Десять главных правил для начинающего инвестора - [44]
Ответ определенно отрицательный. Помните мою рекомендацию инвесторам любого возраста – диверсифицировать портфель по классам активов и менять их соотношение в зависимости от возрастного периода? Это означает, что даже молодым инвесторам нужно иметь в портфеле инструменты денежного рынка, акции, облигации и недвижимость. Это также означает, что инвесторы должны использовать технику усреднения долларовой стоимости, то есть инвестировать деньги регулярно и постепенно, как это делает любой инвестор, вкладывающий сэкономленные деньги через предоставляемые работодателем IRA или пенсионные планы.
Как вы догадываетесь, молодые инвесторы, начавшие использовать мою стратегию на вершине рынка в начале 2000 г., не получили положительной доходности в трехлетний период, закончившийся в декабре 2002 г. Но хотя большую часть своих средств они держали в акциях (упавших за это время на 40 %), вложения в облигации и недвижимость с положительной доходностью смягчили ситуацию. Более того, техника усреднения долларовой стоимости способствовала уменьшению риска. Тридцатилетний инвестор, вкладывающий в рекомендованные мною классы активов по 750 долл. в квартал, или 3000 долл. в год (необлагаемый налогом максимум для IRA по состоянию на 2002 г.), за три года вложил бы 9000 долл. На 31 декабря 2002 г. стоимость его вложений составила бы 8474 долл. Таким образом, даже в один из самых неблагоприятных периодов в истории рынка моя техника уменьшения инвестиционного риска свела бы потери к 5,8 %. И если можно ориентироваться на исторические прецеденты, я убежден, что такой инвестор, приближаясь к пенсионному возрасту, не пожалеет о том, что продолжал покупать акции, даже когда они падали. Люди, уходившие на пенсию годы спустя после Великой депрессии, были рады, что не сменили курса и продолжали понемногу вкладывать деньги в акции. И среди сегодняшних пенсионеров намного обеспеченнее те, которые продолжали покупать акции в период очень вялого фондового рынка в 1970-х. Инвестирование – это марафон, а не спринт. Приз достается тем, кто обладает силой духа и упорством.
А что можно сказать об инвесторах, которым уже под семьдесят и которые уже не могут копить на старость, а вынуждены проедать накопленное? Что случилось бы с таким инвестором, если бы он последовал моим советам в период глубокого рыночного спада 2000–2002 гг.? И в этом случае ответ утешительный. Я рекомендую таким инвесторам только 25 % своих накоплений держать в виде акций. Таким образом, они были бы в безопасности, поскольку три четверти инвестиций приходились бы на инструменты денежного рынка, облигации и недвижимость – а все это приносило доход в начале 2000-х. На самом деле каждые 100 долл. их накоплений, размещенные на 1 января 2000 г. в соответствии с моими рекомендациями, стоили бы 31 декабря 2002 г. 116 долл. (годовой рост 5 %), несмотря на 40 %-ное падение фондового рынка. Итог довольно скудный. Хвастаться нечем, но тот, кому уже под семьдесят, вполне мог получить доход и сохранить свое состояние, если бы воспользовался рекомендованным мною распределением активов, снижающим риск[48].
Что будет, если все начнут вкладывать в индексные фонды?
Хороший вопрос; я его часто слышу в разговорах с профессиональными инвесторами. В конце концов довод в пользу индексного инвестирования опирается отчасти на веру в эффективность рынка. Цены акций отражают всю существенную информацию потому, что профессионалы готовы покупать и продавать при любом отклонении от справедливой стоимости. Если все профессионалы будут вкладывать в индексы, кто станет покупать и продавать, чтобы гарантировать мгновенное отражение в цене акций всей существенной информации?
Если бы вдруг исчезли профессионалы, которые активно выискивают акции с ценой, не соответствующей экономическим реалиям, я бы, пожалуй, испугался за будущее стратегии использования индексов. Популярность ее растет, но доля вложенных в индексы активов взаимных и пенсионных фондов пока еще составляет 10 % от объема рынка[49]. В середине 2003 г. 90 % инвестиционных фондов являлись активно управляемыми. Вот когда индексные фонды займут 90 % рынка, тогда я и начну тревожиться. Однако сильно подозреваю, что такого не случится никогда. Так же как дети всегда будут верить в Санта-Клауса, так не умрет никогда вера в то, что рынок можно обыграть. И жадные до прибыли профессиональные менеджеры инвестиционных фондов, которые могут брать с инвесторов намного больше за активное управление их вложениями, не дадут умереть мечте не слишком просвещенных инвесторов о баснословных доходах.
Возможно, индексы хорошо работают в случае активно торгуемых акций крупных американских компаний, но разве эта стратегия не провалится на менее эффективных рынках иностранных акций и акций малых компаний?
Даже сторонники стратегии инвестирования в индексы нередко утверждают, что ее применение следует ограничить акциями крупных компаний, которые входят в основной фондовый индекс в США. Можно услышать, что эта стратегия плохо работает в случае малых компаний и на многих международных рынках, а особенно на рынках развивающихся стран. Эти рынки настолько неэффективны, что там успех инвесторам может якобы принести только точный отбор доходных акций.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.