Бизнес на распродажах имущества банкротов - [42]
Кроме того, вы можете заявить отвод судебного пристава, если выяснилось, что он, например, состоит в родственных связях с должником.
Совет 2
Если судебный пристав-исполнитель не дает достаточно времени на ознакомление с материалами исполнительного производства, то обязательно фотографируйте все документы. Вы имеете на это право на основании статьи 50 Федерального закона № 229-ФЗ «Об исполнительном производстве». Собирайте «досье» о ходе исполнительного производства: что именно делает судебный пристав для взыскания долга с должника.
Совет 3
Любые документы, которые вы подаете в службу судебных приставов, необходимо подавать через канцелярию. То есть не отдавать лично судебному приставу-исполнителю, а подавать именно через канцелярию, в которой должны сделать отметку с датой и подписью о том, что второй экземпляр документа получен службой судебных приставов, а первый остался у заявителя. И вот с этим экземпляром уже необходимо обращаться к судебному приставу-исполнителю и предъявлять ему, к примеру, то же заявление на ознакомление с материалами исполнительного производства.
Тогда судебный пристав-исполнитель будет понимать, что документ вами уже подан и зарегистрирован, и у него будет меньше возможности отказать вам в запросе или сослаться на «потерю» документов.
Совет 4
Если вы обратились в службу судебных приставов для взыскания дебиторской задолженности, но назначенный пристав плохо справляется со своими задачами, то помните, что существуют определенные меры воздействия. Например, это жалоба руководителю службы судебных приставов. Если она не дает результатов, то можно обратиться в вышестоящую организацию, то есть в вышестоящее управление. Крайний случай – это уже обращение в прокуратуру.
Обжалование действий (бездействия) судебного пристава-исполнителя:
• жалоба подается в течение 10 дней со дня вынесения судебным приставом-исполнителем постановления или совершения действия;
• жалоба, поданная в порядке подчиненности, должна быть рассмотрена должностным лицом ССП в течение 10 дней со дня ее поступления;
• заявление об оспаривании постановления, действий (бездействия) должностного лица ССП в суд приостанавливает рассмотрение жалобы, поданной в порядке подчиненности;
• лицо, подавшее жалобу, может отозвать ее до принятия по ней решения.
Если исполнительные действия не позволили установить местонахождение должника, судебный пристав-исполнитель объявляет исполнительный розыск должника либо по своей инициативе, либо по заявлению взыскателя.
Исполнительный розыск – проводимые судебным приставом-исполнителем исполнительно-розыскные действия, направленные на установление местонахождения должника и его имущества.
Какие действия совершает судебный пристав:
• запрашивает из баз данных оперативно-справочной информации (из паспортного стола и других служб) персональные данные должника; О проверяет документы, удостоверяющие личность;
• осуществляет отождествление личности;
• опрашивает граждан, наводит справки, изучает документы;
• осматривает имущество, обследует помещения, здания, сооружения, участки местности.
Для производства розыска судебный пристав-исполнитель по заявлению взыскателя вправе использовать сведения, полученные в результате осуществления частной детективной (сыскной) деятельности.
Порядок проведения розыскных мероприятий установлен отдельными приказами, распоряжениями, а также законом об исполнительном производстве.
Если должник – банкрот, то ситуация становится сложнее. Здесь добавляется Закон о банкротстве, который содержит свои правила и очередности взыскания.
Исполнительное производство нужно сопровождать. Сопровождение исполнительного производства – это комплекс мер по контролю эффективности деятельности судебного пристава, который можно осуществить как самостоятельно, так и с привлечением стороннего специалиста.
Сопровождение исполнительного производства также требует правильного оформления полномочий (наличие подтверждающих документов).
Цель сопровождения исполнительного производства – повышение эффективности взыскания задолженности, сокращение сроков исполнительного производства, улучшение качества взысканных денежных средств.
Исполнительное производство может быть окончено в связи со следующими обстоятельствами:
• фактическим исполнением исполнительного документа;
• возвращением исполнительного документа без исполнения по требованию суда либо другого органа, выдающего документ, либо взыскателя;
• направлением исполнительного документа для произведения периодических удержаний по месту работы должника;
• направлением исполнительного документа в другой отдел судебных приставов;
• актом о невозможности взыскания (в этом случае исполнительный лист может быть предъявлен повторно, но должно пройти не менее чем полгода с момента окончания исполнительного производства до следующего предъявления);
• прекращением исполнительного производства (мировое соглашение, отказ от взыскания и другие основания).
Глава 18
Взыскание дебиторской задолженности через банкротство должника
Для того чтобы взыскать долг с помощью процедуры банкротства, должник и размер долга должны соответствовать определенным условиям.
Первопричина 60 % банкротств в России – это ошибки по работе с дебиторской задолженностью. Поэтому очень важно грамотно выстроить систему, которая работала бы на предотвращение падения платежеспособности, возникновения кассовых разрывов и других кризисных ситуаций. Советы, которые вы здесь найдете, просты в применении и многократно проверены на практике автором – одним их самых успешных антикризисных управляющих страны последнего десятилетия. После прочтения книги вы забудете о том, что такое бегать за должниками, перестанете тратить время и деньги на адвокатов.
Дэнни Перекальски приехал в Россию из Израиля в 2006 году и перевернул отечественный мир ритейла. Автор известен как яркий реформатор: он преобразовал сеть продуктовых магазинов «Дикси» в успешный, клиентоориентированный бизнес, а OZON.ru – в лидирующий мультикатегорийный онлайн-магазин с ассортиментом более 5 млн товаров. Это история 25-летнего опыта развития людей и бизнеса. 12 различных компаний. Только реальный опыт из первых рук, никакой теории. 35 принципов, которые учат двигаться вперед!
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».
«И ботаники делают бизнес», необычная деловая книга о приключениях простого провинциального предпринимателя Федора Овчинникова, стала бестселлером 2011 года и получила премию «Выбор рунета». Продолжение книги рассказывает, что случилось с героем после того, как он продал свой бизнес за бесценок и остался ни с чем. Это вдохновляющая история о том, как человек, пережив неудачу, нашел в себе силы учесть ошибки и начать все с чистого листа – и что у него из этого получилось.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге.
Вы держите в руках один из самых гениальных в мире учебников по маркетингу. Легкая, информативная, необычайно практичная книга. Едва ли не с первого дня выхода в свет (в 1986 г.) она стала настольным пособием для сотен тысяч профессионалов во всем мире. В развитых странах сегодня невозможно найти специалиста по маркетингу, руководителя компании или менеджера, который бы не проштудировал эту книгу, как не найти и серьезной книги по маркетингу, в которой бы авторы не ссылались на «Маркетинговые войны».Как ни удивительно, эта, уже ставшая классической в десятках стран мира книга на русском языке издается впервые.
Конфликты разрушают отношения – как личные, так и деловые. Научиться выходить из сложных ситуаций грамотно, легко и элегантно – сложная, но выполнимая задача. Следуя простому алгоритму амортизации конфликта или манипуляции, разработанному авторами, вы сможете в любой ситуации сохранить свою репутацию и найти эффективное решение возникшей проблемы.В этой книге вы найдете универсальный алгоритм взаимодействия с любым речевым нападением: более 40 работающих универсальных приемов рационального, конструктивного, безболезненного выхода из любого внезапного речевого конфликта.
Лучший способ передать окружающим свои экспертные знания и опыт – просто поговорить с ними. Но большинство людей даже понятия не имеют, как это выглядит со стороны. Те же, кто прислушиваются к себе, уверены, что никогда не смогут ничего изменить. Издание позволит взять под контроль свою манеру общения. В книге подробно рассмотрены коммуникативные проблемы мужчин и женщин в сфере профессиональной деятельности, показано, как можно исправить существующие недостатки. Читатель, узнав в описаниях свои трудности, сможет наметить путь их преодоления. Автор описывает самые распространенные проблемы в общении и приводит множество упражнений, которые помогут с ними справиться. Вы узнаете как другие слышат вас; как устанавливать контакты, имея определенные речевые проблемы; как изменить вашу голосовую структуру для более динамичного произношения; как укрепить ваше общение при помощи невербальных реплик; как преодолеть страх перед аудиторией. Практически в каждой главе содержатся поэтапные инструкции для выполнения, поскольку вы будете изменять свою манеру речи, отрабатывая и усваивая новое поведение, пока оно не вытеснит старое, от которого вы хотели бы избавиться. Издание адресовано широкому кругу читателей: узнайте, как изменить свой голос, чтобы люди захотели вас слушать, используйте полученные навыки на собеседованиях и презентациях.