Думай как кот, действуй как кот - [31]
Правило № 2
Идеальное время, чтобы пригласить хозяина поиграть – от 3 до 5 часов ночи. На выбор мы можем мяукать либо под дверью в спальню, если она заперта, либо над ухом спящего хозяина.
Правило № 3
Какой бы ни была сама комната, самое удобное для нас место должно отвечать как минимум двум условиям: это должна быть наша частная собственность и им постоянно должен пользоваться хозяин, чтобы мы всегда могли упрекнуть его в том, что он нас потревожил.
Правило № 4
Чем настойчивее хозяин будет звать нас прийти, тем меньше мы на это должны реагировать. Дело принципа.
Правило № 5
Когда хозяину захочется ласки, мы должны исчезнуть именно тогда, когда он будет нуждаться в ней больше всего.
Правило № 6
Независимо от того, что хозяин готовит на кухне, жди, когда он отвернется: на столе обязательно найдется что-нибудь вкусное. Было бы глупо идти против собственной природы и не слямзить лакомый кусочек.
Правило № 7
Наша способность растягиваться в точности соответствует ширине коридора между спальней и прихожей. Главное, чтобы это максимально затрудняло проход.
Правило № 8
Насмешка хозяина над нами сразу же определяет срок и размер нашей маленькой мести. Насмешка обязательно вернется к нему бумерангом, пусть даже по прошествии нескольких недель.
Правило № 9
Нет смысла что-либо делать самому, если рядом есть хозяин. Неважно, чего мы хотим, – достаточно помяукать, чтобы он это сделал. А если очень надо – помяукать настойчиво. Как говорит великий кошачий магистр: «Когда он слышит твое мяуканье, он рано или поздно уступит».
Правило № 10
Само понятие приказов не является для нас чем-то разумно приемлемым. Поэтому: чем больше настаивает хозяин, тем меньше мы подчиняемся.
Воскресенье, 85. К сведению
«У кота слишком много ума, чтобы не иметь сердца».
Эрнест Мено
Понедельник, 86. Кошачьи рецепты любви
Иногда я вижу, как вы запутываетесь в своих чувствах, желаниях и недомолвках, и это причиняет мне боль. А все было бы намного проще, если бы вы прислушивались к своему внутреннему голосу – он без конца шепчет вам нежные и милые слова. Чтобы перестать страдать, начните жить с открытым сердцем, перестаньте обманывать самих себя…
Полюбить снова – это дать себе шанс в будущем.
В искусстве, в любви, в бизнесе труднее всего добиться легкости.
Между «хранить тайну» и «сеять сомнения» большая разница: одно манит, другое уничтожает.
Состоя в браке, необходимо задать себе единственный честный вопрос: любите ли вы? И вы поймете, почему вы вместе и насколько для вас ценны мотивы практичности, удобства, экономической выгоды или социального соответствия.
С молитвами надо быть осторожным. Иногда они сбываются.
Сколько еще осталось дней, когда при расставании друг другу можно говорить до свидания?
Я, ты, он… вы…
Были мы,
Было все.
ЗИГГИ
Вторник, 87. Пора спать
«Лучший способ для кота показать, что он счастлив, – сладко спать».
Кливленд Эмори
Всем, у кого есть трудности с засыпанием, советую завести кота! Кроме функции «меховой грелки» кот может действовать и как самое эффективное снотворное – когда по вечерам ложится у вас под боком и часами мурлычет, прежде чем заснуть. И как бы вы ни сопротивлялись, его ровное дыхание, тепло и гипнотическое мурлыканье унесет ваши заботы прочь, и когда вы забудетесь глубоким сном перед телевизором, кот передаст вас в объятия Морфея.
Этот миг, в который вы чувствуете, что уходите в мир сна следом за котом, совсем не похож на обычное засыпание: ваше сознание еще не отключилось, но вам настолько хорошо, что нет сил сопротивляться. Убаюканные теплом его дыхания, вы желаете лишь расслабиться и безропотно подчиняться, выбросив из головы всякие мысли.
Веки медленно смыкаются, вы уже где-то далеко, а в следующую секунду вместе с котом погружаетесь в глубокий сон.
К нашему величайшему удовольствию кот имеет возможность брать нас собой в страну грез.
Среда, 88. СОЗЖИЗСАМ
Кто придумывает нормы? Кто пишет правила? Кто определяет желания? Кто с циничным видом дает нам советы? Кто указывает и решает, как нам жить?
Человеческое общество для собственного функционирования создало множество правил, которые постепенно переросли даже в диктат. Трудно отступиться от этих правил, чтобы не превратиться в маргинала, трудно не обращать на них внимания, не рискуя быть изгнанным из общества. Нет другого выбора, кроме как в определенном возрасте стать членом коллектива, ведь где сейчас найти необитаемый остров?
У меня возникает революционный кошачий протест, когда я вижу, как часто вы отказываетесь от своей мечты только из-за того, что вам нужно соответствовать критериям микрокосма, в котором вы находитесь: для каждого слоя общества – свои законы, для каждой сферы деятельности – свои пути, для каждого круга – свои догмы и обязательства. И их нельзя игнорировать, дабы чувствовать свою принадлежность к той или иной группе и «не отбиваться от стаи».
Коты издавна были объектом нашего обожания, и все это время мы пытались понять их характер, повадки, привычки, особенности и причуды. Есть какая-то магия в их способности сохранять спокойствие и быть счастливыми – качества, которые мы определенно можем взять себе на заметку. «Примерив» их образ жизни, мы можем взглянуть на мир другими глазами, открыть новые возможности и разобраться в себе. Для широкого круга читателей.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.