Думай как кот, действуй как кот - [33]
Тогда как он это делает, если не имеет понятия о времени, не знает нашего распорядка дня, не может видеть, как мы приближаемся к дому? И шум двигателя распознать он не может, поскольку дом находится в 600 метрах от ворот, в противоположном конце придомовой территории? А кот ведь не сидит весь день во дворе на одном месте – он гуляет везде, обходит кругами свою территорию, иногда расширяя ее до соседнего квартала.
С учетом всего вышесказанного, с учетом несостоятельности высказанных версий как можно объяснить то, что у ворот кот оказывается именно в ту минуту, когда мы подъезжаем к дому?
Опираясь на многочисленные рассказы, которые мне довелось услышать, а также на свои собственные наблюдения за повседневной жизнью котов, могу выдвинуть только одно теорию, объясняющую это явление: кот обладает даром телепатии!
Некоторые подумают, что на этот раз у меня поехала крыша! Тем не менее после глубокого изучения темы я так и не нашел другого объяснения. Ведь, в самом деле, мы столько времени проводим бок о бок, между нами возникают крепкие узы привязанности и взаимопонимания, которые – владельцы котов это подтвердят – в какой-то момент превращаются в реальную связь. И такая связь ни в словах не нуждается, ни в звуках: она крепнет с каждым прожитым вместе днем, и наконец хозяин и кот достигают полного взаимопонимания, когда достаточно простого взгляда… Или даже его не нужно. Что же это за связь, которой мы пользуемся на подсознательном уровне и даже не замечаем ее? Нет сомнения, что здесь задействовано что-то на уровне инстинкта, и именно благодаря ему работает.
В ситуации, которую мы рассматриваем, кот не мог нас ни видеть, ни слышать, однако мог прочитать одну из наших мыслей, пока мы были в пути. Возможно, мы подумали: «Наконец-то я еду домой…» или «Куда я дел ключи от ворот?» Простая мысль, несконцентрированная, мимолетная, ненаправленная, но – вы поделились информацией с личной вселенной и, следовательно, с вашим котом! Ему не обязательно понимать ваши слова, однако он понимает движение, намерение и ваше приближение, и уже после этого отправляется встречать вас у порога.
Удивительно, не правда ли?
Поняв это, я не раз забавлялся игрой в телепатию с моим котом. Будучи один в комнате, я посылал сигнал, чтобы он пришел. Хотите верьте, хотите нет, но это срабатывало. Не всегда, не каждый раз, но с картезианской точки зрения, статистически, очень часто. Труднее всего было стереть волевой аспект передаваемого сообщения: это должно было быть желание, намерение, движение ума, а не приказ или просьба.
Каждый волен верить или нет, но я предлагаю вам самим на практике проверить то, что я сказал, и спросить себя вечером, подъезжая к дому: «Откуда кот мог узнать, что я появлюсь именно в это время, ведь по сравнению с привычным графиком сегодня я вернулся домой на два часа позже?»
Как пошутил Раймон Девос: «Телепатия – это телефон завтрашнего дня».
Все живые организмы взаимосвязаны. Чтобы успешно развиваться, нам надо лучше понимать друг друга.
Воскресенье, 92. Размышления кота
«Рискнуть – все равно что правильно рассчитать время, необходимое для достижения успеха».
«Говорить красиво – не значит обязательно говорить правильные вещи, а тем более правду».
«Не бывает целой жизни впереди, есть только оставшееся время».
«Вы никогда не прощаетесь, когда уходите».
Понедельник, 93. Слабые сигналы
«Коты могут сотрудничать, когда их это устраивает, по-другому и быть не может».
Роджер Карас
Мне потребовалось немало времени на то, чтобы начать понимать сигналы, которые посылал мне Зигги. Я не говорю о его личных потребностях и желаниях, где, как любой кот, он умел проявлять настойчивость! Речь о так называемых «слабых сигналах», касающихся моей жизни: о знаках, подсказках о возможных направлениях действий, о книгах, которые нужно открыть, и тому подобное.
Поначалу я его не слушал. Потом мне не удавалось расшифровать его послания, когда долгое время он пытался что-то сказать, касался моей руки лапой, тыкался лбом в подбородок, усаживался на клавиатуру: «Уже 10 часов вечера, ты выглядишь как выжатый лимон, и все, что ты еще сможешь сегодня написать, завтра окажется в урне для бумаг! Вот увидишь!»
Он был прав.
Конечно, он хотел, чтобы я уделил ему внимание, но также он намекал, что я должен о себе позаботиться! А я в такие минуты становился упрямым, отталкивал его на край стола и просил не мешать мне работать. Но он не уходил и, растянувшись на кипе бумаг, молча наблюдал за мной: в его взгляде, полном доброты и ласки, ясно читалось грустное сожаление о моих действиях.
Сколько времени я потерял впустую из-за того, что не прислушивался к его предупреждениям и подсказкам! Сколько затратил напрасных усилий и выполнил ненужной работы из-за своего глупого и никому не нужного упрямства.
Коты могут читать между строк, могут слышать и расшифровывать великую книгу жизни, а иногда, находясь рядом с нами, они могут быть и вестниками. Просто нам надо научиться обращать внимание на сигналы, которые коты нам посылают, и использовать их для того, чтобы пересматривать и переоценивать свои жизненные планы, а не пытаться пробить лбом стену.
Коты издавна были объектом нашего обожания, и все это время мы пытались понять их характер, повадки, привычки, особенности и причуды. Есть какая-то магия в их способности сохранять спокойствие и быть счастливыми – качества, которые мы определенно можем взять себе на заметку. «Примерив» их образ жизни, мы можем взглянуть на мир другими глазами, открыть новые возможности и разобраться в себе. Для широкого круга читателей.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.