Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум - [123]
• Внешняя финансовая отчетность: зачем она нужна вам?
• Управленческий учет – ваш основной инструмент для наведения порядка в финансах.
• Построение финансовой модели компании.
• Центры финансовой ответственности и бюджетирование.
• Обсуждение актуальных тенденций налогового контроля.
26.3.3.2. Стратегическая сессия «Профессиональный взгляд со стороны на управление финансами в компании»
Продолжительность: от 1 до 4 дней.
Участники: узкий круг (владельцы бизнеса, руководитель). По ходу сессии могут быть подключены представители финансовых служб, другие ключевые сотрудники.
Если вам:
• хочется увидеть реальное финансовое состояние компании глазами стороннего профессионала;
• любопытно проверить работу своего главного бухгалтера (финансового директора);
• было бы желательно найти дыры, через которые утекают деньги;
интересно придумать решения сложных финансовых задач – то эта сессия будет вам полезна.
Многие российские бизнесмены умеют чувствовать (особенно во время кризиса), когда финансами их компаний управляют недостаточно эффективно. Им трудно конкретно сформулировать, в чем проблема, и они осознают потребность во взгляде профессионала извне.
Рассказывает Наталия Морозова: «Я приезжаю в компанию, смотрю, как происходит управление финансами, и предлагаю решения, включающие как оптимизацию существующих процессов, так и новые нестандартные подходы. Анализ цифр позволяет найти финансовые дыры, через которые собственник зачастую теряет огромные суммы. Становятся видны случайные или, что опаснее всего, намеренные ошибки главных бухгалтеров и финансовых директоров.
Совместно с клиентом мы вырабатываем пути решения проблем, прописываем конкретные шаги для повышения финансовых результатов компании».
Отзывы
Сергей Родимов: С Наталией Морозовой мы познакомились в 2012 году. И в результате нашего знакомства я понял, почувствовал необходимость более плотного сотрудничества: я пригласил её к себе в компанию для проведения внутреннего финансового аудита.
Тем людям, кто беспокоится о своем сне, кто хочет жить спокойно, кто хочет быть уверенным в профессионализме своих финансовых специалистов, я бы порекомендовал просто пригласить её и получить за короткий промежуток времени объективную оценку того, что есть у вас на самом деле.
Неважно, малый бизнес у вас, средний либо стремящийся к крупному – в любом случае вы получите взгляд со стороны, взгляд профессионала, который посвятил жизнь финансам, который на протяжении длительного периода знакомился с лучшими практиками и успешно аккумулировал их. А это дорогого стоит.
Мне приходит в голову такая аналогия. Финансы, а тем более налоги, – они сродни интимным отношениям. И как мы в обычной жизни стесняемся открыться в этом сакральном вопросе, так же мы и в финансах боимся показать сокровенное какому-то человеку извне. Но нужна же профилактика. Хотя бы раз в год сдать анализы и жить спокойно дальше. Убедиться в том, что у тебя нет каких-то начинающихся заболеваний. И Наталия здесь выступает как доктор, который может продиагностировать проблемы в этом интимном секторе вашего бизнеса до того, как заболевание стало хроническим и, что нередко бывает, приводящим к летальному исходу. Если у вас малый бизнес, она сможет подсказать, как должна выглядеть система в принципе, если у вас бизнес средний и, естественно, какая-то система уже есть, то даже не сомневайтесь, она найдет, в чем ее улучшить, усовершенствовать.
В итоге она может стать вашим дарителем спокойных снов и мирной жизни, кем бы вы ни были: главным ли бухгалтером, финансовым или генеральным директором или же собственником компании.
Сергей Нестеренко, собственник компании «Зарница», Москва (пошив спецодежды):
Наталия, спасибо за трезвый взгляд со стороны и вашу помощь. Благодаря совместной работе с вами в течение одного дня мы стали по-другому взаимодействовать с клиентами. Тем самым смогли поднять рентабельность сделок и сэкономить более 1 000 000 рублей.
Благодарю за поддержку! С большим удовольствием готов прорабатывать совместно новые интересные проекты.
26.3.3.3. Стратегическая сессия «Налоговая безопасность компании»
Продолжительность: от 1–2 дней.
Участники: узкий круг (владельцы бизнеса, руководитель) для конфиденциальных разговоров. Все сотрудники как участники пробной проверки.
Если вам:
• интересно, как сотрудники вашей компании будут отвечать на вопросы внезапно появившихся проверяющих;
• любопытно, какие из документов и контрагентов вызовут пристальный интерес фискальщиков и каковы ваши шансы отстоять свою правоту в каждом из спорных случаев;
хотелось бы заранее найти и убрать все то, что не должно попасть на глаза и в руки проверяющих, то эта сессия будет вам полезна.
Очень часто коллектив не имеет понятия как надо себя вести при неожиданном приходе проверяющих (налоговиков или сотрудников УЭБ и ПК). Не знает своих прав и делает различные глупости, которые в итоге обходятся компаниям очень дорого.
Эта сессия начинается со слов собственника: «Это Морозова Наталия Николаевна. Сегодня она – выездная налоговая проверка, проверка УЭБ и ПК в одном лице. Но она на нашей стороне, поэтому нервничать и уничтожать ничего не надо».
В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании: • понимания своих клиентов и их потребностей; • развития продуктовой линейки: товаров и услуг; • хорошего знания конкурентов; • понимания своих преимуществ и уникальности; • осознания трендов, угроз и возможностей; • умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними; • реалистичной оценки своих ресурсов.
Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он: • приносил хорошую прибыль; • стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам; • стабильно работал и развивался; • практически не зависел от человеческого фактора сотрудников; • требовал от владельца минимального контроля.Конкретные техники и рекомендации: • 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес. • 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний; • 418 примеров из практики автора;Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний.
«Если верить расхожему мнению, любой бестселлер – аномалия. Удачная флуктуация на рынке. Интересный мутант. Черный лебедь. Но если это правда, то, единожды найдя писателя, способного выдавать бестселлеры, надо вкладывать все деньги в него? Зачем рисковать миллионами, ставя их на никому не известного двадцатилетнего юношу вместо Стивена Кинга? Используя компьютерную систему, которая читает книги, распознает в них определенные характеристики и просеивает тысячи таких характеристик в тысячах текстов, мы открыли, что существуют удивительные сочетания параметров, свойственные книгам, которые с наибольшей вероятностью будут пользоваться успехом на рынке.
Монография содержит актуальное в настоящее время исследование проблем развития учетно-аналитической концепции контроллинга. В результате анализа исторического развития контроллинга выявлены его концептуальные положения, их сущность. Определена концепция управленческого учета в системе контроллинга, исследованы организация и технологии управленческого учета. Значительное внимание уделено вопросам бизнес-анализа в системе контроллинга.Монография будет полезна научным работникам и преподавателям различных экономических дисциплин, а также аспирантам, магистрантам и студентам соответствующих специальностей.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Сырьевой характер российской экономики не позволяет обеспечивать приемлемый уровень доходов и, соответственно, достойную занятость, качество жизни значительной части населения страны, именно поэтому одной из первоочередных среди целого ряда стоящих перед страной задач является решение давно назревшей проблемы структурных преобразований в экономике или ее модернизации.В настоящей монографии освещается современное состояние и перспективы развития российского топливно-экономического комплекса.
Сборник научных трудов посвящен исследованию отдельных проблем экономики России в современных условиях хозяйствования. В частности, рассмотрены теоретические аспекты функционирования локальных экономических систем, в том числе в период кризиса и смены технологических укладов; проблемы инновационной и инвестиционной деятельности различных хозяйствующих субъектов, подготовки кадров и развития высокотехнологичных отраслей промышленности России. Помимо этого, в сборнике представлены материалы, посвященные отдельным проблемам экономической безопасности и региональной экономики.Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами функционирования экономики России.