Десять главных правил для начинающего инвестора - [32]
Один из самых знающих толкователей рынка Джейсон Цвейг подводит итог следующим образом:
Когда я встречаюсь с инвесторами в разных уголках страны и публикую статьи, меня часто упрекают в сознательном обескураживании людей, поскольку я лишаю их надежды переиграть рынок. Понимание того, что мне нет нужды знать что-либо, это невероятно глубокая форма знания. Лично я полагаю, что это высшая форма отваги. Если кто-то сможет заткнуть уши и не слушать никаких предсказателей рынка, то он в долгосрочной перспективе переиграет почти всех других инвесторов. Этого поможет добиться только одна мантра: «не знаю и знать не хочу».
«Умнее» не всегда означает «умный»
Знает ли эта теория исключения? Бывает ли так, что рынок оказывается тупым и делает все не так? Да, время от времени рынок делает ошибки. Лопнувший в начале 2000 г. интернетовский пузырь – классический пример. На мой взгляд, это был период массового помешательства – что-то вроде коровьего бешенства в мире финансов. Только не вздумайте вообразить, что профессиональный совет помог бы вам уйти с фондового рынка на самой вершине и перейти на денежный рынок. Все наоборот. На вершине рынка управляемые профессионалами взаимные фонды имели самые маленькие позиции по денежным инструментам за тридцать с лишним лет. Менеджеры ведущих фондов вкладывали больше всего именно в те интернетовские акции, которые, как оказалось, и были наиболее переоцененными. Задним числом мы всегда понимаем, что рынок ошибался. Но не надейтесь, что профессиональный совет поможет угадать правильный момент выхода из рынка. Профессионалы обещают то, чего не могут дать.
Определение правильного момента это еще не все
На рынке никто не может угадать правильный момент. Как сказал легендарный инвестор Бернард Барух: «Только лжецы утверждают, что они всегда вне игры в плохое время и всегда в игре – в нужный момент». Единственный способ оказаться в нужном месте, когда гром грянет, это всегда быть на одном месте.
Финансовый обозреватель Чарльз Эллис сформулировал этот тезис иначе: «Инвесторам нужно учиться у охотников и рыбаков, которые знают, что нужно ждать, и всегда оказываются на месте, когда приходит удача».
На приведенной ниже диаграмме Эллис показывает, что за восемнадцатилетний период, с 1982 г. по 2000 г., инвестор, который вкладывал исключительно в индекс S&P 500, имел среднегодовую доходность более 18 %. Но если бы он отсутствовал на рынке в течение тридцати самых удачных дней, его среднегодовая доходность не превысила бы 11,2 %.
Эллис также изучил период с 1928 г. по 2000 г., когда один вложенный в акции доллар вырос до 1600 долл. Он показал, что если убрать пять лучших дней из этих 72 лет, то результат инвестора оказалась бы существенно меньшим. Как видно из приведенной ниже диаграммы, если бы вы отсутствовали на рынке в 1933, 1954 и 1985 гг. (три года, когда все профессионалы пребывали в самом глубоком пессимизме), то ваш результат оказалась бы на 75 % ниже. Эллис заключает: «Угадывание правильного момента на рынке – гибельная идея. Никогда не беритесь за это – никогда».
Почему большинство профессионалов троечники?
Я верю в теорию эффективности рынка уже более тридцати лет. И вера моя крепнет по мере появления все новых доказательств ее истинности. Широкие фондовые индексы регулярно обходили по результативности как минимум две трети активно управляемых фондов. В последние двадцать лет индексы еще убедительнее продемонстрировали свое превосходство, обойдя более 80 % активно управляемых взаимных фондов[41]. Гарри Трюдо дал совершенно верную картину в своем комиксе Doonesbury.
Мало того что большинство взаимных фондов по своей результативности уступают широкому фондовому индексу, но и разрыв этот поразительно велик. В приведенной ниже таблице показано, что более трех четвертей активно управляемых фондов акций приносят меньший доход, чем индекс S&P 500. Способность профессионального менеджера переиграть рынок оказалась мифом инвестиционного бизнеса. Рекс Синквефилд из Dimensional Fund Advisors выразил это с убедительной жесткостью: «Есть три группы людей, не верящих в эффективность рынков: кубинцы, жители Северной Кореи и менеджеры активных фондов».
Следующая таблица еще более наглядно демонстрирует превосходство стратегии, заключающей в простой покупке индекса. Здесь сопоставляется доходность среднего активно управляемого взаимного фонда и доходность индекса S&P 500. Индекс переигрывает фонды на 2 процентных пункта в год.
Почему такое происходит? В настоящее время 90 % торговых операций на фондовом рынке приходится на профессиональных инвесторов. Строго говоря, профессиональные инвесторы и есть рынок. А поскольку все выпущенные акции должны кому-то принадлежать, выходит, что именно профессионалы в настоящее время владеют почти всеми акциями. (Разумеется, все это богатство принадлежит индивидуальным вкладчикам через планы 401 (k) и другие пенсионные планы, но они владеют акциями опосредованно.) Но если профессиональные инвесторы, такие как менеджеры взаимных и пенсионных фондов, владеют практически всеми акциями, они должны иметь такую же доходность, как рынок в целом. Понятно, если взять игроков фондового рынка в целом, им должен достаться, по определению, весь рыночный доход. Здесь невозможна такая же ситуация, как на придуманном Гаррисоном Кейллором озере Уобигон, где все дети очень симпатичны и каждый умнее среднего.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.