Бизнес на распродажах имущества банкротов - [37]
Чтобы выяснить, в каком кредитном учреждении есть расчетный счет у должника, вы можете, например, обратиться в компанию должника под видом клиента и попросить выставить счет на оплату какого-либо вида товара/услуг/работ. Кроме того, вы можете обратиться в налоговую службу с нотариально заверенной копией исполнительного листа и с заявлением о предоставлении информации о наличии открытых счетов должника.
15.3. Взыскание с помощью других организаций
Исполнительный лист может быть предъявлен непосредственно в организацию, которая производит периодические выплаты в отношении должника, например выплачивает заработную плату, стипендию, пенсию. Такой механизм взыскания задолженности касается только периодических выплат и задолженности не более 25 тысяч рублей.
15.4. Взыскание через процедуру банкротства должника
Если ни один из вышеуказанных способов взыскания дебиторской задолженности не привел к положительному результату, вы можете воспользоваться одним из самых надежных и эффективных способов взыскания дебиторской задолженности – процедурой банкротства должника.
В случае если должник не исполняет свои обязательства по долгам более трех месяцев, а сумма задолженности превышает 300 тысяч рублей (для юридических лиц) или 500 тысяч рублей (для физических лиц), вы имеете право обратиться в арбитражный суд с иском о признании должника банкротом.
Если кредитор самостоятельно инициирует процедуру банкротства должника, у него есть право назначить своего арбитражного управляющего, который будет работать эффективно и добросовестно, чтобы погасить требования кредиторов, включенных в реестр. В таком случае должник не сможет контролировать деятельность предприятия, выводить деньги и активы.
Рассмотрим причины, по которым данный способ взыскания может быть эффективен.
Во-первых, в период проведения процедур банкротства должника его руководитель (либо учредитель) несет субсидиарную ответственность по обязательствам должника, в случае если будет установлено, что его действиями причинен вред имущественным правам кредиторов. Он будет отвечать своим имуществом по обязательствам должника.
Во-вторых, сделки, совершенные должником до принятия заявления о признании его банкротом и после принятия указанного заявления, могут быть оспорены и признаны судом недействительными по специальным основаниям, а имущество, отчужденное по таким сделкам, будет подлежать возврату в конкурсную массу должника. Это даст возможность в дальнейшем за счет его реализации удовлетворить требования кредиторов.
В-третьих, в случае введения в отношении должника процедуры банкротства у него могут возникнуть репутационные риски в текущей деятельности со всеми вытекающими отсюда последствиями.
В процедуре банкротства арбитражный управляющий также первым делом проводит инвентаризацию всех активов должника, оспаривает совершенные сделки, привлекает к субсидиарной ответственности руководителей юридических лиц. Если должник действительно не может расплатиться с долгами, то арбитражный управляющий продает его активы на публичных торгах по банкротству и за счет вырученных денежных средств погашает требования кредиторов.
15.5. Продажа дебиторской задолженности организациям по взысканию долгов (коллекторам)
Можно продать дебиторскую задолженность какой-нибудь коллекторской фирме. Если коллекторы согласны выкупить ваш долг, то они не потребуют с вас никаких дополнительных комиссий и сборов.
На практике коллекторы купят вашу дебиторскую задолженность не дороже чем за 10–20 % от суммы долга. То есть если вам должны 500 тысяч рублей, то при продаже долга коллекторам вы получите максимум 50-100 тысяч рублей.
Таким образом, в зависимости от конкретной ситуации эффективность каждого из способов может различаться. В одной ситуации логично прибегнуть к взысканию через процедуру банкротства должника, в другой – к взысканию через службу судебных приставов.
Вы можете протестировать каждый из этих вариантов и решить для себя, какой из них наиболее эффективен для вас.
Глава 16
Ваши дальнейшие действия после признания вас победителем на торгах
Независимо от того, какой способ взыскания дебиторской задолженности вы выбрали, после того как вас признали победителем торгов, вам необходимо:
• подписать договор уступки прав требования по дебиторской задолженности (договор цессии) с конкурсным управляющим;
• оплатить оставшуюся часть стоимости права требования дебиторской задолженности в соответствии с условиями торгов;
• получить от конкурсного управляющего все документы, связанные с дебиторской задолженностью;
• если вы приобрели право требования дебиторской задолженности, по которой еще нет исполнительного листа, вам необходимо обратиться в суд за взысканием дебиторской задолженности и получением в последующем исполнительного листа. Если, помимо основного долга, вы хотите взыскать с должника неустойку в виде пени или штрафа за нарушение договорных обязательств (или процентов за пользование чужими денежными средствами), но решением суда взыскана только основная задолженность, вам необходимо снова обратиться в суд с соответствующими исковыми требованиями.
Первопричина 60 % банкротств в России – это ошибки по работе с дебиторской задолженностью. Поэтому очень важно грамотно выстроить систему, которая работала бы на предотвращение падения платежеспособности, возникновения кассовых разрывов и других кризисных ситуаций. Советы, которые вы здесь найдете, просты в применении и многократно проверены на практике автором – одним их самых успешных антикризисных управляющих страны последнего десятилетия. После прочтения книги вы забудете о том, что такое бегать за должниками, перестанете тратить время и деньги на адвокатов.
Дэнни Перекальски приехал в Россию из Израиля в 2006 году и перевернул отечественный мир ритейла. Автор известен как яркий реформатор: он преобразовал сеть продуктовых магазинов «Дикси» в успешный, клиентоориентированный бизнес, а OZON.ru – в лидирующий мультикатегорийный онлайн-магазин с ассортиментом более 5 млн товаров. Это история 25-летнего опыта развития людей и бизнеса. 12 различных компаний. Только реальный опыт из первых рук, никакой теории. 35 принципов, которые учат двигаться вперед!
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».
«И ботаники делают бизнес», необычная деловая книга о приключениях простого провинциального предпринимателя Федора Овчинникова, стала бестселлером 2011 года и получила премию «Выбор рунета». Продолжение книги рассказывает, что случилось с героем после того, как он продал свой бизнес за бесценок и остался ни с чем. Это вдохновляющая история о том, как человек, пережив неудачу, нашел в себе силы учесть ошибки и начать все с чистого листа – и что у него из этого получилось.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге.
Вы держите в руках один из самых гениальных в мире учебников по маркетингу. Легкая, информативная, необычайно практичная книга. Едва ли не с первого дня выхода в свет (в 1986 г.) она стала настольным пособием для сотен тысяч профессионалов во всем мире. В развитых странах сегодня невозможно найти специалиста по маркетингу, руководителя компании или менеджера, который бы не проштудировал эту книгу, как не найти и серьезной книги по маркетингу, в которой бы авторы не ссылались на «Маркетинговые войны».Как ни удивительно, эта, уже ставшая классической в десятках стран мира книга на русском языке издается впервые.
Конфликты разрушают отношения – как личные, так и деловые. Научиться выходить из сложных ситуаций грамотно, легко и элегантно – сложная, но выполнимая задача. Следуя простому алгоритму амортизации конфликта или манипуляции, разработанному авторами, вы сможете в любой ситуации сохранить свою репутацию и найти эффективное решение возникшей проблемы.В этой книге вы найдете универсальный алгоритм взаимодействия с любым речевым нападением: более 40 работающих универсальных приемов рационального, конструктивного, безболезненного выхода из любого внезапного речевого конфликта.
Лучший способ передать окружающим свои экспертные знания и опыт – просто поговорить с ними. Но большинство людей даже понятия не имеют, как это выглядит со стороны. Те же, кто прислушиваются к себе, уверены, что никогда не смогут ничего изменить. Издание позволит взять под контроль свою манеру общения. В книге подробно рассмотрены коммуникативные проблемы мужчин и женщин в сфере профессиональной деятельности, показано, как можно исправить существующие недостатки. Читатель, узнав в описаниях свои трудности, сможет наметить путь их преодоления. Автор описывает самые распространенные проблемы в общении и приводит множество упражнений, которые помогут с ними справиться. Вы узнаете как другие слышат вас; как устанавливать контакты, имея определенные речевые проблемы; как изменить вашу голосовую структуру для более динамичного произношения; как укрепить ваше общение при помощи невербальных реплик; как преодолеть страх перед аудиторией. Практически в каждой главе содержатся поэтапные инструкции для выполнения, поскольку вы будете изменять свою манеру речи, отрабатывая и усваивая новое поведение, пока оно не вытеснит старое, от которого вы хотели бы избавиться. Издание адресовано широкому кругу читателей: узнайте, как изменить свой голос, чтобы люди захотели вас слушать, используйте полученные навыки на собеседованиях и презентациях.