Бизнес на распродажах имущества банкротов - [41]
• судебный приказ, который выдает, например, районный суд общей юрисдикции;
• нотариально заверенное соглашение об оплате алиментов;
• удостоверения комиссии по трудовым спорам;
• исполнительный лист;
• постановления по делам об административных правонарушениях о взыскании штрафов.
Способ исполнения решения суда во многом определяет взыскатель. Он может выбрать как добровольный порядок исполнения решения суда, так и принудительный.
При добровольном взыскатель путем переговоров, претензий и иных методов договаривается с должником о погашении задолженности. Очень часто этот метод не работает: должник начинает конструктивно общаться с взыскателем только после получения исполнительного документа (исполнительного листа). То есть само наличие исполнительного документа позволяет более эффективно контактировать с должником.
Исполнительный документ может быть направлен в Федеральную службу судебных приставов – ФССП России. Данная служба – это как раз тот орган, который занимается принудительным исполнением судебных актов и исполнительных документов в целом. Статистика того, насколько эффективно работает служба судебных приставов, очень неоднозначна. По данным судебной системы, исполняется всего от 10 до 20 % судебных решений. А вот по данным самой службы судебных приставов – успешно исполняется порядка 70 % судебных решений.
Совет 1
Необходимо использовать все свои права, чтобы приставы постоянно находились в состоянии поиска решения вашей проблемы.
Ваши права:
• право на ознакомление с материалами исполнительного производства.
Это означает, что вы можете, например, по истечении месяца с момента возбуждения исполнительного производства прийти в службу судебных приставов и написать заявление на ознакомление с материалами исполнительного производства. Вы сможете посмотреть, какие акты и постановления выносились, какие описи были произведены, какие действия произвел пристав. Таким образом вы отследите все его действия.
Судебный пристав-исполнитель обязан представить данные материалы. Если он по каким-то причинам отказывается это сделать, то вы имеете право написать жалобу на действия/бездействие судебного пристава-исполнителя.
Бывает, что по итогам ознакомления с материалами исполнительного производства мы понимаем, что никаких действий со стороны судебного пристава-исполнителя не происходит. В этом случае действия или бездействие пристава, а также его постановления можно обжаловать.
Существует два варианта для обжалования: обратиться к старшему судебному приставу (административное обжалование) или в суд (судебное обжалование). Вы можете выбрать любой из них либо одновременно обратиться и в службу приставов, и в суд.
При обращении с жалобой на действия судебного пристава в суд исполнительное производство должно быть приостановлено.
По мелким нарушениям заявления принимаются в районных судах.
Однако не всегда обращение в суд – это лучший вариант. В большинстве случаев, если вы подаете жалобу вышестоящему приставу, то судебный пристав-исполнитель, назначенный на вашу процедуру, действия или бездействие которого вы обжаловали, уже через 3–4 дня готов с вами работать и сотрудничать, лишь бы вы отозвали жалобу. В случае если вы подадите жалобу сразу в суд, рассмотрение вышестоящим приставом будет приостановлено. Вышестоящий пристав не будет рассматривать вашу жалобу до вынесения решения судом, и вы просто можете потерять 2–3 месяца времени; О право представлять дополнительные материалы, например, чтобы помочь приставу найти имущество должника.
Для того чтобы вернуть деньги, приходится оказывать содействие судебным приставам, нанимать дополнительных специалистов и всячески помогать приставам в розыске должника и его имущества.
Вы можете самостоятельно помогать приставам – представлять всю имеющуюся у вас информацию о должнике (при наличии), нанимать детективов, самостоятельно выяснять информацию и т. д.;
• право заявлять ходатайства.
Взыскатель вправе заявлять ходатайства:
– о вынесении постановления о временном ограничении на выезд должника из Российской Федерации;
– о привлечении оценщика для оценки имущества, если взыскатель не согласен с произведенной судебным приставом-исполнителем оценкой имущества (расходы несет сторона, заявившая ходатайство);
– заявление о проведении исполнительного розыска должника и его имущества.
Вы имеете право приводить свои доводы по всем вопросам, возникающим в ходе исполнительного производства. Если вы нашли в материалах исполнительного производства какие-то неточности или несоответствия, вы можете дополнительным ходатайством уведомить об этом судебного пристава;
• право участвовать в совершении исполнительных действий;
• право давать устные и письменные объяснения.
Это может быть любая информация, которой обладает взыскатель и которая поможет разыскать должника и его имущество;
• право возражать против ходатайств и доводов других лиц;
• право обжаловать постановления и действия судебного пристава-исполнителя.
Если вы видите, что постановления пристава неправомерны, не соответствуют закону, например, арест наложен не на все имущество, то вы можете также обжаловать такие действия.
Первопричина 60 % банкротств в России – это ошибки по работе с дебиторской задолженностью. Поэтому очень важно грамотно выстроить систему, которая работала бы на предотвращение падения платежеспособности, возникновения кассовых разрывов и других кризисных ситуаций. Советы, которые вы здесь найдете, просты в применении и многократно проверены на практике автором – одним их самых успешных антикризисных управляющих страны последнего десятилетия. После прочтения книги вы забудете о том, что такое бегать за должниками, перестанете тратить время и деньги на адвокатов.
Дэнни Перекальски приехал в Россию из Израиля в 2006 году и перевернул отечественный мир ритейла. Автор известен как яркий реформатор: он преобразовал сеть продуктовых магазинов «Дикси» в успешный, клиентоориентированный бизнес, а OZON.ru – в лидирующий мультикатегорийный онлайн-магазин с ассортиментом более 5 млн товаров. Это история 25-летнего опыта развития людей и бизнеса. 12 различных компаний. Только реальный опыт из первых рук, никакой теории. 35 принципов, которые учат двигаться вперед!
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».
«И ботаники делают бизнес», необычная деловая книга о приключениях простого провинциального предпринимателя Федора Овчинникова, стала бестселлером 2011 года и получила премию «Выбор рунета». Продолжение книги рассказывает, что случилось с героем после того, как он продал свой бизнес за бесценок и остался ни с чем. Это вдохновляющая история о том, как человек, пережив неудачу, нашел в себе силы учесть ошибки и начать все с чистого листа – и что у него из этого получилось.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге.
Вы держите в руках один из самых гениальных в мире учебников по маркетингу. Легкая, информативная, необычайно практичная книга. Едва ли не с первого дня выхода в свет (в 1986 г.) она стала настольным пособием для сотен тысяч профессионалов во всем мире. В развитых странах сегодня невозможно найти специалиста по маркетингу, руководителя компании или менеджера, который бы не проштудировал эту книгу, как не найти и серьезной книги по маркетингу, в которой бы авторы не ссылались на «Маркетинговые войны».Как ни удивительно, эта, уже ставшая классической в десятках стран мира книга на русском языке издается впервые.
Конфликты разрушают отношения – как личные, так и деловые. Научиться выходить из сложных ситуаций грамотно, легко и элегантно – сложная, но выполнимая задача. Следуя простому алгоритму амортизации конфликта или манипуляции, разработанному авторами, вы сможете в любой ситуации сохранить свою репутацию и найти эффективное решение возникшей проблемы.В этой книге вы найдете универсальный алгоритм взаимодействия с любым речевым нападением: более 40 работающих универсальных приемов рационального, конструктивного, безболезненного выхода из любого внезапного речевого конфликта.
Лучший способ передать окружающим свои экспертные знания и опыт – просто поговорить с ними. Но большинство людей даже понятия не имеют, как это выглядит со стороны. Те же, кто прислушиваются к себе, уверены, что никогда не смогут ничего изменить. Издание позволит взять под контроль свою манеру общения. В книге подробно рассмотрены коммуникативные проблемы мужчин и женщин в сфере профессиональной деятельности, показано, как можно исправить существующие недостатки. Читатель, узнав в описаниях свои трудности, сможет наметить путь их преодоления. Автор описывает самые распространенные проблемы в общении и приводит множество упражнений, которые помогут с ними справиться. Вы узнаете как другие слышат вас; как устанавливать контакты, имея определенные речевые проблемы; как изменить вашу голосовую структуру для более динамичного произношения; как укрепить ваше общение при помощи невербальных реплик; как преодолеть страх перед аудиторией. Практически в каждой главе содержатся поэтапные инструкции для выполнения, поскольку вы будете изменять свою манеру речи, отрабатывая и усваивая новое поведение, пока оно не вытеснит старое, от которого вы хотели бы избавиться. Издание адресовано широкому кругу читателей: узнайте, как изменить свой голос, чтобы люди захотели вас слушать, используйте полученные навыки на собеседованиях и презентациях.