветствуй счастье настоящего момента в его безграничности!
Суббота, 98. Азбука маленьких кошачьих радостей
Когда кот наделяет слова своими собственными значениями, есть повод составить небольшой кошачий словарь.
Ч как…
Честный. Мы никогда не говорим: «Я люблю тебя», если так не думаем. Нам не свойственна расчетливость и мы не предлагаем свою нежность, если не любим.
Э как…
Эмпатия. Слова, подобные этому, если судить по разговорам и спорам современников, неожиданно становятся модными. Смысл слова подчас трактуется достаточно вольно, но корнями оно уходит в важную проблему взаимоотношений и взаимопонимания между людьми. Я чертовски хочу, чтобы люди наконец стали слушать и понимать друг друга. Так, как это делаем мы, находясь целыми вечерами рядом с вами, впитывая ваши эмоции, стараясь понять ваши чувства.
Воскресенье, 99. Кот – это магия, кот – это открытая дверь в иной мир
Коты издавна были объектом нашего обожания, и все это время мы пытались понять их характер, повадки, привычки, особенности и причуды. Есть какая-то магия в их способности сохранять спокойствие и быть счастливыми – качества, которые мы определенно можем взять себе на заметку. «Примерив» их образ жизни, мы можем взглянуть на мир другими глазами, открыть новые возможности и разобраться в себе. Для широкого круга читателей.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.