Десять главных правил для начинающего инвестора - [34]

Шрифт
Интервал


1. Роль случая

Если в чем-то участвует много людей, всегда происходит что-то неожиданное. Тот факт, что в инвестиционном бизнесе несколько человек регулярно добивается превосходных результатов, не противоречит законам теории вероятности.

Пожалуй, стоит проиллюстрировать действие законов теории вероятности. Давайте играть в орла и решку. Побеждают те, у кого выпадет решка. Соревнование начинается, и 1000 участников бросают свои монетки. Вероятнее всего, у 500 выпадет решка, и они получают шанс продолжить состязание. Скорее всего, во втором раунде решка выпадет у 250. В соответствии с теорией вероятностей, в третьем раунде это случится у 125, в четвертом – у 63, в пятом – у 31, в шестом – у 16 и в седьмом – у восьми участников.

К этому времени собирается толпа, восхищенная выдающимися способностями этих метателей монетки. Победителей превозносят до небес. Их прославляют как гениев искусства бросать монетку, издаются их биографии, и все пытаются получить их совет. В конце концов в состязании участвовало 1000 человек, и только 8 сумели раз за разом выкинуть решку. Игра продолжается, и кому-то удается выкинуть решку 9 и 10 раз подряд. Если бы мы позволили участвовать в состязании и проигравшим (как делают менеджеры взаимных фондов даже после очень неудачного года), то выявили бы еще нескольких умельцев, которые выкинули 8 или 9 решек из десяти, а потому заслуживают звания выдающихся игроков. Смысл этой аналогии не в том, чтобы побудить менеджеров фондов принимать решения с помощью монетки, а в том, чтобы показать, что законы теории вероятности действуют и могут объяснить некоторые выдающиеся достижения.

Пока существует среднее значение, кто-то всегда будет выше среднего. Пока игроков на деньги много, а в игре участвуют более 5000 взаимных фондов, за отдельными выдающимися результатами всегда будет стоять случай. Внимание публики к случайным удачам при выборе акций напоминает мне анекдот о докторе, который заявил, что нашел средство от рака у цыплят. Он гордо сообщил, что в 33 % случаев было отмечено значительное улучшение. В другой трети случаев, признал он, видимых улучшений не зафиксировано. А потом он робко добавил: «А третий цыпленок, боюсь, куда-то сбежал».

2. Они сделали это по-своему

Достижения Уоррена Баффетта в области управления активами, бесспорно, экстраординарны. С 1965 г. до настоящего времени доходность компании Баффетта, Berkshire Hathway, примерно вдвое превосходила рынок в целом. Но это было достигнуто не за счет особого умения выбирать прибыльные акции, как об этом принято писать. Уоррен Баффетт виртуозный бизнесмен, а не ловкий спекулянт акциями. Он часто играл очень активную роль в предприятиях, в которые вкладывал деньги. Одним из его первых проектов была компания Washington Post. Как говорит Кэтрин Грэм, генеральный директор газеты, Баффетт сыграл решающую роль в спасении газеты от финансовой катастрофы и превращении ее акций в прибыльное вложение денег. Точно так же все происходило и в большинстве других самых успешных инвестиционных проектов Berkshire Hathway. А когда Баффетт совершил ошибку, вложив деньги в инвестиционный банк Salomon Brothers, он сам возглавил банк, чтобы спасти его от банкротства. Уоррен Баффетт – выдающийся руководитель бизнеса, и он бы, несомненно, поддержал совет большинству инвесторов – вкладывать деньги только в индексные фонды.

Намного более скромен послужной список Питера Линча, фотогеничного представителя корпорации Fidelity Group. Наибольшие достижения его инвестиционной компании Magellan Fund приходятся на период, когда она была еще невелика (отчасти даже на период, когда она не была еще открыта для публики). Комплексный взаимный фонд начинается с создания, скажем, десятка новых фондов, называемых инкубаторскими. Предположим, два или три из них обошли рынок; тогда комплексный фонд закрывает семь или восемь неудачных (их присоединяют к удачным, уничтожая тем самым плохую статистику) и усиленно рекламирует два-три выживших фонда. Чем больше разрастался Magellan Fund, тем меньше было его превосходство над рынком. Да это и понятно, многомиллиардному фонду трудно выделиться. А потом Питер Линч совершил абсолютно гениальный поступок: он ушел на пике подъема. В 1990 г., в возрасте 46 лет, он ушел с поста руководителя Magellan Fund. Отойдя от дел на пике результативности, он гарантировал себе место в Зале славы портфельных менеджеров.

3. Никогда заранее не известно, кто будет победителем

Я убежден, что в ближайшие двадцать-тридцать лет появятся и другие очень успешные менеджеры, подобные Питеру Линчу или Уоррену Баффетту. Но ни вам, ни мне не известно заранее, кто они. И тот факт, что хорошие прошлые результаты взаимного фонда не могут служить индикатором его будущей эффективности, только подчеркивает неопределенность. Таблица «Как легко погореть на «горячих» фондах» лишний раз показывает, насколько нестабильны результаты взаимных фондов. Поэтому мой вам совет: не пытайтесь отыскать иголку в стоге сена, покупайте стог целиком (в форме индексного фонда с широкой базой).

Правило IX


Рекомендуем почитать
От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


Автоматический покупатель

Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.


Отношение определяет результат

В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.


Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.


Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.