Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум - [122]

Шрифт
Интервал

, вам стоит задуматься о переходе к проектному управлению.

В любом случае не нужно внедрять все то, что написано в международных стандартах.

Как-то мы работали с российской компанией, которая на тот момент принадлежала французскому инвестору. Мне запомнилась первая встреча с их генеральным директором. До этого он работал в крупном бизнесе у себя на родине, видел много лишней бюрократии. Так вот, его главное пожелание к нам было таким: «Помогите нам сделать простую систему. К примеру, Устав проекта[475] – не на 90 страницах, а на одной».

Так и поступили.

Если вы считаете, что готовы к созданию и внедрению системы управления проектами – будем рады помочь.

26.3.2. Гармоничная жизнь

Не бизнесом единым жив человек. Я бы даже сказал, что Дело, которым вы занимаетесь, – средство для того, чтобы жить счастливо, чтобы оставить после себя добрый след в этом мире.

Мы можем работать с вами на разных уровнях глубины:

• Коучинг. Постановка личных и деловых целей, разработка пути к ним, поиск ресурсов, преодоление трудностей, обучение различным навыкам и технологиям, развитие управленческого стиля и т. д.

• Психологическое консультирование. Работа над решением различных вопросов, имеющих психологические корни. Как в деловой, так и в личной жизни.

• Психотерапия. Самый глубокий и тонкий уровень. Например, помощь в решении межличностных и внутриличностных конфликтов, работа со страхами, жизненными сценариями и пр.

* * *

26.3.2.1. Лагерь «Гармоничная жизнь»

Это ваша личная стратегическая сессия. Он посвящен тому, как выстроить свою жизнь. Чтобы не просто вкалывать день и ночь, а достигать успехов и жить с удовольствием.



• Вы счастливы?

• В вашей жизни есть смысл?

• Вы свободны? Вы живете своей жизнью?

• Вам удается ставить цели и достигать их?

• У вас остается время на себя, близких, саморазвитие?

• С годами ваша жизнь становится счастливее и гармоничнее или…?

• Сил, здоровья и энергии становится больше?

Если вы ответили твердое ДА на эти вопросы – я рад за вас. Однако, к сожалению, таких людей меньшинство.

Я сам прошел длинный непростой путь к полнокровной жизни, наполненной смыслом, важными проектами, интереснейшими людьми и путешествиями по нескольку месяцев в году. Есть чем поделиться. К тому же по второму образованию я психолог и получаю третье: личная и групповая психотерапия.

У лагеря «Гармоничная жизнь» нет заранее заданной программы. Он строится вокруг решения конкретных задач и жизненных ситуаций участников. Можно сказать, что это коучинг с элементами психотерапии (если нужно).

Малая группа, доверительная атмосфера взаимной поддержки. Для многих – поворотное событие в жизни. На мой взгляд, это наиболее продуктивный формат работы над собой. Я бы и сам проходил раз в год нечто подобное, но не могу же я быть психологом самому себе…

26.3.3. Финансы и налоговая безопасность

Помните анекдот, как заяц торговал, продавая рубли по 80 копеек? На вопрос «Как бизнес?» он ответил: «Прибыль не считал, но обороты бешеные!»

К сожалению, во многих компаниях ситуация похожая, хотя до поры до времени внешне все выглядит успешно.

Если вы:

• хотите понимать реальное финансовое положение своего бизнеса и управлять им

• принимать управленческие решения на основе четких цифр;

• мотивировать своих сотрудников за результаты труда, а не как придется;

• понимать, чем занимается ваш главбух, чем он отличается от финдиректора, как организовать и контролировать их работу;

• иметь хорошую прибыль и при этом спать спокойно, не опасаясь проверяющих органов –

значит, вам нужно разобраться в финансах и бухгалтерии, налогах и проверках, системно выстроить работу с ними в своем бизнесе. Хорошая новость: собственникам не нужно становиться в этом профессионалом – достаточно хорошо понимать основные принципы.

26.3.3.1. Бизнес-лагерь «Эффективное управление финансами»

Для собственников бизнеса и топ-менеджеров.

Длительность: 7 дней (включая 1 день отдыха).

Вы:

• Не очень понимаете язык, на котором говорят финансисты?

• Хотите научиться самостоятельно читать и интерпретировать финансовую отчетность, а не верить на слово всему тому, что говорят сотрудники финансовых служб?

• Вас мучает вопрос, чем занимается главбух и почему он так дорого оценивает свою работу?

• Вам хочется понять, куда уходят деньги и как снизить затраты?

• Вам важно научиться строить финансовую модель компании, чтобы бороться с кассовыми разрывами и иметь возможность видеть основные показатели эффективности при различных прогнозах: оптимистичном, реалистичном и пессимистичном?

• Стремитесь разобраться, как поставить адекватный управленческий учет вашей компании?

• Вам интересно как строятся центры финансовой ответственности (ЦФО)?

• Хотите понять, что такое бюджетирование и надо ли оно вам?

• Любопытно узнать новости о налоговых проверках?

Если так, значит, участие в нашем бизнес-лагере будет полезным для вас и вашего бизнеса.

Программа (основные блоки)

Вас ждут мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор заданий, извлечение уроков.

• Финансовый учет и отчетность: базовые понятия.

• Внешняя финансовая отчетность: зачем она нужна вам?


Еще от автора Михаил Юрьевич Рыбаков
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании: • понимания своих клиентов и их потребностей; • развития продуктовой линейки: товаров и услуг; • хорошего знания конкурентов; • понимания своих преимуществ и уникальности; • осознания трендов, угроз и возможностей; • умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними; • реалистичной оценки своих ресурсов.


Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он: • приносил хорошую прибыль; • стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам; • стабильно работал и развивался; • практически не зависел от человеческого фактора сотрудников; • требовал от владельца минимального контроля.Конкретные техники и рекомендации: • 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес. • 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний; • 418 примеров из практики автора;Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний.


Рекомендуем почитать
Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить. Как выявить неликвиды товаров и материалов, ликвидировать их, определить причины их возникновения и не только

Это первая книга о неликвидах и излишках для руководителей и специалистов по логистике и закупкам, основанная на опыте российских компаний. Книга включает в себя описание критериев выявления невостребованных товаров и материалов, возможных причин их возникновения, а также мероприятий по избавлению от них. Книга поможет специалистам по закупкам, логистике и категорийным менеджерам построить работу в своей компании по управлению неликвидами и минимизировать их наличие. При подготовке книги были проработаны существующие доступные материалы специалистов в области логистики, управления запасами и категорийного менеджмента. Будет полезна специалистам оптовых и розничных торговых компаний; теме неликвидов в производственных компаниях посвящена отдельная глава. Книга публикуется в авторской орфографии и пунктуации.


Как найти идею и начать зарабатывать

Эта книга для тех, кто мечтает получать жизненную прибыль: удовольствие и доход от любимого дела. Мечтает, но никак не может решиться. Мечтает, но не начинает. Почему так бывает? Мы боимся что-то менять в своей работе, потому что не знаем, как сделать правильный выбор. Потому что зависим от мнения окружающих. Потому что больше ориентируемся на внешние факторы — модно, престижно, доходно и т. д. — а не на свои личные ресурсы и потенциалы. Потому что у нас нет точки опоры, которая поможет разобраться со многими вопросами о профессиональной самореализации. Мы боимся поменять то дело и работу, которые привыкли делать на то, чем мечтаем заниматься.


Гонорары современного писателя. 2018-2020 гг.

Андрей Ангелов со свойственной ему прямотой – честно рассказывает о гонорарах современных писателей. Конкретные цифры и сроки, без всякой «воды и вуали». Также затронута тема тиражей и мошенников, действующих под крылом издательства ЭКСМО.


Сетевые коммуникации

Общение в сети ничем особенно не отличается от обычного, прямого общения между людьми. Это такое же общение, то есть обмен словами, мыслями или эмоциями между людьми. Вы сможете практически познакомиться с общими правилами общения в сети на примере такого вроде бы простого действия, как составление отзыва. Если честно выполнить все предложенные задания, можно будет узнать что-то новое — о других и о себе.


Статистический анализ взаимосвязи в Excel

Рассматриваются такие инструменты статистического анализа взаимосвязи, как корреляционный и регрессионный анализ. Техника работы в пакете Excel изучается на примере смоделированных данных. Затем полученные навыки применяются к анализу реальных данных по ценам в интернет-магазине и биржевым котировкам на Московской бирже.


Как стать богатым?

В этой книге рассказано, как зарабатывать минимум 1 000 000 рублей в месяц уже через 3 года. И вы всё ещё не хотите её прочитать? Автор книги – российский бизнесмен и предприниматель, который смог в 23 года, не имея ни денег, ни связей, ни богатых родителей, выйти на ежемесячный доход 1 498 000 рублей. В этой книге он поделился своими секретами и изложил принципы, которые помогли ему выйти на этот доход. Приятного прочтения.