Цель на 360. Управляй судьбой - [11]

Люди могут достичь чего-то – и все равно почувствовать себя обманутыми. Вроде все хорошо, но чего-то не хватает. При этом невозможно на что-то пожаловаться:

• на работу пошли туда, куда хотели, но почему-то счастья это не принесло;

• начали тренироваться, но жир не уходит, а сами тренировки тяжело даются;

• зарабатываете так необходимые вам деньги, но теперь они вам неинтересны и вообще кажется, что в них нет смысла.

Как правильно: чтобы стать счастливыми, нужно четко описать, что, по-вашему, включает в себя понятие «счастье».

А именно, «Я похудею – и нормой для меня станет:

• ходить на тренировки три раза в неделю с тренером;

• три раза в неделю самостоятельно заниматься дома;

• следить за едой, которую я ем, и в целом правильно питаться;

• вести учет тренировок, чтобы понимать, как они влияют на меня;

• гордиться собой за каждый успех на этом пути».

ПОДХОДЯЩИЙ КОНТЕКСТ РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛИ

Цель всегда должна быть в контексте:

• определенного времени;

• определенного пространства.

Чтобы шутка была удачной, она должна быть уместна. Так и для цели – момент очень важен.

Иначе говоря, у цели есть срок годности. Если сейчас вы хотите получить повышение (и в данном моменте это сделает вас счастливыми), то, скорее всего, через несколько лет оно уже не будет для вас актуальным. Обидно: результат вроде получен, но не в том месте и вообще как-то без вашей заинтересованности. Поэтому ставьте цели так, чтобы их срок годности в процессе реализации не истек.

То же самое относится и к месту, где они реализуются. Предположим, вы хотите съездить в путешествие. На текущей работе вы не сможете собрать нужную сумму, к тому же вас не отправят в отпуск в удобное вам время. Продолжая здесь работать, вы вряд ли куда-то полетите. Но на другой работе – более сложной, но лучше оплачиваемой – вы легко накопите деньги, да и с графиком отпусков там ситуация проще.

Как правильно: определите четкие временные и пространственные рамки вашей цели и двигайтесь к ее выполнению в том контексте, в котором ее проще всего достичь и где она наиболее желанна («Я хочу полететь отдыхать в Дубай. Для этого я пойду работать в новое место»).

ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛИ

Как гласит одна из пресуппозиций НЛП, всё есть система – и все мы находимся в системе: семья, работа, круг друзей и знакомых, сфера деятельности, город, страна. У каждой системы есть своя цель, в основном заключающаяся в том, чтобы сохранить функциональность в течение как можно более длительного времени. Тем не менее методы реализации этой цели у систем гораздо более масштабны, нежели у отдельного человека.

Экология цели – это о том, как «залезть на елку и желательно ничего себе при этом не поцарапать». А «царапаются» чаще всего системы, в которых вы существуете.

У вас будут проблемы с достижением целей, если система, в которой вы существуете, им не соответствует. Если ваша новая цель системе не понравится, вас либо вернут к целям системы, либо решат ликвидировать.

Период турбулентности в нашем случае – это время, когда старые системы начинают выталкивать из себя ненужное им звено. Близкие перестают вас понимать и не хотят вас слушать; друзья предают; работается тяжело.

Есть два выхода:

• полная смена системы (то есть переход в нужную вам систему);

• изменение правил игры (вы постепенно адаптируетесь к системе за счет гибкого с ней обращения и переосмысления собственных установок).

Первый вариант – это про «сжечь мосты и нырнуть в неизвестное». Выбрать новое место работы, сменить круг общения и т. д. Нередки случаи, когда это единственный возможный способ отстоять свое право на жизнь и развитие.

Но многие не хотят полностью разрывать связь с привычным окружением и предпочитают менять сами системы. Если это ваш путь, важно убедить всех членов системы в том, что достижение ваших целей необходимо для достижения их целей. Даже если ваши цели отличаются, они все равно не идут вразрез с системой, наоборот, помогают ей. В случае успешных «переговоров» вам удастся создать раппорт с окружением, в котором вы хотите остаться и которое может стать вашим союзником (или хотя бы не мешать).

Как правильно: ответьте на следующие вопросы.

• Кому ваша цель может помешать и как?

• На кого повлияет достижение вами цели? Как именно?

• Чем ваша цель может быть полезна другим?

• Что вы можете потерять при достижении цели?

• Что нового и полезного вы получите при достижении цели?

НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ

Что-то получая, мы что-то и отдаем. Чем глобальнее ожидаемый результат, тем больше средств будет затрачено для его достижения. Поэтому важно точно подсчитать необходимые ресурсы.

Есть пять видов ресурсов:

• деньги;

• время;

• информация;

• связи;

• навыки.

Как только вы увидите свои ресурсы, вы сможете адекватно оценить реальное положение дел и ваши возможности по реализации задуманного.

Как правильно: ответьте на следующие вопросы.

• Сколько мне нужно денег?

• Как долго нужно идти к результату, чтобы достичь его?

• Что я должен знать?

• С кем мне необходимо познакомиться?

• Что я должен уметь?

• Что можно сделать, если чего-либо не хватает?

ПЕРВЫЙ ШАГ К ЦЕЛИ

Без него не будет ничего остального. Сделайте его легким и понятным – важно, чтобы первый шаг не вызывал чувства отвращения, а, наоборот, мотивировал достичь поставленных целей как можно быстрее.