Десять главных правил для начинающего инвестора - [41]
Именно такая иллюзия контроля может привести инвестора к завышенной оценке убыточной акции, оказавшейся в его портфеле. Она же может заставить инвесторов увидеть несуществующие тенденции или поверить в способность распознавать те фигуры на графиках движения цен, которые позволяют предсказать будущие цены. На самом деле, несмотря на все усилия научиться предсказывать движение цен на акции, динамика цен характеризуется случайным блужданием, где нет связи между будущими и прошлыми изменениями цен. То же самое относится к всевозможным «системам» инвестирования, даже если они раньше десятилетиями приносили удачу. Например, система «Псы Доу» (Dogs of the Dow) (инвестор должен покупать от пяти до десяти наиболее доходных акций из индекса Dow Jones Industrial Average) долгое время обеспечивала инвесторам доходность выше средней, и многие верили, что следование ей – гарантия прекрасных результатов. Но как только в этой системе увидели «открытие» и на рынке объявилось множество взаимных фондов, следовавших ей, она провалилась. «Псы» перестали приносить добычу.
После того как событие произошло, инвесторы склонны считать его более предсказуемым, чем до этого. Мы крепки задним умом и в понедельник утром можем точно сказать, как должен был накануне действовать квотербек. Эта склонность заставляет нас верить, что события, которых никто не предвидел, были на самом деле легко предсказуемы. Вспомните телевизионных вещателей, которые с умным видом толкуют о том, почему рынок вырос или упал на вчерашних торгах, и намекают, что они все это предвидели заранее.
Точно так же инвесторы приписывают любой успех – свой или менеджера фонда – в подборе акций проницательности, а не простому везению. Как пишет Нассим Талеб в книге «Одураченные случайностью»: «Счастливые глупцы даже и не подозревают, что … им просто сказочно повезло». Именно это явление заставляет людей верить в существование блестящих портфельных менеджеров или инвестиционных гуру, которые способны предсказывать будущее. Таких гуру не существует. Самая большая ошибка, которую вы можете сделать, это попытаться подстроиться к движениям рынка или выбрать взаимный фонд на основе его прошлых достижений. Дело в том, что вы намного скорее очутитесь на вершине кривой распределения доходностей, если просто купите дешевый индексный фонд и не будете гоняться за хитами прошлого периода.
Боязнь убытка
Дэниел Канеман больше всего известен совместной работой с Амосом Тверски, посвященной поведению людей в рискованных ситуациях. Они обнаружили, что людей больше страшит возможность убытка, чем радует перспектива прибыли. В силу этого, как ни парадоксально, инвесторы готовы принять больший риск во избежание потерь, а не во имя достижения равноценной выгоды. Более того, инвесторы склонны воздерживаться от продажи падающих акций, чтобы избежать фиксации убытков и неизбежного в таком случае признания ошибок. С другой стороны, инвесторы охотно избавляются от выигрышных активов, потому что это позволяет им насладиться своей правотой.
Иногда есть смысл оставить у себя акции, подешевевшие во время падения рынка, особенно если есть основания считать, что компания по-прежнему успешна. Вы дважды пожалеете о своем решении, если акции пойдут вверх после того, как вы их сбросили. Но нет никакого смысла держать такие безнадежные акции, как Enron или WorldCom, надеясь, что без продажи не будет и убытка. «Бумажный убыток» настолько же реален, как и убыток реализованный. Решение не продавать эквивалентно решению купить по текущей цене. Более того, если акции учитываются на налогооблагаемом счете, их продажа позволит вам получить налоговый убыток, на который можно уменьшить налогооблагаемый доход. А вот продажей своих лучших акций вы только увеличиваете налоговое бремя.
Другие психологические ловушки
Раз уж мы заговорили о том, какие глупости люди совершают в области финансов, отметим еще пару ловушек, подстерегающих инвесторов.
• Падкость на слухи
Всем знакома байка о дядюшке Джине, который по секрету всем советует вкладывать деньги в одну невероятно прибыльную алмазную шахту в Заире. Пожалуйста, не забывайте, что алмазная шахта всего лишь дыра в земле, рядом с которой стоит враль. Золовке вашей племянницы Гертруде кто-то поведал о никому не известной маленькой биотехнологической компании. «Это фантастическая сделка. У них сейчас акции всего по доллару, а они вот-вот выпустят лекарство от рака. Только подумай, всего за 2000 долл. ты можешь купить 2000 акций». Слухи сыпятся на вас отовсюду – от друзей, родственников, по телефону и даже из Интернета. Не слушайте их. Не клюйте ни на какие горячие предложения. Это заведомо будет самой большой глупостью в вашей жизни. И никогда ничего не покупайте у восторженных энтузиастов.
• Карточная игра
Многие инвесторы тасуют акции и взаимные фонды, словно берут и сбрасывают карты в азартной игре. Это ведет лишь к росту комиссионных и транзакционных издержек. На самом деле вам вообще не нужно волноваться по поводу конкретных акций и фондов. Если вы купите и будете держать широкий индексный фонд, то автоматически получите позицию во всех перспективных компаниях, которые представлены на рынке. Запомните главный принцип Уоррена Баффетта: краеугольным камнем нашего инвестиционного подхода является полная пассивность. Нужно купить рынок и держать его – вечно.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.