Бизнес на распродажах имущества банкротов - [39]
После возбуждения исполнительного производства и надлежащего уведомления должника судебный пристав-исполнитель предоставляет должнику пять дней на добровольное исполнение требований, содержащихся в исполнительном документе.
Обычно должники добровольно не исполняют заявленные требования. Поэтому далее наступает период принудительного взыскания. В течение двух месяцев содержащиеся в исполнительном листе требования должны быть исполнены судебным приставом-исполнителем.
В этот период очень важно отслеживать действия судебного пристава-исполнителя. Необходимо понимать, насколько качественно судебный пристав работает по вашему исполнительному производству. На практике, если не «подгонять» его своими заявлениями и ходатайствами, он может оставить дело на последний срок, а по итогам просто вынести решение о невозможности взыскать дебиторскую задолженность.
В процессе работы судебный пристав своими постановлениями взыскивает задолженность. После возбуждения исполнительного производства он обязан выяснить всю информацию о счетах, открытых у должника (через запросы в банки), об имеющемся имуществе, наложить арест на счета и имущество. При необходимости судебный пристав может наложить ограничения на выезд должника за границу, а также совершать иные действия, необходимые для своевременного, полного и правильного исполнения исполнительных документов.
Судебный пристав-исполнитель поставлен законом в жесткие рамки. Все необходимые действия по выполнению содержащихся в исполнительном документе требований должны быть исполнены в двухмесячный срок со дня возбуждения исполнительного производства (часть 1 статьи 36 Закона об исполнительном производстве).
Получив исполнительный документ, в течение трех дней судебный пристав должен вынести постановление о возбуждении исполнительного производства и направить его должнику. С момента официального вручения должнику (под роспись) постановления начинает отсчитываться пятидневный срок для добровольного исполнения должником требований, содержащихся в исполнительном документе. После этого периода начинается этап принудительного взыскания с должника суммы задолженности. Итак, перечислю полномочия пристава:
• знакомить стороны с материалами исполнительного производства; О рассматривать заявления и ходатайства сторон и разрешать их путем вынесения соответствующего постановления;
• начинать розыск должника при наличии заявления от взыскателя, если сумма к взысканию – более 10 тысяч рублей;
• блокировать банковские счета, принадлежащие должникам: накладывается арест и запрет на операции, на проведение действий с расчетным счетом (если на расчетном счете есть денежные средства, то в течение трех дней сотрудник банка обязан перечислить их на счет службы судебных приставов в размере непогашенной задолженности);
• вынести постановление об ограничении выезда из России (но только с момента возбуждения исполнительного производства); О наложить арест на имущество должника в течение месяца со дня вручения постановления о возбуждении исполнительного производства и передать на реализацию, которая осуществляется в двухмесячный срок со дня наложения ареста.
В настоящий момент начали появляться не очень приятные примеры судебной практики, касающейся пятидневного срока, отведенного должнику на добровольное погашение долга. В постановлении о возбуждении исполнительного производства нигде не указано, что в течение этих пяти дней должник обязан погасить долг полностью. Некоторые недобросовестные должники этим пользуются и поступают следующим образом: в течение пяти дней они делают перечисление, но на незначительную сумму, к примеру 100 рублей. Далее такой должник обращается к судебному приставу с заявлением о том, что он по своему исполнительному производству с определенной даты приступил к добровольному исполнению обязанностей по выплате суммы долга. После должник делает такие незначительные перечисления по своему исполнительному производству ежемесячно. Таким образом получается, что раз он приступил к добровольному исполнению своих обязательств, то судебные приставы не имеют права применить к нему меру принудительного взыскания. Должник может всю оставшуюся жизнь выплачивать по 100 рублей, и мы уже никак не сможем повлиять на него и прибегнуть к принудительным мерам.
В таких случаях альтернативой может быть вариант взыскания дебиторской задолженности через подачу иска в арбитражный суд об инициировании процедуры банкротства должника.
Если вы покупаете дебиторскую задолженность бюджетного учреждения, например муниципального унитарного предприятия или государственного унитарного предприятия, то важно, чтобы в бюджете учреждения были заложены расходы на погашение купленной вами дебиторской задолженности. Если в бюджете они не будут заложены, то взыскать данные денежные средства реальнее всего будет только через процедуру банкротства этого учреждения.
Почему могут отказать в возбуждении исполнительного производства:
• исполнительный документ предъявлен без заявления взыскателя либо заявление не подписано взыскателем или его представителем. За исключением случаев, когда исполнительное производство подлежит возбуждению без заявления взыскателя;
Первопричина 60 % банкротств в России – это ошибки по работе с дебиторской задолженностью. Поэтому очень важно грамотно выстроить систему, которая работала бы на предотвращение падения платежеспособности, возникновения кассовых разрывов и других кризисных ситуаций. Советы, которые вы здесь найдете, просты в применении и многократно проверены на практике автором – одним их самых успешных антикризисных управляющих страны последнего десятилетия. После прочтения книги вы забудете о том, что такое бегать за должниками, перестанете тратить время и деньги на адвокатов.
Дэнни Перекальски приехал в Россию из Израиля в 2006 году и перевернул отечественный мир ритейла. Автор известен как яркий реформатор: он преобразовал сеть продуктовых магазинов «Дикси» в успешный, клиентоориентированный бизнес, а OZON.ru – в лидирующий мультикатегорийный онлайн-магазин с ассортиментом более 5 млн товаров. Это история 25-летнего опыта развития людей и бизнеса. 12 различных компаний. Только реальный опыт из первых рук, никакой теории. 35 принципов, которые учат двигаться вперед!
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».
«И ботаники делают бизнес», необычная деловая книга о приключениях простого провинциального предпринимателя Федора Овчинникова, стала бестселлером 2011 года и получила премию «Выбор рунета». Продолжение книги рассказывает, что случилось с героем после того, как он продал свой бизнес за бесценок и остался ни с чем. Это вдохновляющая история о том, как человек, пережив неудачу, нашел в себе силы учесть ошибки и начать все с чистого листа – и что у него из этого получилось.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге.
Вы держите в руках один из самых гениальных в мире учебников по маркетингу. Легкая, информативная, необычайно практичная книга. Едва ли не с первого дня выхода в свет (в 1986 г.) она стала настольным пособием для сотен тысяч профессионалов во всем мире. В развитых странах сегодня невозможно найти специалиста по маркетингу, руководителя компании или менеджера, который бы не проштудировал эту книгу, как не найти и серьезной книги по маркетингу, в которой бы авторы не ссылались на «Маркетинговые войны».Как ни удивительно, эта, уже ставшая классической в десятках стран мира книга на русском языке издается впервые.
Конфликты разрушают отношения – как личные, так и деловые. Научиться выходить из сложных ситуаций грамотно, легко и элегантно – сложная, но выполнимая задача. Следуя простому алгоритму амортизации конфликта или манипуляции, разработанному авторами, вы сможете в любой ситуации сохранить свою репутацию и найти эффективное решение возникшей проблемы.В этой книге вы найдете универсальный алгоритм взаимодействия с любым речевым нападением: более 40 работающих универсальных приемов рационального, конструктивного, безболезненного выхода из любого внезапного речевого конфликта.
Лучший способ передать окружающим свои экспертные знания и опыт – просто поговорить с ними. Но большинство людей даже понятия не имеют, как это выглядит со стороны. Те же, кто прислушиваются к себе, уверены, что никогда не смогут ничего изменить. Издание позволит взять под контроль свою манеру общения. В книге подробно рассмотрены коммуникативные проблемы мужчин и женщин в сфере профессиональной деятельности, показано, как можно исправить существующие недостатки. Читатель, узнав в описаниях свои трудности, сможет наметить путь их преодоления. Автор описывает самые распространенные проблемы в общении и приводит множество упражнений, которые помогут с ними справиться. Вы узнаете как другие слышат вас; как устанавливать контакты, имея определенные речевые проблемы; как изменить вашу голосовую структуру для более динамичного произношения; как укрепить ваше общение при помощи невербальных реплик; как преодолеть страх перед аудиторией. Практически в каждой главе содержатся поэтапные инструкции для выполнения, поскольку вы будете изменять свою манеру речи, отрабатывая и усваивая новое поведение, пока оно не вытеснит старое, от которого вы хотели бы избавиться. Издание адресовано широкому кругу читателей: узнайте, как изменить свой голос, чтобы люди захотели вас слушать, используйте полученные навыки на собеседованиях и презентациях.