Бизнес на распродажах имущества банкротов - [38]
Если в процедуре банкротства должника выяснится, что у него нет имущества или имущественных прав, с помощью которых может быть погашена задолженность перед кредиторами, то в таком случае у конкурсного управляющего или у конкурсного кредитора есть право привлечь к субсидиарной ответственности руководителя юридического лица, контролирующее должника лицо и др. Заявление о привлечении к субсидиарной ответственности усиливает правовую защиту кредитора.
Правила обращения с заявлением о привлечении к субсидиарной ответственности закреплены в статье 10 Федерального закона от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
Глава 17
Взыскание дебиторской задолженности через службу судебных приставов
Принудительное исполнение судебных решений по взысканию задолженности возлагается на службу судебных приставов, деятельность которой регулируется Федеральным законом от 2 октября 2007 г. № 229-ФЗ «Об исполнительном производстве» (далее по тексту – Федеральный закон № 229-ФЗ).
Если вы выбрали для себя способ взыскания дебиторской задолженности на основании исполнительного листа через службу судебных приставов, то прежде всего вам необходимо обратиться в суд, выдавший исполнительный лист, для процессуального правопреемства (замена взыскателя) либо сделать это удаленно (подробнее в разделе 8.1).
Новичку лучше приобретать дебиторскую задолженность должников в своем регионе, так будет проще ознакомиться с документами, подтверждающими ее, взаимодействовать со службой судебных приставов и судами.
В дальнейшем нет большой разницы, в каком регионе РФ приобретать дебиторскую задолженность. Если должник находится в другом регионе, то со службой судебных приставов можно общаться посредством электронной почты или по телефону, а процессуальное правопреемство произвести удаленно.
После прохождения процедуры процессуального правопреемства вам необходимо получить определение суда о том, что теперь вы являетесь взыскателем по приобретенной дебиторской задолженности, и получить исполнительный лист с вашими данными. Потом вы обращаетесь в службу судебных приставов по месту регистрации должника с заявлением о возбуждении исполнительного производства и представляете им исполнительный лист для принудительного исполнения.
Исполнительный лист может быть предъявлен в следующие сроки:
• в течение трех лет со дня вступления судебного акта в законную силу, или со следующего дня после дня принятия судебного акта, подлежащего немедленному исполнению, или со дня окончания срока, установленного при отсрочке либо рассрочке исполнения судебного акта;
• в течение трех месяцев со дня вынесения определения о восстановлении пропущенного срока для предъявления исполнительного листа к исполнению в соответствии со статьей 322 АПК РФ.
Исключения:
• исполнительные документы, содержащие требования о взыскании периодических выплат (стипендий, пенсий, заработной платы), могут быть предъявлены к исполнению в течение всего срока, на который присуждены платежи, а также в течение трех лет после окончания этого срока;
•удостоверения, выдаваемые комиссиями по трудовым спорам, могут быть предъявлены к исполнению в течение трех месяцев со дня их выдачи;
• акты государственных органов о взыскании денежных средств – в течение шести месяцев со дня их вынесения;
• исполнительные документы по делам об административных правонарушениях, штрафы за нарушение ПДД могут быть предъявлены к исполнению в течение двух лет со дня их вступления в законную силу.
Важно учитывать эти юридически значимые сроки, поскольку предъявление исполнительного листа за их пределами повлечет за собой отказ в возбуждении исполнительного производства и невозможность взыскания долга.
Обратите внимание: подразделений службы судебных приставов в городе может быть несколько. Можно обращаться сразу в головное (центральное) отделение службы судебных приставов – позвонить им и уточнить, в какое отделение вам следует непосредственно направить документы.
Давайте рассмотрим подробнее процедуру исполнительного производства: что происходит при возбуждении исполнительного производства, в какие сроки судебный пристав-исполнитель должен совершать исполнительные действия и что это за исполнительные действия.
Все начинается с подачи заявления и исполнительного листа в соответствующее подразделение службы судебных приставов (ССП), отвечающее за территорию, на которой зарегистрирован должник.
В течение трех дней назначается ответственный пристав-исполнитель, и исполнительный лист должен быть передан непосредственно тому судебному приставу-исполнителю, который будет контролировать процедуру и производить взыскание.
Далее в соответствии с пунктом 8 статьи 30 Федерального закона от 2 октября 2007 г. № 229-ФЗ «Об исполнительном производстве» после передачи исполнительного листа в службу судебных приставов судебный пристав-исполнитель в течение трех дней обязан вынести постановление о возбуждении исполнительного производства и предъявить должнику требования либо отказать в открытии исполнительного производства.
Обратите внимание: должник должен быть официально уведомлен о смене кредитора (взыскателя), чтобы он не расплачивался со старым кредитором. Кроме того, бывший кредитор тоже должен быть уведомлен судебным приставом-исполнителем о возбуждении исполнительного производства в отношении должника. Судебный пристав-исполнитель должен направить должнику постановление о возбуждении исполнительного производства либо лично вручить постановление под роспись.
Первопричина 60 % банкротств в России – это ошибки по работе с дебиторской задолженностью. Поэтому очень важно грамотно выстроить систему, которая работала бы на предотвращение падения платежеспособности, возникновения кассовых разрывов и других кризисных ситуаций. Советы, которые вы здесь найдете, просты в применении и многократно проверены на практике автором – одним их самых успешных антикризисных управляющих страны последнего десятилетия. После прочтения книги вы забудете о том, что такое бегать за должниками, перестанете тратить время и деньги на адвокатов.
Дэнни Перекальски приехал в Россию из Израиля в 2006 году и перевернул отечественный мир ритейла. Автор известен как яркий реформатор: он преобразовал сеть продуктовых магазинов «Дикси» в успешный, клиентоориентированный бизнес, а OZON.ru – в лидирующий мультикатегорийный онлайн-магазин с ассортиментом более 5 млн товаров. Это история 25-летнего опыта развития людей и бизнеса. 12 различных компаний. Только реальный опыт из первых рук, никакой теории. 35 принципов, которые учат двигаться вперед!
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».
«И ботаники делают бизнес», необычная деловая книга о приключениях простого провинциального предпринимателя Федора Овчинникова, стала бестселлером 2011 года и получила премию «Выбор рунета». Продолжение книги рассказывает, что случилось с героем после того, как он продал свой бизнес за бесценок и остался ни с чем. Это вдохновляющая история о том, как человек, пережив неудачу, нашел в себе силы учесть ошибки и начать все с чистого листа – и что у него из этого получилось.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге.
Вы держите в руках один из самых гениальных в мире учебников по маркетингу. Легкая, информативная, необычайно практичная книга. Едва ли не с первого дня выхода в свет (в 1986 г.) она стала настольным пособием для сотен тысяч профессионалов во всем мире. В развитых странах сегодня невозможно найти специалиста по маркетингу, руководителя компании или менеджера, который бы не проштудировал эту книгу, как не найти и серьезной книги по маркетингу, в которой бы авторы не ссылались на «Маркетинговые войны».Как ни удивительно, эта, уже ставшая классической в десятках стран мира книга на русском языке издается впервые.
Конфликты разрушают отношения – как личные, так и деловые. Научиться выходить из сложных ситуаций грамотно, легко и элегантно – сложная, но выполнимая задача. Следуя простому алгоритму амортизации конфликта или манипуляции, разработанному авторами, вы сможете в любой ситуации сохранить свою репутацию и найти эффективное решение возникшей проблемы.В этой книге вы найдете универсальный алгоритм взаимодействия с любым речевым нападением: более 40 работающих универсальных приемов рационального, конструктивного, безболезненного выхода из любого внезапного речевого конфликта.
Лучший способ передать окружающим свои экспертные знания и опыт – просто поговорить с ними. Но большинство людей даже понятия не имеют, как это выглядит со стороны. Те же, кто прислушиваются к себе, уверены, что никогда не смогут ничего изменить. Издание позволит взять под контроль свою манеру общения. В книге подробно рассмотрены коммуникативные проблемы мужчин и женщин в сфере профессиональной деятельности, показано, как можно исправить существующие недостатки. Читатель, узнав в описаниях свои трудности, сможет наметить путь их преодоления. Автор описывает самые распространенные проблемы в общении и приводит множество упражнений, которые помогут с ними справиться. Вы узнаете как другие слышат вас; как устанавливать контакты, имея определенные речевые проблемы; как изменить вашу голосовую структуру для более динамичного произношения; как укрепить ваше общение при помощи невербальных реплик; как преодолеть страх перед аудиторией. Практически в каждой главе содержатся поэтапные инструкции для выполнения, поскольку вы будете изменять свою манеру речи, отрабатывая и усваивая новое поведение, пока оно не вытеснит старое, от которого вы хотели бы избавиться. Издание адресовано широкому кругу читателей: узнайте, как изменить свой голос, чтобы люди захотели вас слушать, используйте полученные навыки на собеседованиях и презентациях.