Десять главных правил для начинающего инвестора - [39]
Чарльз Эллис, много лет занимавшийся анализом фондовых рынков, автор блестящей книги «Как выиграть в игре неудачников», отмечает, что в любительском теннисе большинство очков приносит не собственное мастерство, а ошибки соперника. То же самое и в инвестициях. Эллис доказывает, что большинство инвесторов проигрывают из-за неправильной стратегии, а не потому, что принимают рекомендуемый мною подход пассивного инвестирования в индексы. Именно в силу поведения инвесторов фондовый рынок обращается в игру неудачников.
Как легко было верить в свою инвестиционную гениальность в начале 2000 г., когда технологические акции непрерывно поднимались. Как легко было тогда убедить себя, что надежная стратегия успеха – это поиск взаимного фонда с наилучшими результатами в прошлом периоде. А для тех немногих, которые в период рыночного бума бросили работу, чтобы заняться спекуляциями, каким наслаждением было купить акции в 10 утра, а в полдень обнаружить, что они поднялись на 10 %. Все эти стратегии привели к краху. Спекулянты, часто меняющие акции, неизменно зарабатывают меньше, чем целенаправленные инвесторы, которые покупают и держат. Терранс Один, один из ведущих исследователей в области поведенческих финансов, рекомендует женатым мужчинам, решившим заняться торговлей на фондовом рынке, советоваться с женой. Дело в том, что, по данным психологов, женщины меньше мужчин склонны к чрезмерной самоуверенности.
Чтобы не стать жертвой чрезмерной самоуверенности, нужно прежде всего признать эту слабость. Не забывайте правило VIII – уважайте мудрость рынка. Так же как в любительском теннисе чаще выигрывают те, кто просто старается отбить мяч без излишних выкрутасов, так и на рынке выигрывает инвестор, который просто покупает и держит диверсифицированный портфель, включающий все торгуемые на рынке акции.
Стадность
Толпа часто дает чувство безопасности. Трудно устоять перед эйфорией спекулятивного бума, когда все друзья и знакомые хвастают доходами от акций. История знает множество иррациональных спекулятивных лихорадок: от голландской тюльпаномании до американского интернетовского пузыря конца тысячелетия. Как-то спокойнее себя чувствуешь, когда покупаешь взаимные фонды, расхваливаемые в прессе. В конце концов разве это не мудро – владеть фондом, который, как всем известно, лучше всех закончил прошлый год?
К сожалению, на фондовом рынке прошлое не является предвестником будущего. Покупка самых доходных акций или фондов всегда обосновывается с позиции общепринятой точки зрения, но большинство в таких случаях обычно заблуждается. На самом деле зачастую бывает так, что фонд, имевший наихудшие показатели в прошлом периоде, становится чемпионом следующего. При анализе курсов акций и доходности взаимных фондов люди склонны верить кажущимся закономерностям. Но на рынке нет никаких закономерностей. Иллюзия правильности имеет чисто случайную природу. Канеман и его коллега, покойный Амос Тверски, обнаружили, что люди склонны выискивать закономерности где угодно, в том числе и в спорте.
Говоря о выдающихся достижениях баскетболиста, репортеры и зрители используют такие выражения, как «у Алана Иверсона точная рука» или «Джейсон Кидд настоящий снайпер». Игроки, тренеры и все участники процесса убеждены, если игрок сделал блестящий бросок или серию бросков, можно рассчитывать, что и следующий его бросок будет точно в корзину. На деле феномен «точной руки» является мифом.
Канеман и Тверски детально изучили все броски игроков баскетбольной команды Philadelphia 76ers за полтора сезона. Они обнаружили отсутствие положительной корреляции между результатами последовательных бросков. На самом деле оказалось, что после удачного броска с большей вероятностью следует неудачный, чем второе попадание. Когда исследователи проанализировали последовательности из трех и более бросков, они обнаружили, что число длинных серий (то есть идущих подряд попаданий) не больше, чем в последовательности случайных событий и, как при подбрасывании монеты, каждое последующее событие совершенно не зависит от предыдущего. Игрок, два-три раза кряду сделавший точный бросок, начинает верить в то, что и следующий раз попадет, но его вера на результаты не влияет. В завершение исследования были проанализированы результаты свободных бросков игроков Boston Celtics и команды баскетболистов Корнельского университета. Результаты предыдущих бросков влияли на предсказания, но не на результаты следующих бросков.
Из этого вовсе не следует, что в баскетболе главное случай, а не умение. Несомненно, есть игроки, которые лучше других забрасывают мяч в корзину. Главное в том, что вероятность попадания не зависит от результатов предыдущего броска. Психологи предположили, что упорная вера в «точную руку» порождена особенностями памяти. Если длинные серии удачных и неудачных бросков запоминаются лучше, чем перемежающиеся попадания и промахи, наблюдатели будут преувеличивать корреляцию между последовательными результатами. Когда события каким-то образом выстраиваются в серии, люди начинают искать закономерности и объяснения. Они отказываются верить в случайность, даже если подобная серия событий может быть получена в заведомо случайном процессе, скажем, при подбрасывании монетки. Так же обстоит дело и с курсами акций, и с доходностью взаимных фондов.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.