Бизнес на распродажах имущества банкротов - [43]
Если должник является юридическим лицом, государственным предприятием/учреждением, то сумма долга должна превышать 300 тысяч рублей, а срок неисполнения обязательств – более трех месяцев.
Если должник – физическое лицо или индивидуальный предприниматель, то тогда сумма задолженности должна превышать 500 тысяч рублей, а срок неисполнения обязательства – более трех месяцев.
У взыскания дебиторской задолженности с помощью процедуры банкротства должника есть свои плюсы и минусы.
Плюс: если кредитор самостоятельно инициирует процедуру банкротства должника, то у него есть право предложить суду кандидатуру арбитражного управляющего, который будет работать в интересах кредиторов, чтобы максимально погасить требования, а предприятие-должник больше не сможет контролировать деятельность предприятия, выводить деньги и активы.
Рассмотрим на примере банкротства должника – юридического лица причины, по которым стоит прибегнуть к данному способу как к эффективному инструменту по взысканию дебиторской задолженности.
Во-первых, как мы уже говорили, в период проведения процедуры банкротства руководитель (либо учредитель) должника несет субсидиарную ответственность по непогашенным требованиям кредиторов должника. В случае если будет установлено, что действиями должника причинен вред имущественным правам кредиторов, руководитель (учредитель) будут отвечать своим имуществом по обязательствам должника.
Во-вторых, сделки, совершенные должником до принятия заявления о признании должника банкротом и после принятия указанного заявления, могут быть оспорены по специальным основаниям и признаны судом недействительными. При этом имущество, отчужденное по таким сделкам, будет подлежать возврату в конкурсную массу должника, что даст возможность в дальнейшем за счет его реализации удовлетворить требования кредиторов. При взыскании дебиторской задолженности по исполнительному листу через службу судебных приставов такой возможности нет. Главное – правильно выбрать кандидатуру арбитражного управляющего.
В-третьих, в случае введения в отношении должника процедуры банкротства у него могут возникнуть репутационные риски в текущей деятельности со всеми вытекающими отсюда последствиями.
Поэтому, если предприятие действующее и заинтересовано в своем дальнейшем существовании, подача заявления о банкротстве может отлично мотивировать его расплатиться с долгами. Руководители предприятия идут на скорейшее погашение дебиторской задолженности, а кредитор в сжатые сроки получает деньги.
Минусом инициирования процедуры банкротства может являться то обстоятельство, что она недешевая и может занимать достаточно длительное время (от шести месяцев до двух лет и более).
Сама стоимость услуг по процедуре банкротства может различаться в зависимости от региона и суммы дебиторской задолженности, но в среднем по рынку стоимость проведения банкротства физического лица начинается от 100 тысяч рублей, а юридического – от 300 тысяч рублей.
Вознаграждение арбитражного управляющего и расходы, связанные с проведением процедуры банкротства, возмещаются из имущества должника, но если у него ничего нет, то данные расходы должен возместить кредитор, подавший заявление о признании должника банкротом.
Поэтому, если вы решите взыскать долг через процедуру банкротства, вам необходимо убедиться в финансовой целесообразности применения именно этого метода.
По моему мнению, взыскание задолженности с помощью процедуры банкротства целесообразно в следующих случаях:
• дебиторская задолженность составляет более 3–5 миллионов рублей, в этом случае расходы на инициирование процедуры банкротства в размере 300 тысяч рублей будут целесообразными;
• на имущество должника наложен арест. Арест выражается в запрете совершать какие-либо операции с недвижимым имуществом. Если он наложен службой судебных приставов, то реализация имущества будет происходить под их контролем. В такой ситуации сложно проследить за условиями продажи.
В процедуре банкротства должника все аресты на имущество снимаются, а реализация имущества осуществляется под контролем конкурсного управляющего.
По моему мнению, взыскание задолженности через процедуру банкротства нецелесообразно при маленьком размере дебиторской задолженности. Если дебиторская задолженность составляет 1–3 миллиона рублей, то целесообразность инициирования данной процедуры уже под вопросом. А если задолженность меньше 1 миллиона рублей, то я не рекомендую вам начинать процедуру, так как всегда есть риск не вернуть долг и потерять еще больше.
В процедуре банкротства конкурсный управляющий первым делом проводит инвентаризацию всех активов должника, закрывает все его счета, кроме одного, оспаривает проведенные должником сделки, привлекает к субсидиарной ответственности его руководителя. Если должник действительно не может расплатиться с долгами, то конкурсный управляющий продает его активы на публичных торгах в рамках процедуры банкротства и за счет вырученных денежных средств погашает требования кредиторов, включенные в реестр требований кредиторов.
Первопричина 60 % банкротств в России – это ошибки по работе с дебиторской задолженностью. Поэтому очень важно грамотно выстроить систему, которая работала бы на предотвращение падения платежеспособности, возникновения кассовых разрывов и других кризисных ситуаций. Советы, которые вы здесь найдете, просты в применении и многократно проверены на практике автором – одним их самых успешных антикризисных управляющих страны последнего десятилетия. После прочтения книги вы забудете о том, что такое бегать за должниками, перестанете тратить время и деньги на адвокатов.
Дэнни Перекальски приехал в Россию из Израиля в 2006 году и перевернул отечественный мир ритейла. Автор известен как яркий реформатор: он преобразовал сеть продуктовых магазинов «Дикси» в успешный, клиентоориентированный бизнес, а OZON.ru – в лидирующий мультикатегорийный онлайн-магазин с ассортиментом более 5 млн товаров. Это история 25-летнего опыта развития людей и бизнеса. 12 различных компаний. Только реальный опыт из первых рук, никакой теории. 35 принципов, которые учат двигаться вперед!
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».
«И ботаники делают бизнес», необычная деловая книга о приключениях простого провинциального предпринимателя Федора Овчинникова, стала бестселлером 2011 года и получила премию «Выбор рунета». Продолжение книги рассказывает, что случилось с героем после того, как он продал свой бизнес за бесценок и остался ни с чем. Это вдохновляющая история о том, как человек, пережив неудачу, нашел в себе силы учесть ошибки и начать все с чистого листа – и что у него из этого получилось.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге.
Вы держите в руках один из самых гениальных в мире учебников по маркетингу. Легкая, информативная, необычайно практичная книга. Едва ли не с первого дня выхода в свет (в 1986 г.) она стала настольным пособием для сотен тысяч профессионалов во всем мире. В развитых странах сегодня невозможно найти специалиста по маркетингу, руководителя компании или менеджера, который бы не проштудировал эту книгу, как не найти и серьезной книги по маркетингу, в которой бы авторы не ссылались на «Маркетинговые войны».Как ни удивительно, эта, уже ставшая классической в десятках стран мира книга на русском языке издается впервые.
Конфликты разрушают отношения – как личные, так и деловые. Научиться выходить из сложных ситуаций грамотно, легко и элегантно – сложная, но выполнимая задача. Следуя простому алгоритму амортизации конфликта или манипуляции, разработанному авторами, вы сможете в любой ситуации сохранить свою репутацию и найти эффективное решение возникшей проблемы.В этой книге вы найдете универсальный алгоритм взаимодействия с любым речевым нападением: более 40 работающих универсальных приемов рационального, конструктивного, безболезненного выхода из любого внезапного речевого конфликта.
Лучший способ передать окружающим свои экспертные знания и опыт – просто поговорить с ними. Но большинство людей даже понятия не имеют, как это выглядит со стороны. Те же, кто прислушиваются к себе, уверены, что никогда не смогут ничего изменить. Издание позволит взять под контроль свою манеру общения. В книге подробно рассмотрены коммуникативные проблемы мужчин и женщин в сфере профессиональной деятельности, показано, как можно исправить существующие недостатки. Читатель, узнав в описаниях свои трудности, сможет наметить путь их преодоления. Автор описывает самые распространенные проблемы в общении и приводит множество упражнений, которые помогут с ними справиться. Вы узнаете как другие слышат вас; как устанавливать контакты, имея определенные речевые проблемы; как изменить вашу голосовую структуру для более динамичного произношения; как укрепить ваше общение при помощи невербальных реплик; как преодолеть страх перед аудиторией. Практически в каждой главе содержатся поэтапные инструкции для выполнения, поскольку вы будете изменять свою манеру речи, отрабатывая и усваивая новое поведение, пока оно не вытеснит старое, от которого вы хотели бы избавиться. Издание адресовано широкому кругу читателей: узнайте, как изменить свой голос, чтобы люди захотели вас слушать, используйте полученные навыки на собеседованиях и презентациях.