Десять главных правил для начинающего инвестора - [43]
На приведенных ниже диаграммах – показателях результативности – я демонстрирую результаты, которые получили бы за двадцатилетний период инвесторы разных возрастных категорий, для каждой из которых рекомендована своя структура распределения активов. Я также показываю в качестве меры риска низшую доходность за квартал и число кварталов, в которых инвестору пришлось бы нести убытки.
Показатель № 1
Доходность разных вариантов портфеля
Показатель № 1 свидетельствует о том, что последние 20 лет были хорошими для инвесторов – все портфели, рекомендованные в правиле IX, дали хорошие результаты. Как и следовало ожидать, инвестор с самой рискованной структурой активов (возрастная группа от 20 до 30 лет) имел самую высокую среднегодовую доходность (11,52 %) и самую большую окончательную стоимость первоначально вложенной 1000 долл. (8860 долл.). (Не забывайте правило III – чем больше риск, тем выше доходность.) Опыт последних двадцати лет однозначно подтверждает разумность предлагаемых мною правил достижения финансового успеха.
Показатель № 2
Рискованность разных вариантов портфеля
Показатель № 2 указывает на то, что для рекомендуемых мною портфелей характерны очень разные уровни риска. Индикаторами риска служат наибольшая величина убытков за квартал, а также число убыточных кварталов для инвесторов из разных возрастных групп. Мы видим, что двадцатилетнему инвестору повышенный доход достается не даром. Во время спада в октябре 1987 г. его портфель потерял почти 15 % стоимости. Инвестор в группе 65 лет и старше имеет наиболее надежную структуру портфеля, и его самые большие квартальные убытки составили только 5 %. За больший доход приходится платить повышенным риском.
Показатель № 3
Стоимость портфеля
Показатель № 3 показывает стоимость портфеля в каждом году двадцатилетнего периода. Все инвесторы начинают с 1000 долл., и мы можем проследить, как меняется стоимость их портфелей до самого конца 2002 г. И здесь мы видим, что больше всех заработал самый молодой инвестор, которому еще нет 30 лет. Тот, кому под семьдесят, получил за 20 лет на 1500 долл. меньше, но зато ему пришлось меньше волноваться. Все та же истина: бесплатно ничего не дается. За более высокую доходность нужно платить повышенным риском.
Часто задаваемые вопросы об инвестировании в индексы
В разговорах с инвесторами мне нередко приходится слышать одни и те же вопросы и отвечать на одни и те же критические высказывания. Идея инвестирования в индексы настолько проста и прибыльна, что у многих возникают сомнения в ее реальности. Вот некоторые из этих вопросов и мои ответы на них.
Индексы ведь не работают в период медвежьего рынка, разве не так?
Задающие этот вопрос исходят из того, что активные менеджеры отвечают на падение рынков уходом в денежные активы, а потому у них есть возможность обойти индексный фонд даже при условии, что поиск акций-победителей это утопия. Когда акции летят вниз, деньги сохраняют свою стоимость, и такой подход имеет право на существование. Индексные фонды акций по определению не работают с денежными инструментами, поскольку должны в точности повторять поведение всего фондового рынка[47]. Именно поэтому нередко говорят, что активно управляемые фонды должны превосходить индексные в периоды рыночных спадов.
Теоретически аргумент кажется правдоподобным, но проверки практикой не выдерживает. Непрерывная корректировка портфеля в зависимости от рынка – глупая затея. Я никогда не слышал о человеке – профессионале или любителе, – который умел бы стабильно выигрывать на этом. Я попросил своих студентов, которые поднаторели в разных расчетах, изучить статистику профессионально управляемых взаимных фондов и выяснить, насколько эффективно их менеджеры используют денежную позицию для смягчения рыночных спадов. Выяснилось, что когда бы менеджеры фондов ни меняли денежную позицию, они только ухудшали результаты. На пике рынка они всегда сводили эту позицию к минимуму, так что ничего не выигрывали при начале спада. Максимума она достигала у них на дне рынка и не давала сполна воспользоваться восстановлением активности. Активные менеджеры действительно управляют денежной позицией, но при этом скорее снижают свои результаты, а не повышают их. Индексные фонды переигрывают управляемые фонды как на медвежьем, так и на бычьем рынке. Отсюда ответ на вопрос: что бы ни происходило на рынке, вам выгоднее иметь дело с недорогими индексными фондами, а не с несущими высокие затраты управляемыми фондами.
Ну хорошо, но разве инвесторы, последовавшие вашему совету, не потеряли чуть ли не половину своих денег в начале тысячелетия?
Меня многие обвиняют в том, что моя система показателей необъективна. Ведь я демонстрирую картину долговременной устойчивой доходности на примере двух десятилетий, большая часть которых была очень благоприятной для инвесторов. Поэтому давайте-ка исследуем первые три года нового тысячелетия, когда на фондовом рынке наблюдался сильный и длительный спад. Всем известно, что этот период был очень трудным для инвесторов, которым пришлось пережить один из самых суровых кризисов в истории фондового рынка. Давайте возьмем самый трудный сценарий и посмотрим, как прошли через 2000–2002 гг. люди, которым еще нет сорока и у которых большая часть средств вложена в акции. Разорились ли эти молодые инвесторы, выбравшие, по моему совету, довольно рискованную структуру активов?
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.