Чистый Agile. Основы гибкости - [40]

CruiseControl позволяет сократить время отметки изменений до нескольких минут. Даже самые мелкие изменения быстро вносятся в основную линию. CruiseControl отслеживает работу систем управления версиями и создает сборку каждый раз, когда отмечено какое-либо изменение. При создании сборки CruiseControl запускает большинство автоматизированных тестов, а затем отправляет электронные письма с итогами всем членам команды.

«Боб сломал сборку».

Мы ввели простое правило в отношении тех, кто ломал сборку. В тот несчастный день, когда вас угораздило сломать сборку, вы должны надеть футболку с надписью «Я сломал сборку». Которую никто никогда не стирал.

С тех пор было создано много других средств непрерывной сборки. К ним относятся инструменты наподобие Jenkins (или Hudson?), Bamboo и TeamCity. С помощью этих инструментов можно в наибольшей степени сократить время между слияниями. «Пара часов», о которой изначально говорил Кент Бек, превратилась в «несколько минут». «Непрерывная интеграция» стала «непрерывной отметкой».

Дисциплина при непрерывной сборке

При непрерывной сборке ничего не должно ломаться. Потому что программист, который не хочет надевать грязную футболку, как в случае с Майком Ту, проводит приемочное и модульное тестирование до того, как отметить изменения в коде. Если сборка сломалась (как так можно?), значит, случилось что-то очень странное.

Майк Ту рассматривал в своей лекции и этот вопрос. Он рассказал о календаре, висевшем на видном месте на стене помещения, где работала команда. Календарь выбирали большой, чтобы каждый день в году располагался в своей ячейке.

Если сборка не удавалась хоть раз, то этот день отмечали красной точкой. Если сборка проходила успешно, этот день отмечали зеленой точкой. Такой простой визуализации было достаточно, чтобы в течение месяца или двух превратить календарь, состоящий в основном из красных точек, в календарь, состоящий в основном из зеленых.

Внимание!

Напомню: при непрерывной сборке ничего не должно ломаться. Сломанная сборка — это событие, означающее, что нужно максимальное внимание. Я хочу, чтобы заорали сирены. Я хочу видеть мерцание красного прожектора в кабинете исполнительного директора. Сломанная сборка — это полный трындец. Я хочу, чтобы все программисты бросили свои дела и сплотились вокруг сборки, и та снова прошла успешно. Фраза «при сборке ничего не ломается» должна стоять на повторе в голове каждого члена команды.

Стоимость обмана

Бывали случаи, когда команда, игнорируя неисправности, под давлением дедлайна продолжала непрерывную сборку. Это попытка самоубийства. В результате все устают от шквала писем о нарушениях, приходящих от сервера непрерывной сборки. Поэтому разработчики просто убирают тесты, которые не получается пройти, обещая вернуться к проблемам позже и решить их.

Кто бы сомневался: теперь сервер непрерывной сборки снова сообщает, что сборка прошла успешно. Все расслабляются. Сборка проходит тесты. И все благополучно забывают о куче непройденных тестов, которые убрали в сторонку, пообещав решить проблемы «позже». В итоге происходит развертывание сломанной системы.

Стендап-митинг

На протяжении многих лет было много путаницы в понятиях ежедневный скрам и стендап-митинг. Позвольте мне разъяснить.

Вот вам правда о стендап-митингах:

• Такие встречи не обязательны. Многие команды прекрасно обходятся без них.

• Они могут проводиться реже, чем раз в день. Подберите график, который считаете подходящим.

• Они должны занимать примерно 10 минут даже у больших команд.

• Встреча проводится по простому сценарию.

Смысл этого мероприятия в том, что каждый член команды встает[50] в круг и отвечает на три вопроса:

1. Что я делал после прошлой встречи?

2. Что я буду делать до следующей встречи?

3. Что мне нужно сделать?

И все. Никаких обсуждений. Никакого позерства. Никаких пространных объяснений. Никаких грустей и печалей. Никаких жалоб и обвинений кого угодно на свете.

У каждого есть полминуты на то, чтобы ответить на три вопроса. Потом встреча заканчивается, и все идут работать дальше. Все, аллес. Финита. Ферштейн?

Наверное, еще лучше стендап-митинги описаны на «вики» Уорда: http://wiki.c2.com/?StandUpMeeting.

Курицы и свиньи?

Если готовить омлет с ветчиной, то степень участия в нем двух животных будет разной. Курица для омлета просто снесет яйцо, а вот свинье придется пожертвовать собой для ветчины полностью. Суть в том, что только разработчикам разрешается говорить на стендап-митинге. Руководство и иже с ними могут послушать, но никак не вмешиваться.

Как по мне, без разницы, кто говорит, главное, чтобы встреча проводилась в формате трех вопросов, а собрание длилось около 10 минут.

Красавчик

Мне понравилось одно изменение — это добавить дополнительный четвертый вопрос.

• Кто у нас сегодня красавчик?

Это быстрое выражение признательности за помощь вам или за то, что этот человек, по вашему мнению, заслуживает похвалы за свой вклад.

Заключение

Agile — это набор принципов, методов и дисциплин, которые помогают небольшим командам разработчиков выполнять небольшие проекты. В этой главе приведены методы, которые помогают небольшим коллективам взаимодействовать как настоящие команды. Они помогают командам найти общий язык для взаимодействия, а также дают понимание того, чего ожидать членам команды от других в отношении друг друга и выполняемого проекта.